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加強(qiáng)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的方法
供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)都存在庫(kù)存，以應(yīng)對(duì)各種不確定性，保證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。那么， 如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理呢，我們一起來(lái)看看吧！
一、供應(yīng)鏈中的庫(kù)存和庫(kù)存管理
一個(gè)公司采用供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)有三個(gè)：(1)高品質(zhì)滿(mǎn)足客戶(hù)的最終需求(在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)以正確的價(jià)格向客戶(hù)提供正確的產(chǎn)品)。(2)總成本最小化(降低采購(gòu)成本、庫(kù)存成本)。(3)業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化 (錯(cuò)誤成本和浪費(fèi)點(diǎn)的消除)。其中的庫(kù)存(Inventory)就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為現(xiàn)在和將來(lái)的耗用或者銷(xiāo)售而儲(chǔ)備的資源，包括原燃料、材料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。
二、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理存在的問(wèn)題
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理不同于傳統(tǒng)單一企業(yè)的庫(kù)存管理，它是根據(jù)客戶(hù)需求在供應(yīng)鏈各成員企業(yè)中快速協(xié)調(diào)，以使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)庫(kù)存達(dá)到位置最優(yōu)化、數(shù)量最優(yōu)化，從而降低供應(yīng)鏈庫(kù)存總成本。這對(duì)供應(yīng)鏈成員企業(yè)在信息共享、橫向協(xié)調(diào)運(yùn)作、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三方面提出了更高的要求。目前，在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：(1)未形成集成化供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)沒(méi)有協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃，供應(yīng)鏈成員企業(yè)各自為政，從短期效益出發(fā)，片面強(qiáng)調(diào)個(gè)體利益最大化，影響整體最優(yōu)。(2)信息資源共享程度低。供應(yīng)鏈環(huán)境下，時(shí)間與速度已被看作是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源，ERP只是打通了企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)，而供應(yīng)鏈成員企業(yè)間數(shù)據(jù)資源傳遞效率低下嚴(yán)重制約了供應(yīng)鏈管理效益。成員企業(yè)間的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理信息由于數(shù)據(jù)資源的壟斷造成信息不能共享，企業(yè)對(duì)客戶(hù)需求不能及時(shí)做出快速有效的反應(yīng)，無(wú)法做到實(shí)時(shí)準(zhǔn)確分享供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的信息。(3)缺乏合作與協(xié)調(diào)性。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)有機(jī)整體，只有各成員企業(yè)充分發(fā)揮各自獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)間缺乏相互信任，是供應(yīng)鏈成員企業(yè)間合作關(guān)系不穩(wěn)固的根本原因。(4)供應(yīng)鏈中的不確定性。企業(yè)在制定需求計(jì)劃時(shí)，無(wú)法顧及系統(tǒng)中不確定因素的影響，如企業(yè)內(nèi)部突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷，供應(yīng)商的意外變故導(dǎo)致的缺貨，市場(chǎng)變化引起的產(chǎn)品需求波動(dòng)等，都會(huì)對(duì)企業(yè)安全庫(kù)存產(chǎn)生影響。
三、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問(wèn)題的解決方法
(1)建立集成化供應(yīng)鏈。首先，要樹(shù)立相互協(xié)作的互贏理念。供應(yīng)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)在考慮自身利益的同時(shí)，必須意識(shí)到整體利益的重要性，一同去追求整體競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。其次，在各成員企業(yè)追求整體效益最大化的基礎(chǔ)上，將其組成一個(gè)“虛擬組織”，在信息充分共享的條件下，整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)部流程運(yùn)作透明化，使供應(yīng)鏈庫(kù)存管理數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速傳遞到各個(gè)節(jié)點(diǎn)，各成員企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)變化、客戶(hù)需求信息等不確定因素，對(duì)顧客需求做出快速、正確的反應(yīng)，降低企業(yè)安全庫(kù)存成本。
(2)精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈成員企業(yè)的類(lèi)型、數(shù)量多是引發(fā)供應(yīng)鏈管理復(fù)雜性的直接原因，也是造成信息傳遞效率低、供應(yīng)鏈庫(kù)存成本過(guò)高的主要原因之一。精減供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，使其朝扁平化方向發(fā)展，減少供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)數(shù)，簡(jiǎn)化各節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系，是保證供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)信息傳遞順暢高效的關(guān)鍵，也是做好供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的基礎(chǔ)。
(3)優(yōu)化信息流程。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理要達(dá)到庫(kù)存成本最優(yōu)化，各節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)必須做到實(shí)時(shí)更新、精確計(jì)算、完全共享。自動(dòng)化操作和精確處理大量數(shù)據(jù)的能力是計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，它可以快速、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息交換，減少了由于人為失誤而導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，提高了供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行效率。我們要真正按“鏈”的特性改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程，形成一個(gè)虛擬的、適時(shí)的供應(yīng)鏈。合同制造商可以通過(guò)外網(wǎng)連接至生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，了解到可能發(fā)生的訂單類(lèi)型和數(shù)量，使信息流通速度加快，實(shí)時(shí)共享庫(kù)存管理中訂貨預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)、缺貨情況、運(yùn)輸安排等數(shù)據(jù)，同時(shí)做到精確計(jì)算，減少失誤。信息整合也使供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)都能共享有用的信息，各個(gè)成員企業(yè)都具有處理物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力。
(4)建立完整的庫(kù)存管理運(yùn)行機(jī)制。無(wú)論構(gòu)成供應(yīng)鏈的成員企業(yè)數(shù)量的多少，也無(wú)論供應(yīng)鏈成員企業(yè)的類(lèi)型、層次有多少，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)各成員企業(yè)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)有機(jī)整體，這個(gè)體系需要一種明確的制度來(lái)強(qiáng)化各成員企業(yè)合作的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)化，達(dá)到全局最優(yōu)。首先，建立信息流管理機(jī)制。包括制定各成員企業(yè)共同合作目標(biāo)、建立信息溝通渠道、利益的分配和激勵(lì)約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，確保關(guān)鍵信息在供應(yīng)鏈上準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞。其次，建立供應(yīng)鏈庫(kù)存運(yùn)行機(jī)制。主要包括制定合同規(guī)則、協(xié)作交易規(guī)則、庫(kù)存優(yōu)化及控制方法、訂單處理規(guī)則、財(cái)務(wù)結(jié)算規(guī)則等規(guī)則章程，確保各成員企業(yè)間合作的良性循環(huán)。第三，建立供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系。設(shè)立關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)、流程協(xié)作等指標(biāo)考核各成員企業(yè)間的合作程度與經(jīng)營(yíng)狀況，依據(jù)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，采取改進(jìn)措施。
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