《基業(yè)長(zhǎng)青》讀書(shū)筆記
讀完一本書(shū)以后，你心中有什么感想呢？需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記了�？赡苣悻F(xiàn)在毫無(wú)頭緒吧，下面是小編整理的《基業(yè)長(zhǎng)青》讀書(shū)筆記，歡迎大家分享。
1、造鐘，而不是報(bào)時(shí)
在構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司時(shí)，最重要的不是采取行動(dòng)，而是改變觀念。
管理者需要改變的第一個(gè)觀念是：高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)辦人通常是造鐘的人，而非報(bào)時(shí)的人。他們致力于建造一個(gè)會(huì)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘——一個(gè)具有良好程序、根本動(dòng)能的組織或機(jī)構(gòu)，而非僅僅為組織報(bào)時(shí)——提供一個(gè)偉大構(gòu)想或?qū)⒆约捍蛟鞛橐粋�(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖。
相比于偉大構(gòu)想或魅力型領(lǐng)袖，公司才是終極的創(chuàng)造。明白這一點(diǎn)對(duì)于管理者的時(shí)間分配有重大意義，造鐘的思想要求管理者花較少的時(shí)間思考特定的產(chǎn)品線和市場(chǎng)策略，多花時(shí)間思考組織設(shè)計(jì)，同樣，領(lǐng)導(dǎo)者也不需要浪費(fèi)精力重點(diǎn)設(shè)法發(fā)展自己的魅力型領(lǐng)袖風(fēng)格，而是應(yīng)該具有更強(qiáng)的組織導(dǎo)向心理。
2、兼容并蓄，而不是非此即彼
管理者需要改變的第二個(gè)觀念是：兼容并蓄，而不是非此即彼。
變革還是穩(wěn)定？保守還是勇猛？低成本還是高品質(zhì)？在企業(yè)管理過(guò)程中，管理者常常遇到看似矛盾的選項(xiàng)，并且難以抉擇。然而，高瞻遠(yuǎn)矚公司并不受二分法的限制，他們認(rèn)為：這些選項(xiàng)并不是非黑即白、非此即彼，他們致力于想出方法、兼容并蓄，他們致力于拒絕中庸，希望將每個(gè)方面都發(fā)揮得淋漓盡致。
兼容并蓄思想在高瞻遠(yuǎn)矚公司中的一個(gè)經(jīng)典體現(xiàn)是“務(wù)實(shí)的理想主義”，也即同時(shí)擁抱理想和利潤(rùn)。默克公司致力于“挽救和改善生命”的事業(yè)，推動(dòng)美迪善計(jì)劃，擁抱了自己的理想，利潤(rùn)也隨之而來(lái)。高瞻遠(yuǎn)矚公司始終將核心理念看作第一位，同時(shí)也將利潤(rùn)視為重要目標(biāo)，他們同時(shí)追求理想和利潤(rùn)，用利潤(rùn)保存生命，用理想證明自己存在的意義，鞭策自己不斷前行，他們是務(wù)實(shí)的理想主義者，在核心理念的基礎(chǔ)上探索利潤(rùn)的神話。
3、保存核心，刺激進(jìn)步
擁有一個(gè)核心理念，是高瞻遠(yuǎn)矚公司歷史發(fā)展中的首要因素。
核心理念由核心價(jià)值觀、使命兩部分構(gòu)成。其中，核心價(jià)值觀是組織長(zhǎng)盛不衰的根本信條，即少數(shù)幾條一般的指導(dǎo)原則，不能為了財(cái)務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場(chǎng)；使命是組織在賺錢(qián)之外存在的根本原因。核心理念深植企業(yè)內(nèi)部，很少變動(dòng)或妥協(xié)，它不受外在環(huán)境左右，是企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的、最真實(shí)的理念，但另一方面，它也不一定總是以正式方式表達(dá)出來(lái)。
核心理念是激發(fā)公司進(jìn)步的根本動(dòng)力，問(wèn)題的關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有核心理念，因此，高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)該小心地保存與維護(hù)核心理念。然而，只堅(jiān)守核心理念、拒絕改變，企業(yè)甚至無(wú)法存活。真正高瞻遠(yuǎn)矚的公司善于兼容并蓄，在保存核心的基礎(chǔ)上刺激進(jìn)步。核心理念為公司提供前進(jìn)的方向，刺激進(jìn)步讓公司生存下去，并朝著內(nèi)心的方向不斷前行。
