企業(yè)財務管理目標
財務活動是企業(yè)最基本、最重要的經濟活動。財務管理是企業(yè)管理的核心�，F代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量。企業(yè)要想在社會主義經濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強企業(yè)財務管理，建立健全一套順應社會主義經濟體系的現代企業(yè)財務管理體系。下面是yjbys小編為您收集整理的企業(yè)財務管理目標的內容，更多內容請查看yjbys網。
1 財務管理的重要性
隨著社會主義經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，因而采用先進技術，努力擴大生產規(guī)模，全面提高產品質量，不斷增加企業(yè)投入，都變成了企業(yè)獲取優(yōu)勢地位的重要手段，而企業(yè)采取這些措施就需要加大投入，沒有資金投入就難以做到，因此，籌資問題便成了企業(yè)經營管理的重要問題。同時，市場競爭的加劇使企業(yè)投資的不定性增加，使投資決策與管理的重要性也明顯提高。這樣以籌資投資和資金分配為主要內容的財務管理工作，在企業(yè)經營中顯得更加重要起來。
(1)財務問題成為企業(yè)牽一發(fā)而動全身的重大問題。
(2)加強財務管理是提高企業(yè)價值或經濟效益的必由之路，因而也是實現企業(yè)目標的必然要求。
(3)國民經濟的信息化進程使企業(yè)的財務管理顯得更加重要。
(4)建立社會主義市場經濟體制要求企業(yè)重視財務管理。
企業(yè)要在市場競爭中爭得優(yōu)勢，就必須加強企業(yè)財務管理。而加強財務管理就必須建立一套順應社會主義市場經濟體制的現代企業(yè)財務管理體系。因此首先要了解財務管理的基本特征。
2 財務管理的基本特征
財務管理是經濟管理的重要組成部分。具有以下特征：
(1)財務管理作為整個經濟管理的基本內容，其改良過程要遵循經濟管理的一般原理，并結合財務工作的具體特征進行工作。
(2)財務管理的客體是資金運動全過程，其具體內容可分為籌資管理、投資管理、成本管理和收益管理。
(3)財務管理作為一個完整的系統，其管理方法主要包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析和財務檢查及監(jiān)督等等環(huán)節(jié)。
(4)財務管理作為價值管理的主要形式，它和企業(yè)內部的其他管理，共同構成企業(yè)管理總系統。其中，財務管理在企業(yè)內部管理各子系統中，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。
認識到了財務管理的基本特征，我們就可以抓住這些特征建立現代企業(yè)財務管理體系。
3 建立現代財務管理體系
順應社會主義市場經濟體制的現代企業(yè)財務管理體系須從以下幾個方面建立和完善：
3.1 確立與企業(yè)財務主體地位相適應的財務管理目標
我國長期以來以“利潤最大化”作為企業(yè)的財務目標。而現代企業(yè)的典型特征是經營權與所有權分離，企業(yè)由股權人進行投資，而由經營者來經營和管理，股權人、債權人、政府、社會、職員、消費者都是與企業(yè)有關的權益主體。因此，企業(yè)財務目標必須協調各方面利益。隨著社會主義經濟的發(fā)展，利潤最大化這個指標在現代財務管理理論中顯示出其不足。我們認為，能夠綜合兼顧各利益集團的利益并能夠體現現代化企業(yè)制度實質的企業(yè)財務目標是：股東財富最大化。在股份制企業(yè)中，這一目標可以表現為股票價格最大。因為它反映了投資大眾對公司的評價，體現了公司目前與將來的獲利能力、預期收益、時間價值和風險價值等。因此，這一綜合指標不僅保證了投資者的利益，而且兼顧各方面利益，并最終實現社會資源的最合理配置。
3.2 建立與市場體系相適應的財務管理結構
隨著我國企業(yè)財務管理向市場化、經營化發(fā)展，財務管理職能的轉變要求企業(yè)財務部門根據經營的實際需要構造一套與財務管理的地位、作用、職能相適應的組織結構。
�、俳鹑隗w制改革使企業(yè)籌資渠道多元化，要求企業(yè)建立相應的籌資部，專門研究企業(yè)合理的籌資組合和最佳的資本結構，專門組織資金的籌措。②投資體制改革使企業(yè)成為投資決策的主體，這要求企業(yè)設立投資部進行投資項目的可行性研究，組織企業(yè)資金最合理、有效地投放與運用。③隨著貨幣市場的形成與發(fā)展，企業(yè)有必要設立現金部、專門從事現金的收發(fā)，有價證券的買賣，獨立參與金融市場運作，把企業(yè)閑置的資金投放到貨幣或資本市場，使之獨立于生產經營活動而實現資金的增值，從而最大限度地提高企業(yè)資金利潤率。④商品生產的有序競爭性使企業(yè)之間互相提供商業(yè)信用成為一種有效的競爭手段。設置信用部，對客戶進行信用評估，制定信用政策和收帳政策，有效地管理應收帳款�？傊�，社會主義市場經濟體系的發(fā)展從客觀上要求建立一套與之相適應的現代企業(yè)財務管理組織結構體系。
3.3 重塑現代財務管理主體
重塑現代財務管理主體就是確認企業(yè)法人主體為企業(yè)財務管理主體，企業(yè)管理當局即是企業(yè)財務管理的直接負責人。
計劃經濟體制下，國有企業(yè)作為國家行政機構的附屬物，沒有獨立的法人地位，國家是唯一的投資主體。
市場經濟體制下，現代企業(yè)制度的建立，使國有企業(yè)的出資者所有權與法人財產權的分離具備了實質性
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