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企業(yè)核心競爭力如何培養(yǎng)
企業(yè)核心競爭力以企業(yè)整體為載體，是企業(yè)長期積累的結(jié)果，并非通過市場交易就能真正獲得;其關(guān)鍵是協(xié)調(diào)和有機結(jié)合，不是分散的技術(shù)或技能。下面是小編整理的企業(yè)核心競爭力如何培養(yǎng)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)核心競爭力如何培養(yǎng)
一、培養(yǎng)核心競爭力，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢
核心競爭力理論是戰(zhàn)略理論發(fā)展的一個新階段，是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的必然選擇，是企業(yè)競爭力的著眼點。在市場競爭日益加劇、全球經(jīng)濟一體化的今天，培育核心競爭力是我國企業(yè)建立競爭優(yōu)勢，在國內(nèi)國際市場競爭中取勝的法寶。培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)核心競爭力并不是一件容易的事，它涉及核心競爭力的識別、培養(yǎng)、發(fā)展和更新等一系列的問題，是一個循環(huán)往復(fù)螺旋上升的過程。
1.樹立核心競爭力的觀念，識別核心競爭力
核心競爭力往往是一個組合的概念，是由多種技術(shù)和能力形成的一種合力，因此其識別應(yīng)當(dāng)是由各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的管理者和相關(guān)人員進(jìn)行，以便于對此核心競爭力的認(rèn)識進(jìn)一步細(xì)化到具體的技術(shù)、人力資源等各種能力上。同時應(yīng)采用與競爭對手比較分析等多種方法，識別出企業(yè)的主要核心競爭力及其構(gòu)成要素，利于核心競爭力培育的可操作性。
2.核心競爭力的形成與培育
(1)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部培育――核心競爭力的主要來源
第一，企業(yè)的高層管理人員應(yīng)高度重視核心競爭力的培養(yǎng)。它關(guān)系到企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向，因此高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予高度重視，制定核心競爭力的培養(yǎng)戰(zhàn)略，有意識地培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，有利于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。第二，是讓企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的管理者和全員共同參與核心競爭力的培養(yǎng)。只有學(xué)習(xí)型的組織才可能形成企業(yè)的核心競爭力。第三，以核心競爭力為中心配置企業(yè)的資源和能力，保障核心競爭力的提升。第四，重視核心競爭力的不斷積累。核心競爭力的構(gòu)建需要長期培育，更多地依靠經(jīng)驗和知識的積累，并非某項重大發(fā)明所能造就。最后，創(chuàng)建相應(yīng)的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)核心競爭力的提升創(chuàng)造良好環(huán)境。
(2)外部并購與聯(lián)合開發(fā)――核心競爭力培育的加速器
企業(yè)的核心競爭力具有動態(tài)性、開放性。企業(yè)在發(fā)展過程中的不可能守著原有的核心能力一成不變，而是不斷地調(diào)整、變化、擴充。如果企業(yè)能夠迅速吸收外來資源，則可能在短期內(nèi)獲得必要的競爭力要素，贏得商機�？赏ㄟ^外部并購和聯(lián)合開發(fā)等方式快速獲得某種核心競爭要素，但要使其真正成為企業(yè)的核心競爭力，還必須注意學(xué)習(xí)與積累使其內(nèi)化。
二、培育核心競爭力應(yīng)注意的問題
1.加強人力資源管理，才能發(fā)展企業(yè)核心競爭力
哈佛商學(xué)院出版副總裁喬納森D利維先生所提出的“企業(yè)的人力資源和知識管理能力才是企業(yè)最重要的核心競爭力”的觀點得到了業(yè)界普遍的贊同。企業(yè)人力資本的多寡、知識管理能力的強弱才是制勝因素。因此不斷給員工施肥、讓更多人得到知識，建立學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的關(guān)鍵因素。
2.注意區(qū)分核心競爭力與有競爭力的產(chǎn)品、獨特資源等
核心產(chǎn)品或獨特資源并不等于核心競爭力，而應(yīng)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行核心競爭力的開發(fā)。
3.正確看待企業(yè)合并、戰(zhàn)略聯(lián)盟對企業(yè)核心競爭力的作用
