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企業(yè)預算管理目標成本法應用要點
關于目標成本法最早起源于日本，是指企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下采用的利潤計劃和成本管理的一種有效方法。下面是小編為大家整理的企業(yè)預算管理目標成本法應用要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
基于目標成本法的全面預算管理
目標成本法最早起源于日本，是指企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下采用的利潤計劃和成本管理的一種有效方法。它以市場目標售價為導向，在產(chǎn)品策劃與設計階段采用跨部門團隊合作方式，運用價值工程及成本分析等方法以達成目標利潤的目標成本。它不僅是一種成本控制方法，也是企業(yè)在既定營銷策略下進行利潤規(guī)劃的一種方法。
所謂目標成本(TargetCost),是指在新產(chǎn)品開發(fā)設計過程中，為了實現(xiàn)目標利潤而必須達成的成本目標值，也就是給予產(chǎn)品的競爭性市場價格，即在滿足企業(yè)從該產(chǎn)品中取得必要利潤的情況下所確定的產(chǎn)品或服務的最高期望成本。用公式表達即為：產(chǎn)品目標成本=產(chǎn)品競爭性市場價格-產(chǎn)品的必要利潤目標利潤規(guī)劃是對企業(yè)未來預算期的目標利潤進行科學的預測、規(guī)劃和控制，并掌握其影響因素和變化規(guī)律，為管理者提供決策信息的一系列管理活動。企業(yè)常用的目標利潤的規(guī)劃方法包括本量利分析法、比例預算法等。
如果我們用產(chǎn)品的競爭性市場價格取代本量利分析法計算公式中的單位產(chǎn)品售價，將產(chǎn)品目標成本計算公式中的產(chǎn)品必要利潤設定為年度預算期望的目標利潤。本量利分析法下目標利潤計算公式就可以轉(zhuǎn)化為：目標利潤=目標邊際貢獻-固定成本=預計產(chǎn)銷量×單位邊際貢獻-固定成本=預計產(chǎn)銷量×(產(chǎn)品的競爭性市場價格-單位產(chǎn)品變動成本)-固定成本在年度目標利潤情況下，結合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況以及對未來市場行情的推算，在單位內(nèi)部各個部門共同努力下，調(diào)整生產(chǎn)工藝，降低費用支出，進而完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
基于目標成本法的預算管理的可行性
基于目標成本法下的預算管理就是在經(jīng)濟發(fā)展進入“低常態(tài)”階段，為了應對市場上突如其來的各種變化，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，在既定的目標利潤和資金使用計劃的前提下，以市場目標售價為導向，在產(chǎn)品策劃與設計階段采用跨部門團隊合作方式，運用價值工程及成本分析等方法以實現(xiàn)目標利潤規(guī)劃的方法。
具體包括以下幾方面的內(nèi)容：
第一，目標利潤的確定。在此方法下，要確定的是目標利潤，即企業(yè)在編制年度預算時所確定的生產(chǎn)經(jīng)營指標，包括利潤指標和現(xiàn)金凈流量指標。
第二，產(chǎn)品競爭性價格的確定。競爭性價格是在買方市場結構下由顧客、競爭對手所確定的價格。一般而言，競爭性價格的確定需要考慮3個因素：可接受價格、競爭對手分析和目標市場份額。
第三，成本費用總額的確定。一旦確認了預計售價和預計銷售量，就可以預測出預算期內(nèi)的預計收入，用預計收入減去前述的目標利潤，就可以預算期內(nèi)的成本費用總額。
基于目標成本法的預算管理的可操作性
基于目標成本法的預算管理的關鍵之處在于如何將已確定的成本費用分配、落實下去。一般情況下，費用可以采用編制費用預算的方法進行控制，目標成本的控制可以采用目標成本法的通常做法來進行控制。
眾所周知，目標成本法的關鍵在于如何將已確定的目標成本落到實處。具體包括以下幾方面的內(nèi)容：
一是事前控制。將目標成本落實到產(chǎn)品設計中，落實到可以實現(xiàn)的“圖紙”上，用目標成本來真正約束產(chǎn)品設計以及應用價值工程技術進行產(chǎn)品設計。
二是事中控制。將產(chǎn)品設計“圖紙”上的目標成本真正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品制造過程的成本發(fā)生，并通過產(chǎn)品制造過程的持續(xù)改善，最終實現(xiàn)目標利潤。首先，企業(yè)需要在新的產(chǎn)品設計、生產(chǎn)線規(guī)劃之下，持續(xù)改善制造環(huán)節(jié)的成本，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其次，成本管理的持續(xù)改善需要通過引入新的制造技術或方式、管理控制程序與方法等，以降低既定設計、產(chǎn)品功能定位下的產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)成本。供應鏈管理、生命周期成本管理、跨職能團隊組織運作是促進目標成本控制、促進成本持續(xù)改善的根本保障。
三是事后控制。事后控制又稱為反饋控制，指控制者在交易或事項發(fā)生之后，再分析實際績效與控制目標或標準之間的差異，從而采用相應的措施糾正偏差。
四是控制的原則。其一，企業(yè)應當以預算作為預算期內(nèi)組織協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動的基本依據(jù)，并將監(jiān)督預算細分為月度和季度預算，通過分期預算控制，確保年度預算目標的實現(xiàn)。其二，企業(yè)的預算控制必須抓住重點，對重點預算項目嚴格管理;對于非重點預算項目盡量簡化審批流程。其三，剛性控制與柔性控制相結合。對于一些不易區(qū)分的項目，可以通過總額控制(柔性控制);對于一些重大項目的支出，則需要仔細審核其支出的合理性，實行剛性控制。其中，對于無合同、無憑證、未經(jīng)程序?qū)徟捻椖恐С�，堅決不予支付。其四，業(yè)務控制與財務控制相結合。當前，我國經(jīng)濟進入了“新常態(tài)”發(fā)展階段，“人口紅利”逐漸減少，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型刻不容緩，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢依然局限于低附加值行業(yè)，國際競爭力較弱。為了渡過這一艱難時期，加強企業(yè)內(nèi)部管理，實行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，減少各項風險成為當務之急。
財政部已經(jīng)發(fā)出了發(fā)展中國管理會計的呼聲，采用先進的管理會計方法應用于生產(chǎn)實踐，促進我國企業(yè)管理水平的提高已成為不爭的事實。目標成本管理和全面預算管理在我國已經(jīng)推行了多年，并且在許多行業(yè)取得了成功。今后的工作中，如果在這方面多做一些研究并付諸于生產(chǎn)實踐的話，必將會對我國企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇。
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