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CFO與CTO以及CHO之間的區(qū)別
CFO的重要職責就是通過資源配置實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長期發(fā)展，因此，CFO應該是企業(yè)戰(zhàn)略的管理者，代表出資方實施企業(yè)外部資本控制，并向股東和董事會負責。你知道CFO與CTO以及CHO的區(qū)別是什么嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)淼腃FO與CTO以及CHO的區(qū)別的知識。歡迎閱讀。
CTO-首席技術(shù)官
負責企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)與標準化建設(shè)
參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預算方案;組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;及時了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的`執(zhí)行情況;主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)作布局等工作。
研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品;指導、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進行質(zhì)量評估;與用戶進行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務上的要求，并解答其提出的與產(chǎn)品結(jié)束相關(guān)的問題;對潛在或具體的項目、用戶進行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判;制訂技術(shù)人員的培訓計劃、并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓。
CFO-首席財務官
負責企業(yè)錢、稅、賬等財務安全與利益平衡的管理
CFO負責指定、建議和實施全面是財務戰(zhàn)略，為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略提供支持，為股東創(chuàng)造最大價值;提出機遇價值創(chuàng)造的資本和紅利政策建議，設(shè)計并管理向投資者和金融界闡述公司計劃藥店和經(jīng)營狀況策略;洽談并履行所有重大金融交易，包括借貸、股票發(fā)行、股票回購。
CFO應制定并執(zhí)行一定的.程序，以確保公司管理者取得正確信息，用意確定目標、做出決策、減速經(jīng)營;確定每個業(yè)務單元的主要績效標準;確保業(yè)務單元有充分的管理控制權(quán);與首席執(zhí)行官和部門主管一起評估業(yè)務單元績效。
CFO-應確保對公司財務業(yè)務進行有效管理：確保公司財產(chǎn)的安全;確�，F(xiàn)金管理、應收款管理和應付款管理的完整和高效率;履行所有的報稅人和納稅義務;尋求降低公司稅務負擔的機遇。
CHO-首席人力資源總監(jiān)
負責企業(yè)人力資源管理的各項工作
CHO是企業(yè)的首席人力資源總監(jiān)，需要從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進行人才選拔，建立科學的激勵機制，最大限度地考核與激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，塑造卓越的企業(yè)文化，推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
主要工作包括：指定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門的工作。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。
督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行，根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并組織實施。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)提出改進方案。
負責建立暢通的`溝通渠道和有效的激勵機制，負責建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實相關(guān)部門解決。負責建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
全面負責人力資源部門的工作，組織制訂公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制訂公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月薪酬工同相關(guān)的事宜。
內(nèi)部組織管理，負責將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀況�？刂撇块T預算的使用情況。
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