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2016企業(yè)財務(wù)預(yù)警方法探究
在現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求下，企業(yè)的財務(wù)管理正逐漸由單一的財會審核向參與企業(yè)決策方向發(fā)展，也使得預(yù)防財務(wù)風險的重要性大大增加。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的內(nèi)容
1.1全面的財務(wù)風險分析機制
企業(yè)在建立財務(wù)風險預(yù)防機制時，首先應(yīng)建立一個獨立的企業(yè)財務(wù)風險分析部門，將分析企業(yè)財務(wù)風險作為部門人員的主要工作任務(wù)，財務(wù)風險分析部門也可由企業(yè)審計部門、財務(wù)部門和企劃部門共同承擔。財務(wù)預(yù)警部門的主體即為預(yù)警分析人員。此外企業(yè)在建立財務(wù)預(yù)警分析機制的同時還要加強對自身的組織管理，使各個企業(yè)部門能夠條理清晰，任務(wù)明確的各司其職，使企業(yè)各個部門能夠適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，使預(yù)警部門的工作走上持續(xù)化，正�；能壍馈�
1.2快速的信息傳遞機制
企業(yè)財務(wù)預(yù)警部門的分析對象是企業(yè)各個部門的生產(chǎn)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，因此，只有及時的將各個企業(yè)部門的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、運轉(zhuǎn)信息快速的傳達給企業(yè)財務(wù)預(yù)警部門才能使其工作得以開展，因此，企業(yè)在組建企業(yè)財務(wù)預(yù)警部門的同時，還要注意協(xié)調(diào)好各個企業(yè)部門的聯(lián)系，保證企業(yè)各個部門與預(yù)警部門間信息通道的暢通，使財務(wù)預(yù)警部門能夠及時的掌握企業(yè)的運行情況，為風險分析創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。
1.3嚴格的財務(wù)風險評價和責任機制
企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警部門，要在掌握企業(yè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上迅速找尋出企業(yè)財務(wù)面臨的風險，并判斷出各個風險的大小，對企業(yè)能夠造成的影響，有效的規(guī)避財務(wù)風險，當難以規(guī)避風險時，要“兩害相權(quán)取其輕”，將企業(yè)損失降到最低，并迅速反饋至決策層，做好事后補救的準備。在分析財務(wù)風險的同時，還要就風險來由進行追蹤，將責任落實到個人，建立嚴格的獎懲機制，根據(jù)企業(yè)損失的大小對造成風險的部門或個人進行相應(yīng)懲罰，增加責任人的警惕，避免重蹈覆轍，保證企業(yè)的健康運行。
2當前企業(yè)在財務(wù)預(yù)警方面存在的問題
2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認識不足
我國很大一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視企業(yè)的產(chǎn)生和銷售，對企業(yè)財務(wù)管理沒有充分的認識，對企業(yè)的關(guān)注集中在企業(yè)財富的創(chuàng)造上，對增加企業(yè)利益的認知也局限在提高生產(chǎn)和拓展業(yè)務(wù)上，忽視了財務(wù)管理對增加企業(yè)利益的巨大作用，使得企業(yè)財務(wù)風險頻發(fā)，對企業(yè)財務(wù)風險也只是發(fā)生之后再補救，始終沒有形成一個系統(tǒng)的風險預(yù)警機制，使得企業(yè)重復(fù)性的發(fā)生相同的財務(wù)風險，造成了不必要的損失。
2.2預(yù)警機制不完善
我國大多數(shù)中小型企業(yè)都沒有建立健全的企業(yè)組織機構(gòu)，企業(yè)管理缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，運營水平低，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)管理方式不符。完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制包括事前、事中、時候三部分，而在實際管理中，很多企業(yè)只重視信息的事前收集和事中分析，忽視了事后的反饋使得企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)環(huán)節(jié)缺失，不能起到實際的作用。還有部分企業(yè)認為度過了財務(wù)風險就安全了，沒有對風險的產(chǎn)生機制進行深入的總結(jié)和研究，及時吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，忽視了財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的后期管理，使得同樣的財務(wù)危機再一次發(fā)生時企業(yè)也無法做出及時的反應(yīng)，使得企業(yè)遭受不必要的損失。
