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加強施工安全管理的難點和措施
安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。以下是小編收集整理的加強施工安全管理的難點和措施，僅供參考，大家一起來看看吧。
加強施工安全管理的難點和措施 1
1.目前施工企業(yè)安全管理難點及分析
(1)“高位癱瘓”的脫節(jié)管理模式。建筑市場競爭激烈、復雜的人際交往及建筑施工行業(yè)微利的形勢下，迫使相當部分建筑施工企業(yè)實際喪失了自主權(quán)和控制權(quán);重工程質(zhì)量、輕文明施工;重經(jīng)濟效益、輕安全保障，抱著僥幸心理對待建筑施工安全的現(xiàn)象。
(2)現(xiàn)行的管理機制，造成建筑施工安全管理工作發(fā)展不平衡。當前，創(chuàng)優(yōu)與不創(chuàng)優(yōu)、市區(qū)與縣的建筑工地的安全文明施工水平相差較大;低價中標工程，安全文明施工資金投入不足。
(3)建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，“三定”未落實，處罰不到位;部分企業(yè)領(lǐng)導、項目經(jīng)理日常忙于事務，對安全生產(chǎn)無暇顧及。
(4)建筑施工現(xiàn)場的`安全技術(shù)和措施方面存在問題。施工安全資料造假，不按規(guī)范標準建檔的較為普遍;腳手架搭設不夠規(guī)范;模板工程及基坑支護不夠重視或疏于管理;“三寶四口五臨邊”防護不夠重視或疏于管理;現(xiàn)場施工用電不規(guī)范;大型起重機械、特種設備使用不夠規(guī)范;施工現(xiàn)場文明施工的意識淡薄、水平低，且重視程度不高。
2.針對管理難點提出相應糾正及預防措施
當前重要的是提高認識，明確指導思想和奮斗目標;完善政策，大力推進安全生產(chǎn)各項工作;強化管理，落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任;完善制度，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理;加強領(lǐng)導，形成齊抓共管的合力。
建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工的工作，應重點加強、完善理順和解決以下幾項工作：
(1)以人為本，關(guān)愛生命，充分認識施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性。進一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識，增強做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責任感。切實加強領(lǐng)導，明確施工安全生產(chǎn)職責，強化施工安全生產(chǎn)管理，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)揚的安全生產(chǎn)文明施工水平。
(2)在建設工程招投標中，單列工程項目的安全生產(chǎn)及文明施工專項經(jīng)費，專款專用，落實建設工程意外傷害保險制度。通過行政手段，單列工程項目的安全生產(chǎn)及文明施工面經(jīng)費，獨立于招投標之外，設立獨立資金帳戶，在報建時統(tǒng)一收取，并通過施工安全監(jiān)督機構(gòu)，視其各階段施工安全評價的達標情況，分階段撥付，確保專項費用的正常實施使用，避免違規(guī)挪用或不投入。
(3)根治建筑行業(yè)“高位癱瘓”的施工管理模式。對建筑施工安全生產(chǎn)，進行逐級管理，避免越級管理，避免政令不通或上緊下松的被動局面。古人云：“有法不依，與無法同�！薄胺钚袆t得治，法令馳則國亂。”增強施工企業(yè)對項目承包人的制約，從而避免中間出現(xiàn)斷層和中層閉置。
(4)更新觀念，高度重視施工安全工作的動態(tài)性，調(diào)整管理機制，促進建筑施工安全管理工作平衡發(fā)展。更新觀念，充分認識到建筑施工安全管理工作是動態(tài)的，施工安全管理工作既艱巨，形勢又嚴峻，必須考慮調(diào)整現(xiàn)行落后、不適應保穩(wěn)定促發(fā)展的管理機制，理順各級行政隸屬關(guān)系，采用逐級對口、層層落實的垂直管理。
(5)與時俱進抓安全。發(fā)展信息網(wǎng)絡建設，對違規(guī)及不良，給予記載建檔和公布;并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、招投標資格審查、項目經(jīng)理及其他相關(guān)責任人的資格審核等方面，依法進行行政處罰。
在施工工作中，應研究新問題，推進生產(chǎn)理論、監(jiān)管體制和機制、監(jiān)管方式和手段、安全科技、安全文化等方面的創(chuàng)新，不斷增強工作的針對性和實效性。
(6)加強建筑施工安全生產(chǎn)培訓教育工作。針對建設施工人員素質(zhì)參差不齊的實際情況，區(qū)別情況、區(qū)分層次，突出重點、兼顧普遍，采取多種方式加強培訓。抓實抓好安全防護、救護等基本的知識培訓，增強施工安全意識和操作技能。
(7)加強對危險性大、事故多發(fā)點和易出現(xiàn)群死群傷的分部分項進行專項治理。高度重視安全生產(chǎn)專項治理工作，加強領(lǐng)導，明確職責。安全生產(chǎn)專項治理工作要有計劃、有布置、有措施、有重點、有檢查、有落實，循序漸進，不可急功近利。要求實效、保成果，持之以恒。抓施工安全生產(chǎn)、應抓重點，抓事故多發(fā)點，抓易引發(fā)群死群傷部位，抓高危險部位，做到標本兼治。