認(rèn)為，合并與聯(lián)盟對短期內(nèi)提升核心競爭力有一定的作用，但只有積極主動地從聯(lián)盟中進(jìn)行知識的學(xué)習(xí)和積累，才能真正地長期地提升核心競爭力。如日本與美國的合資企業(yè)通過在聯(lián)盟中的學(xué)習(xí)與積累，大大提升了日本企業(yè)的核心競爭力。
4.注意培養(yǎng)核心競爭力的保護(hù)意識
企業(yè)核心競爭力是通過長期發(fā)展和強化建立起來的無形資產(chǎn)，一旦喪失將帶來無法估量的損失。例如傳統(tǒng)工藝景泰藍(lán)就是被日本參觀人員學(xué)習(xí)、模仿而流失，并最終導(dǎo)致產(chǎn)品在國際市場上一敗涂地。因此企業(yè)必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的支持和保護(hù)以避免核心競爭力的喪失。首先，應(yīng)自行設(shè)計、生產(chǎn)核心產(chǎn)品。二是要加強對核心能力攜帶者的管理和控制，提高他們對企業(yè)的忠誠度，消除本位主義思想，對核心能力攜帶者進(jìn)行合理配置。最后，應(yīng)謹(jǐn)慎處理某些可能包括具有潛在價值的核心能力及其組成部分或核心能力攜帶者的經(jīng)營業(yè)務(wù)。
總之，加大人力資源管理，通過內(nèi)部和外部兩方面進(jìn)行核心競爭力的培育，是企業(yè)在復(fù)雜的市場競爭中取得成功的關(guān)鍵。培育核心競爭力，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)才能立于不敗之地。
拓展：核心競爭力的創(chuàng)新動力
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中形成，能夠推動企業(yè)發(fā)展的群體意識、行為規(guī)范以及與之相適應(yīng)的管理思想和管理模式。由于企業(yè)文化幾乎能涵蓋了企業(yè)生存、發(fā)展的方方面面，因而體現(xiàn)在職工身上的便是凝聚力；又由于企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論的升華，因而對職工具有強烈的吸引力。特別是在時下石油勘探資源的重組和我國加入wt0后，核心競爭力已成為市場準(zhǔn)入的重要條件，而企業(yè)文化則是提高核心競爭力的創(chuàng)新動力。
一、企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂
談到企業(yè)精神，作為石油職工，自然會想起當(dāng)年的大慶會戰(zhàn)。會戰(zhàn)職工為什么能高速度、高水平地拿下大油田，以人為本的“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”等內(nèi)容的工作作風(fēng)以及在會戰(zhàn)中形成的“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的大慶精神起了重要作用。
二、經(jīng)營之道是企業(yè)文化的基礎(chǔ)
講求經(jīng)營之道是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，因為它是企業(yè)價值觀的綜合反映。計劃經(jīng)濟時期，作為國內(nèi)石油勘探野戰(zhàn)軍的物探局在辦公樓前設(shè)置的廣告語是“團結(jié)、開拓、拼搏、奉獻(xiàn)”，反映的宗旨是以找油找氣為己任�，F(xiàn)在物探局辦公樓前的廣告語，是“精誠伙伴，找油先鋒”，集中體現(xiàn)了作為集團公司專業(yè)服務(wù)公司的服務(wù)理念。中國石油在境外上市，其經(jīng)營之道正如馬富才總經(jīng)理所指出的：“持之以恒地實行全方位、全過程、全員的成本管理，嚴(yán)格控制投資，大力降低費用開支，以最少的投入獲得最大的收益�！边@在國際大石油公司紛紛通過購并、加大科技投入、裁員等手段降低成本的背景中，充分體現(xiàn)了符合中國國情具有中國特色的競爭力。
三、人的形象是企業(yè)文化的氛圍
沒有人的形象，就沒有企業(yè)形象。而人的形象來自企業(yè)對職工的凝聚力。在美國《財富》雜志2000年的排名中，名不見經(jīng)傳的思科公司以其獨特的管理藝術(shù)當(dāng)選為“最吸引員工的公司”，而備受人們關(guān)注。思科何以能“最吸引員工”呢？原因很多，但內(nèi)部呈現(xiàn)人人平等的文化氛圍則是重要一條，其突出表現(xiàn)是員工上下都直呼名字，而不必把等級分明的頭銜掛在嘴邊。這使得思科公司的員工想得最多的不是我本人如何如何，而且思科如何。
四、科技為先導(dǎo)是企業(yè)文化的保障
企業(yè)的發(fā)展有賴于經(jīng)濟實力、管理水準(zhǔn)和經(jīng)營方略的綜合提高。市場經(jīng)濟條件下，市場競爭主體體現(xiàn)在產(chǎn)品上，產(chǎn)品的價值主要體現(xiàn)在技術(shù)上。作為一個企業(yè)，如果沒有自己的科研開發(fā)，僅僅是按別人的要求加工，而不是按自己的設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)品，市場稍有風(fēng)云變化，其抵御風(fēng)險能力差的問題便暴露無遺�？萍紴橄葘�(dǎo)在宏觀上對企業(yè)起著國際上的最新潮的“策略性成本管理”的作用，具有前瞻性；微觀上對企業(yè)起著品牌效應(yīng)的作用，每一產(chǎn)品的投入都能引導(dǎo)帶動部分市場。