2.3財務(wù)管理不科學(xué)
首先在財務(wù)指標的制定上，不少企業(yè)對企業(yè)資產(chǎn)、盈利情況、資本結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流動沒有很好的掌握，在制定財務(wù)指標時沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況在做好規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)警措施也偏離企業(yè)的實際運行需求，不能及時發(fā)揮作用。還有的企業(yè)會計信息失真現(xiàn)象嚴重，很多企業(yè)報表都被人為修改，虛假信息過多，使得企業(yè)財務(wù)預(yù)警措施沒有建立在正確的數(shù)據(jù)之上，可執(zhí)行性大大降低。
3健全企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的方法
3.1提高思想認識
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)端正對財務(wù)預(yù)警的態(tài)度，把財務(wù)預(yù)警作為規(guī)避風險，提高企業(yè)利益的重要工作，組織企業(yè)管理人員共同制定企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警部門，選拔財務(wù)預(yù)警工作人員，加提高領(lǐng)導(dǎo)水平，加強企業(yè)管理，使企業(yè)財務(wù)預(yù)警部門能夠得到其他部門的有效配合，得到充足的信息保障、制度保障和人才保障。其次，要加強對部門工作人員的思想教育，使其認識到自己在企業(yè)中是有巨大作用的，而非“閑職”，努力提高自己的分析效率和預(yù)測水平。
3.2加強財務(wù)管理
企業(yè)在制定財務(wù)管理目標時，要聯(lián)系自身實際，而非照搬相關(guān)標準的規(guī)定，管理人員要先了解企業(yè)各個部門的生產(chǎn)情況與業(yè)務(wù)往來情況，明確企業(yè)各個環(huán)節(jié)中的成本消耗，估測企業(yè)利潤，加強對企業(yè)財務(wù)的管理，在此基礎(chǔ)上建立完善的財務(wù)預(yù)警機制，使財務(wù)預(yù)警機制與企業(yè)實際運行情況相一致，真正的為企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險服務(wù)。其次，加強對企業(yè)財會部門的審計監(jiān)督，嚴厲杜絕對企業(yè)財務(wù)信息的人為修改，保證企業(yè)財務(wù)信息的真實性，使企業(yè)財務(wù)預(yù)警措施的制定能夠建立在真實的財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。
3.3健全預(yù)警機制
首先，企業(yè)要明確自身運作的流程、環(huán)節(jié)和規(guī)模，確立合理的企業(yè)管理手段，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制。完整的企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制，包括企業(yè)數(shù)據(jù)的收集，分析處理與反饋三個階段，財務(wù)預(yù)警部門在收集企業(yè)各項運行數(shù)據(jù)、信息后，首先要核對其真實性，確保數(shù)據(jù)符合企業(yè)實際情況，再在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)在經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)銷售、稅款繳納等環(huán)節(jié)上可能存在的風險，并制定合理的規(guī)避措施來防范企業(yè)風險，或以小的代價來規(guī)避大的企業(yè)風險，使企業(yè)的損失降到最低。最后，將企業(yè)風險產(chǎn)生的來源、造成的損失進行評估和反饋，對應(yīng)負責任的部門和個人進行合理的處罰，促使其提高警惕，使企業(yè)決策層制定合理的制度、措施來保證企業(yè)不會重蹈覆轍，保證企業(yè)發(fā)展的順利進行。
4總結(jié)
科學(xué)的財務(wù)預(yù)警機制是企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險，保證企業(yè)健康發(fā)展的必要手段，也是社會主義國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)管理者只有充分認識到建立財務(wù)預(yù)警機制的重要性，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平，才能使企業(yè)趨利避害，更加健康的發(fā)展，促進社會注意市場經(jīng)濟體制的不斷完善和國民經(jīng)濟的進步。
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