4、追求持續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致
高瞻遠(yuǎn)矚公司堅(jiān)持保存核心、刺激進(jìn)步，并努力將這一理念融入組織結(jié)構(gòu)的所有層面，比如目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、程序、文化習(xí)性、管理行為、建設(shè)藍(lán)圖、支付制度、會(huì)計(jì)制度、職務(wù)設(shè)計(jì)等等。它們秉持“協(xié)調(diào)一致”原則，創(chuàng)造出一個(gè)包容所有員工的整體環(huán)境，不斷向他們灌輸一組極為一貫、互相強(qiáng)化的信號(hào)，使得所有員工都在核心理念和進(jìn)步目標(biāo)的架構(gòu)下運(yùn)作。
5、感悟和啟示
組織建設(shè)是基業(yè)長(zhǎng)青的根本。
我們很容易將組織的成功歸結(jié)于一款極為成功的產(chǎn)品，或是一位極其優(yōu)秀的魅力型領(lǐng)袖，往往很大程度上忽視了組織建設(shè)本身。
然而，根據(jù)本書(shū)，“造鐘”恰恰是企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。產(chǎn)品不能成為企業(yè)通向未來(lái)的橋梁，魅力型領(lǐng)袖也終有離開(kāi)的一天，真正能夠讓企業(yè)優(yōu)秀地前行下去的，是完備的組織建設(shè)。
反觀如今的研究或報(bào)道，視線過(guò)于聚焦在產(chǎn)品和領(lǐng)袖個(gè)人，忽視了組織的“基建”，可能會(huì)導(dǎo)致視覺(jué)盲區(qū)，無(wú)法深入本質(zhì)去探究合理的組織架構(gòu)。
正確利用正規(guī)化，要善于建立好的制度，激發(fā)員工積極性。
許多人對(duì)于組織正規(guī)化的認(rèn)識(shí)局限于其消極作用，認(rèn)為它會(huì)限制員工的.積極性、創(chuàng)造性。通過(guò)本書(shū)，我們或許可以進(jìn)一步去理解正規(guī)化的光明面。在本書(shū)中，作者反復(fù)強(qiáng)調(diào)了建立機(jī)制、制度的重要性，它們實(shí)際上是管理者“造鐘”的零件，沒(méi)有正規(guī)化，就無(wú)法使得核心理念保存下去，也無(wú)法持續(xù)地激發(fā)企業(yè)追求進(jìn)步的行動(dòng)。
關(guān)鍵的是對(duì)正規(guī)化的選擇，我們應(yīng)該建立哪些制度？哪些制度能夠良好地激發(fā)員工的積極性而不是抑制積極性？如何以制度為杠桿，撬動(dòng)員工創(chuàng)造性？這應(yīng)該是管理者進(jìn)一步思考的問(wèn)題。
6、讓核心理念成為實(shí)質(zhì)。
企業(yè)的核心理念究竟是什么？它存在的意義是什么？它真的有實(shí)質(zhì)性作用嗎？還是僅僅是個(gè)形式？
在各類企業(yè)的使命、宣言越來(lái)越高大上，甚至“亂花漸欲迷人眼”的當(dāng)下，我們對(duì)企業(yè)的核心理念很難不生出以上疑問(wèn)。
然而，本書(shū)中18家高瞻遠(yuǎn)矚公司的例子卻無(wú)一不說(shuō)明核心理念的重要性。核心理念表明了公司代表什么，公司為什么存在，實(shí)際上遠(yuǎn)比數(shù)字化的利潤(rùn)目標(biāo)更能夠激發(fā)斗志。
那么在現(xiàn)實(shí)世界中，我們?yōu)槭裁慈菀渍J(rèn)為核心理念只是空談？本書(shū)也給出了一定的解答，當(dāng)企業(yè)從來(lái)沒(méi)有思考過(guò)如何“保存核心”，也并未通過(guò)各種手段、機(jī)制將核心理念在組織上下協(xié)調(diào)一致時(shí)，核心理念無(wú)法真正發(fā)揮作用，即便它們聽(tīng)起來(lái)確實(shí)很好。
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