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企業(yè)人力資源整合策略
人力資源整合是否成功已成為決定企業(yè)是否確立競爭優(yōu)勢、是否把握發(fā)展機遇的關鍵，重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。具體的整合策略有哪些?我們一起來看看!
一、人力資源整合的含義及地位
何謂“人力資源整合”?“整”可以理解為整理、整頓，“合”可以理解為組合、合成等，從經(jīng)濟學的角度可以把整合理解為對現(xiàn)有資源進行重新配置以獲得最好的利用效果。目前對人力資源整合還沒有一個統(tǒng)一的定義，羅瑾璉曾對人力資源整合下過這樣一個定義：人力資源整合就是指組織運用組織制度、組織激勵和組織文化等方法、手段和措施.引導組織的個體目標向組織整體目標靠近.從而改善組織成員行為規(guī)范，與組織成員在目標、愿景和價值觀等方面進行相互磨合、相互適應、相互促進、共同提升.形成高凝聚力的團隊.達到實現(xiàn)成員和組織目標的雙贏結果的一系列活動的總和。
人員整合是指企業(yè)在人員方面所作的變革.具體包括員工在留任、崗位和升遷上的變革：管理技術及實踐上的整合，即企業(yè)在戰(zhàn)略、組織和職能方面所作的變革，具體包括組織戰(zhàn)略、組織機構、職能設計、崗位設計、招聘與甄選、培訓開發(fā)、薪酬管理和員工關系上的變革;文化整合是指企業(yè)在企業(yè)組織價值觀上的變革。
人力資源整合勢必使企業(yè)人力資源的數(shù)量、結構等現(xiàn)實狀況及相關人力資源管理政策發(fā)生較大變化.對企業(yè)各級員工帶來很大的心理沖擊，常常會引起不同程度的焦慮、恐慌、不安和抵觸等情緒。成功的人力資源整合不僅能很好地處理這些問題，而且會進一步提高員工士氣.優(yōu)化企業(yè)人力資源結構、配置，提高人力資源質量，改善企業(yè)人力資源管理水平，有助于提升組織績效，提高企業(yè)的競爭力。不成功的人力資源整合不僅無法實現(xiàn)整合預期.甚至可能造成負效應局面.傷害員工士氣.損害企業(yè)發(fā)展.甚至引發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理危機和社會危機，很多企業(yè)的重大資產(chǎn)重組、組織變革行為之所以失敗或未能取得預期效果.相當一部分原因就在于人力資源整合的失敗，眾所周知的GE并購基德公司的失敗就是一個典型案例。
因此，企業(yè)必須從根本上高度重視人力資源的整合，充分理解和認識人力資源整合的重要意義，作好有關整合的思想準備、組織準備和技術準備，以應對整合過程中可能出現(xiàn)的各種問題，有效實施各項整合措施，實現(xiàn)整合預期。
二、人力資源整合的實施策略
1.人力資源的技術及能力建設
員工技術及能力的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展前途，關系到產(chǎn)品的質量和企業(yè)生產(chǎn)效率，對人力資源技術及能力的建設，已經(jīng)引起國際國內(nèi)有識之土的廣泛重視，因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，就必須重視人力資源的培訓與開發(fā)。重視人力資源的培訓與開發(fā)，既是提高員工素質的有效手段，也是激勵和保留員工的重要方式。從某種意義來說，從一個企業(yè)是否重視人力資源的培訓與開發(fā)可以預測其未來的競爭潛力。已有調(diào)查報告顯示：“培訓發(fā)展機會”已逐漸成為中國員工擇業(yè)過程中考慮的重要因素。在員工培訓方面做得好、員工滿意度較高的企業(yè)將成為員工的主要流向。比如，外資企業(yè)除了豐厚的薪酬，也因其有價值的培訓而成為吸引我國大學畢業(yè)生的重要原因，著名的摩托羅拉設有自己的摩托羅拉大學、惠普有自己的惠普商學院，他們的培訓項目都搞得非常精彩，員工的無形價值在培訓中不斷升值，企業(yè)也因此得到長期回報�，F(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的理論與實踐反復向人們指出：培訓是一項回報率極高的投資，任何設備的功能都是有限的，而人的潛力則有很大的開發(fā)空間，在同樣條件下，通過培訓，改善人力資源為企業(yè)效益成倍增長是可望可及的事情。
2.人力資源創(chuàng)造力的開發(fā)
對人力資源創(chuàng)造力的開發(fā)，能激發(fā)人的創(chuàng)造欲望，改造人的思維方式，提升人的創(chuàng)造能力。具備一定知識和技能的員工如果能很好地進行創(chuàng)造性勞動，在實際工作中自主開發(fā)新方式，有效解決工作中的難題，無疑會使企業(yè)的工作事半功倍。因此企業(yè)應重點抓好兩方面的工作：一要提供優(yōu)良的勞動環(huán)境。勞動者的勞動積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮與勞動環(huán)境密切相關，一個優(yōu)良的勞動環(huán)境，能使人們心情舒暢，而且人性化設計的機器設備以及科學的操作程序也由于適應勞動者的身心特點而消除因不良操作導致的諸如精神煩躁、不安等現(xiàn)象，從而為員工提供一個可以發(fā)揮創(chuàng)造力的氛圍。二要建立企業(yè)員工心理服務中心。通過專業(yè)人員對員工的及時疏導，有利于緩和因人際關系不佳等原因而導致的不良情緒，能夠準確及時了解企業(yè)員工思想動向、意見，使管理者能對癥下藥及時采取有效措旋，減少摩擦，解決問題，使員工處在一個相對寬松的環(huán)境中，從心理學的角度而言，這種環(huán)境有利于提升人的創(chuàng)造力。
3.團隊合作能力開發(fā)
據(jù)20世紀40年代德國心理學家溫勒的“群體動力”理論，當組織中各成員有著一致性的目標、觀念、理想、思想感情及興趣愛好時，群體就不再是個體的簡單相加，而應當超越個體之和。因此，現(xiàn)代企業(yè)應當注重對團隊合力的開發(fā)。一要重視集體決策。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，集體決策是決策行為的重要特點。因為群體決策不僅使員工有機會參與決策過程，加強信息的交流，增強成員間的了解以及對其它崗位的認識，而且有利于員工充分表達觀點，滿足自尊心、增強主人翁責任感，增強其對組織的忠誠度并主動調(diào)整自我，更好地同組織中其它成員合作。二要鼓勵團隊競爭，協(xié)調(diào)團隊合作。團隊內(nèi)部的競爭，可以促使各成員主動開發(fā)自我，發(fā)揮潛能，鞭策人們爭奪先進、不居人后，在企業(yè)中形成你追我趕的奮進局面，形成高度的>中擊力。我們必須充分認識到，競爭是企業(yè)活力的源泉，而協(xié)作則是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保證，協(xié)調(diào)是企業(yè)成員為實現(xiàn)共同目標而同心合力、相互促進的合作性行為。任何人都不是全能的，人們只有借助于同伴的支持才能走得更遠，而企業(yè)的發(fā)展就應當有“眾人拾柴火焰高”的效果。因此企業(yè)必須建立完善的團隊，開發(fā)員工的團隊合作能力，鼓勵競爭，協(xié)調(diào)合作，共同推進企業(yè)發(fā)展。
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