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對集團企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新分析
企業(yè)集團的財務管理需要財務信息系統(tǒng)提供有關企業(yè)財務方面的信息。信息系統(tǒng)的好壞直接影響到企業(yè)財務控制的效率和效果。下面由小編為大家分享對集團企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
(一)以產權為紐帶并對企業(yè)集團財務進行統(tǒng)一領導
首先，要設置集權為主、有效分權控制的財務管理機構，進行財務相對集權的管理。其次，要加強對集團投資的管理。集團的投資規(guī)模和投資方向在很大程度上影響到集團公司的發(fā)展方向，因此集團投資管理傾向于采用集中管理。再次，在集團公司內使用集中式財務軟件。采取這種方式能夠較好地解決成員企業(yè)會計信息失真和會計控制不力的問題。集團可以結合自身的實際情況選擇適宜的、統(tǒng)一的財務網絡軟件。最后，要統(tǒng)一企業(yè)集團財務會計制度。根據子公司的實際情況和經營特點，制定統(tǒng)一的、操作性強的財務會計制度，規(guī)范子公司重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，提高各子公司財務報表的可靠性與可比性。
(二)進行有效分級管理，處理好財務權利的集中和分散
分級管理是針對現代企業(yè)集團財務管理的權限模式而言的。即，在對由總經理、財務副總經理、財務處處長、各級財務負責人分級落實責任的同時，賦予相應的處理財務會計事項的權利，上級領導或單位不應超越管理范圍插手下級的具體事務，下級領導或單位不應將歸自己處理的事項交上級處理，回避責任。
分級管理的基本內容是：集團母公司財務部門只對重大的全局性的財務成本管理做出原則性、政策性的規(guī)定，將執(zhí)行決策的責任和做出次要財務成本的決策管理權下放成員企業(yè)的財務部門。
(三)加強企業(yè)集團各方財務信息溝通，做到雙向反饋
雙向反饋是指現代企業(yè)集團財務運行模式各環(huán)節(jié)之間，以及財務運行模式和財務權責模式各層次之間的信息傳遞應是雙向的，而不是單向的。包括現代企業(yè)集團財務運行模式各環(huán)節(jié)之間的信息傳遞和財務權責模式各層次之間的信息傳遞方式也都必須是雙向式的。
對集團
企業(yè)集團的財務管理需要財務信息系統(tǒng)提供有關企業(yè)財務方面的信息。信息系統(tǒng)的好壞直接影響到企業(yè)財務控制的效率和效果。一個良好的信息和溝通系統(tǒng)可以溝通雙方，及時掌握企業(yè)營運的狀況和組織中發(fā)生的事情，做出有效的決策，防止資源的浪費。
在傳統(tǒng)的財務工作模式下，財務信息傳遞速度慢，財務信息不夠準確，大大地降低了財務信息對企業(yè)管理層進行經營決策時出謀劃策的能力，難以滿足大型集團公司及時獲得有效財務信息的要求。因此集團公司應在整個集團公司范圍內推行統(tǒng)一的財務信息化建設。友為集團化財務信息化解決方案作為企業(yè)的核心業(yè)務模塊之一，它的發(fā)展在企業(yè)信息化的過程中一直占據著重要的地位，建立信息化環(huán)境下的集團企業(yè)物流、資金流、信息流一體化的集團財務管理是提升企業(yè)核心競爭力的必然選擇。友為公司長期大量實踐證明：集團財務信息化的實施是一個復雜的過程，這是任何一個在發(fā)展中的集團企業(yè)所無法回避的，其特點和難點在企業(yè)管理金字塔的不同層面有不同的體現。先進的財務信息化系統(tǒng)為提高集團公司整體的管理水平提供了良好的基礎，有助于提高集團公司的市場競爭力，實現集團公司的效益最大化。
(四)建立完善的企業(yè)集團財務決策及風險防范管理機制
企業(yè)集團的財務管理工作，幾乎都是在各種風險和不確定狀態(tài)下進行的，不考慮風險因素，就不能搞好財務管理工作。從企業(yè)集團財務決策角度看，風險的存在主要有兩個原因：一是決策時缺乏可靠的信息。進行風險決策，往往是根據歷史資料來確定將來每種后果的可能性概率分布，而并不是未來準確的描述。只是一種近似的估計，使各種決策可能具有一定的風險。二是財務決策事項的未來發(fā)展過程將直接受到未來客觀經濟環(huán)境的影響。如政府宏觀經濟政策的改變、市場景氣與否、產業(yè)結構調整、市場價格和總體物價水平的波動等，所有這些都使財務決策處于風險之中。
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