加強施工安全管理的難點和措施 2
一、主要難點分析
作業(yè)環(huán)境與人員的動態(tài)性與高風險性
“三多”特點： 露天高空作業(yè)多、重體力勞動多、交叉作業(yè)多。環(huán)境復雜（如地質(zhì)、天氣）、大型機械集中、臨時設施多，本質(zhì)風險高。
人員流動性大，素質(zhì)參差不齊： 勞務工人以農(nóng)民工為主，安全意識和技能培訓不足，且隊伍不穩(wěn)定，標準化管理難度大。
安全管理責任體系“懸空”與落實難
責任傳導逐級衰減： “政府熱、企業(yè)溫、項目涼、班組冷”現(xiàn)象普遍。安全壓力難以穿透至一線作業(yè)人員。
分包管理薄弱： 專業(yè)分包、勞務分包鏈條長，總包單位對分包隊伍的安全管理往往“以包代管”，責任界面不清。
安全與生產(chǎn)、成本的矛盾： 在工期緊、成本壓力大時，安全投入、管理精力常被擠壓，安全措施為生產(chǎn)“讓路”。
安全文化缺失與行為習慣固化
“僥幸心理”和“經(jīng)驗主義”盛行： “一直這么干都沒事”的心態(tài)導致違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象屢禁不止。
主動安全意識薄弱： 工人自我保護意識和“我要安全”的內(nèi)生動力不足，多是被動服從管理。
技術(shù)與管理手段滯后
風險辨識與管控不精準： 對重大危險源（如深基坑、高支模、起重吊裝）的動態(tài)風險評估和預控措施不到位，方案與執(zhí)行“兩張皮”。
監(jiān)管方式傳統(tǒng)： 過度依賴人員現(xiàn)場巡查，人盯人戰(zhàn)術(shù)效率低、覆蓋面窄，難以實現(xiàn)全過程、全天候監(jiān)控。
教育培訓形式化： 交底、培訓內(nèi)容針對性不強，走過場，工人“左耳進右耳出”，效果差。
二、系統(tǒng)性強化措施
針對上述難點，必須采取“人防、技防、制防、物防”相結(jié)合的綜合治理策略。
（一） 筑牢責任體系，解決“誰來管、怎么管”
壓實全員安全生產(chǎn)責任制：
清單化明責： 從項目經(jīng)理到一線工人，逐級制定清晰、可考核的《安全生產(chǎn)責任清單》，簽訂責任書。
剛性化考核與獎懲： 將安全績效與薪酬、晉升、評優(yōu)直接掛鉤，實行“一票否決”，實現(xiàn)責任與利益對等。
強化總包統(tǒng)一管理責任： 將分包單位安全人員納入總包管理體系，實行統(tǒng)一標準、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一考核。
推行風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制：
風險前置化： 施工前開展全面風險辨識，對危險源進行分級（紅、橙、黃、藍），制定針對性的管控措施，并公示告知。
隱患動態(tài)清零： 建立班組日查、項目周查、公司月查的隱患排查制度，利用信息化手段跟蹤整改閉環(huán)。
�。ǘ� 強化技術(shù)賦能與標準化建設，提升本質(zhì)安全
深化“智慧工地”建設：
智能監(jiān)控： 應用AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)，自動識別未戴安全帽、未系安全帶、危險區(qū)域闖入等違章行為并報警。
設備監(jiān)測： 對塔吊、施工電梯等大型機械安裝智能黑匣子，實時監(jiān)測荷載、風速、傾角等，預防超載和倒塌。
人員定位與預警： 使用智能安全帽、UWB定位技術(shù)，實現(xiàn)危險區(qū)域電子圍欄預警、人員精準定位和緊急呼救。
推進工藝與防護標準化：
工具化、定型化防護設施： 推廣使用標準化防護欄桿、通道、操作平臺，減少現(xiàn)場搭設的隨意性和不可靠性。
危大工程方案管理： 嚴格執(zhí)行專項施工方案的編制、論證、交底和實施驗收程序，確保方案落地。
（三） 聚焦“人的`因素”，培育內(nèi)生安全文化
實施差異化、實效化安全教育：
改變培訓模式： 采用VR/AR體驗式安全教育，讓工人親身感受高空墜落、觸電、坍塌等事故的恐怖后果。
推行“班前會”制度： 每日上崗前，班組長結(jié)合當天具體任務，進行簡短、針對性的安全交底和風險提醒。
建立工人安全檔案與積分制： 記錄培訓、違章、獎勵情況，積分可用于兌換獎勵，激勵安全行為。
營造“人人講安全”的文化氛圍：
設立“行為安全之星”： 鼓勵工人相互觀察、報告安全隱患和糾正他人不安全行為，并對表現(xiàn)突出者給予即時獎勵和公開表彰。
建立有效溝通渠道： 鼓勵工人無責報告安全隱患，管理層必須及時響應，形成正向反饋循環(huán)。
（四） 確保資源投入與應急保障
保障足額的安全投入： 設立安全生產(chǎn)措施費專用賬戶，確保資金切實用于安全防護、教育培訓和改善作業(yè)條件，不得挪作他用。
完善應急預案與演練： 編制實用、可操作的現(xiàn)場應急處置方案，定期組織實戰(zhàn)化應急演練，確保關(guān)鍵時刻能有效響應。
總結(jié)
加強施工安全管理的核心在于：變“被動應對”為“主動防控”，變“經(jīng)驗管理”為“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，變“要我安全”為“我要安全”。通過壓實責任鏈條、強化科技賦能、深耕安全文化、保障資源投入四輪驅(qū)動，系統(tǒng)性地破解管理難點，才能構(gòu)建長效、穩(wěn)固的施工安全防線，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全。
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