五、核心競爭力是企業(yè)文化的創(chuàng)新動力。
任何一個企業(yè)的企業(yè)文化不是別人給予的，而是自我形成凝聚的。創(chuàng)新對于每一個企業(yè)的重要性相信很少有人會去懷疑，但是能真正理解這一點并最終付出努力去實現(xiàn)它，就不是每個企業(yè)都能做得到的。隨著我國加入wto，國內(nèi)企業(yè)若按照國際通用的“游戲”規(guī)則贏得市場，就要圍繞核心競爭力把傳統(tǒng)企業(yè)文化中不適應(yīng)這一規(guī)則的內(nèi)容更新。我們的石油企業(yè)在走過辦社會之路、多元開發(fā)之路以及重組后的企業(yè)發(fā)展之路后，正在實施的全面提高核心競爭力工程為企業(yè)文化建設(shè)提供了新的空間。特別是一些舊有的觀念上及企業(yè)文化就是花錢的認(rèn)識要更新，企業(yè)文化不僅能間接為企業(yè)創(chuàng)造效益，甚至能直接為企業(yè)創(chuàng)造財富，在這方面，首都鋼鐵公司把企業(yè)文化部門按公司制管理就是最好的例證。只有轉(zhuǎn)變觀念，讓職工感到企業(yè)文化工作與企業(yè)密不可分，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者舍得投入，才能使企業(yè)自身的潛能得到充分發(fā)揮。
企業(yè)核心競爭力如何培養(yǎng)
確定核心競爭力
首先，你需要明確公司的戰(zhàn)略意圖。戰(zhàn)略意圖決定了公司存在的意義和目標(biāo)市場。如曾經(jīng)在半導(dǎo)體、通信、計算機和個人電子產(chǎn)品都取得了優(yōu)秀業(yè)績的NEC，其戰(zhàn)略意圖為“將計算機與通信技術(shù)融合在一起加以利用”。
確定了戰(zhàn)略意圖后，再確定核心競爭力，以支持戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)。
你需要問自己：
如果我們沒有掌握這一核心能力，我們還能在業(yè)務(wù)上保持多長時間的領(lǐng)先地位？
如果我們沒有掌握這一核心能力，我們將失去多少機會？
這一核心能力可以讓公司占有不同市場嗎？
這一核心能力可以為客戶提供多方面的價值嗎？
打造核心競爭力
一旦確定核心競爭力后，公司就要從3個方面入手：
首先是投入所需的技術(shù)�；ㄆ旒瘓F曾采用了一套先進(jìn)的運營系統(tǒng)，使它能夠全天24小時參與全世界市場的交易，由此擊敗了其他競爭對手。
其次，在各個業(yè)務(wù)單元中注入資源。這種做法可以讓公司在新業(yè)務(wù)發(fā)展上超過對手。例如3M和本田公司基于核心能力開發(fā)出了種類繁多的產(chǎn)品，為自己贏得了全球領(lǐng)先的品牌地位和客戶忠誠度。
最后，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。NEC與霍尼韋爾等公司的合作，從而能夠深入接觸大型計算機和半導(dǎo)體技術(shù)，以此打造自己的核心競爭力。
發(fā)展核心產(chǎn)品
公司確定的核心競爭力與最終產(chǎn)品之間的有形鏈接，被稱為核心產(chǎn)品，即可以體現(xiàn)核心競爭力的一個或多個實物產(chǎn)品。
核心產(chǎn)品，可以說是能為最終產(chǎn)品增值的一些元件和組件。比如本田的汽車發(fā)動機就是公司的核心產(chǎn)品，它是本田一系列產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)能力之間的關(guān)鍵紐帶，它推動了公司最終的大規(guī)模生產(chǎn)。
分清核心競爭力、核心產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品三者之間的區(qū)別至關(guān)重要，因為全球競爭在不同層面上遵循的規(guī)則不同。為了長期建立或者鞏固領(lǐng)先地位，公司很有可能要在各個層面上成為贏家。
制定戰(zhàn)略架構(gòu)
對于多元化公司來說，如果其信息系統(tǒng)、溝通模式、員工發(fā)展、管理層薪酬以及戰(zhàn)略制定流程等，都受制于戰(zhàn)略事業(yè)部的組織界限，那么其核心競爭力就必然是不完整的。因此，高層管理者應(yīng)該把大量時間放在制定公司的戰(zhàn)略架構(gòu)上。
戰(zhàn)略架構(gòu)必須具有活力，并創(chuàng)造出良好的管理文化、團隊合作精神、變革能力，形成資源共享、專有技能受到保護(hù)和以長遠(yuǎn)眼光考慮問題的氛圍，這樣的戰(zhàn)略架構(gòu)才不容易被競爭對手模仿。當(dāng)然，所有這些問題都取決于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何設(shè)計。對每個公司而言，答案是不同的。
讓我們回到上面那棵樹的比喻——公司應(yīng)該圍繞核心產(chǎn)品，并最終按照核心競爭力來進(jìn)行組織。核心競爭力是拓展新業(yè)務(wù)的源泉，應(yīng)構(gòu)成公司的戰(zhàn)略核心。公司只有在被視為由核心競爭力、核心產(chǎn)品和專注于市場的業(yè)務(wù)單元等多個層面構(gòu)成的組織時，才能適應(yīng)競爭。
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