財務管理在企業(yè)管理中的作用

　　當前我國經(jīng)濟新常態(tài)下大部分企業(yè)均面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力，財務管理在企業(yè)管理中的地位急需進一步界定，以此實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　一、引言

　　眾所周知，當前我國處于經(jīng)濟新常態(tài)背景下，大部分企業(yè)均面臨轉(zhuǎn)型與發(fā)展壓力，危險與機遇并存，企業(yè)內(nèi)部治理以及外部環(huán)境優(yōu)化均離不開財務管理的重要作用。另外伴隨著市場競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理制度日趨完善，財務管理在企業(yè)管理中的重要地位愈加突出。財務管理是企業(yè)管理的核心，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善賦予了財務管理新的內(nèi)涵，由此來說，本文針對財務管理在企業(yè)管理中的重要性進行研究，具有較強的現(xiàn)實實踐意義。

　　二、財務管理的內(nèi)涵與內(nèi)容分析

　　1.財務管理的內(nèi)涵

　　簡單來說，企業(yè)的財務管理便是圍繞企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化而進行的一系列資金管理活動，其涉及到企業(yè)的市場投資、融資、負債管理、利潤經(jīng)營等多個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)管理來說，通過財務管理能夠?qū)��?nèi)部的運營情況進行分析，并作為分析外部的市場環(huán)境的重要依據(jù)，對于企業(yè)的管理起到無可替代的重要作用。

　　2.財務管理的內(nèi)容分析

　　《新會計準則》下會計被賦予新的角色定位，即由單一的財務核算型會計逐步過渡為管理型會計，同時對于財務管理來說，財務管理在單一的資金管理基礎之上，將承擔更加重要的責任�；�于《新會計準則》相關(guān)要求，當前的財務管理的內(nèi)容主要涉及到投資管理、融資管理、資金運營以及企業(yè)利潤分配四個環(huán)節(jié)，其中資金運營管理是企業(yè)進行日常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎。首先就投資管理來說，市場投資的方向、投資規(guī)模、投資方式等均需要財務管理進行前期的市場調(diào)研與內(nèi)部核算分析，通過財務管理平衡投資風險與投資收益之間的關(guān)系，保障企業(yè)日常管理的穩(wěn)定，并保障企業(yè)經(jīng)濟利益最大化目標的實現(xiàn);另外就融資來說，企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略需要融資，但是對于融資的類型、規(guī)模以及融資成本等均需要精確核定，在優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的同時，保證融資成本最低，同時企業(yè)的財務管理需要與企業(yè)管理的市場發(fā)展戰(zhàn)略保持一致;最后就利潤分配環(huán)節(jié)來說，企業(yè)管理的高效需要在企業(yè)內(nèi)部利益與企業(yè)外部利益群體之間相互平衡，例如企業(yè)內(nèi)部職工與企業(yè)之間的利益分配、企業(yè)股東之間的利益分配，企業(yè)外部直接利益與外部利益相關(guān)群體之間進行劃分，例如企業(yè)投資人等，由此來說，財務管理的重要性決定其處于企業(yè)管理的核心地位。

　　三、當前我國企業(yè)管理中財務管理環(huán)節(jié)存在的問題

　　1.資金管理缺失，預算管理形同虛設

　　盡管我國當前的企業(yè)管理模式以及水平發(fā)生顯著變化，但是外部激烈的市場競爭環(huán)境下財務管理依舊存在問題，例如資金管理缺失以及財務預算管理形同虛設等問題。主要表現(xiàn)在對于企業(yè)資金管理環(huán)節(jié)賬務不清且審批程序漏洞等問題導致資金收支不合理，另外財務管理中在預算管理環(huán)節(jié)普遍存在著成本預算、管理預算等環(huán)節(jié)呈粗放式管理模式，面對外部激烈的市場競爭，難以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

　　2.財務管理重視程度不足，管理制度不完善

　　當前我國的企業(yè)管理中對于財務管理的重視程度不足且管理制度不完善，主要表現(xiàn)在對于財務管理的定位認識偏離，依舊停留在傳統(tǒng)財務核算模式下，而沒有向管理型財務角色延伸，依舊存在一人多崗等違規(guī)現(xiàn)象。另外財務管理制度中的各項法規(guī)制定并沒有進行相應的考核，財務管理制度實效性差，阻礙了企業(yè)管理的整體效率。

　　四、提高財務管理在企業(yè)管理中重要性的措施

　　1.加強資金管理，強化內(nèi)控制度

　　針對財務管理在企業(yè)管理中存在的資金管理短板等問題，本文認為需要加強資金管理并強化企業(yè)管理內(nèi)部控制。資金管理是企業(yè)日常生產(chǎn)運營的基礎，為此需要引入作業(yè)成本法進行企業(yè)日常管理成本的界定，從企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動入手分析企業(yè)的資金管理，從投資、融資以及利潤分配等整個資金鏈進行管理。另外企業(yè)管理的內(nèi)控制度主要需要加強對于財務管理的監(jiān)督與制約，建立財務管理風險控制機制。

　　2.提高財務管理水平，優(yōu)化管理機制

　　基于財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，財務管理風險將直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此需要進一步提高財務管理水平、優(yōu)化管理機制。提高財務管理水平需要以人為本，構(gòu)建財務風險管理的考核機制，例如構(gòu)建財務管理水平指標。另外當前現(xiàn)代企業(yè)管理制度下我國的企業(yè)產(chǎn)權(quán)急需進一步明確，為此財務管理將直接促進現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進企業(yè)管理完善。

　　3.提升財務管理人員的整體素質(zhì)，加強技能培訓

　　《新會計準則》的頒布進一步明確了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，為此財務管理向管理角色職能發(fā)展急需進一步提升財務管理人員的整體素質(zhì)，為此企業(yè)需要加強技能培訓。由此才能夠提高企業(yè)管理效率，例如資金管理效率、固定資產(chǎn)管理以及投資管理等各項環(huán)節(jié)。

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