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蛋糕店創(chuàng)業(yè)計劃書精彩

時間:2023-12-12 08:02:35 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿
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蛋糕店創(chuàng)業(yè)計劃書精彩

  時間就如同白駒過隙般的流逝,很快就要開展新的工作了,此時此刻我們需要開始做一個計劃。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下是小編為大家收集的蛋糕店創(chuàng)業(yè)計劃書精彩,希望能夠幫助到大家。

蛋糕店創(chuàng)業(yè)計劃書精彩

蛋糕店創(chuàng)業(yè)計劃書精彩1

  一、項目背景

  隨著國民生活水平的不斷提高,生活節(jié)奏不斷加快,市民們更趨于喜歡上街購買成熟的食品,面包不僅方便,面包房在飲食習慣上又兼容了中西結(jié)合,所以更為受到大眾的歡迎,無論來到超還是逛到步行街,或者大街小巷、居民區(qū)和農(nóng)貿(mào)市場,都能感覺到隨風飄來陣陣無法抵擋的焙烤香味。

  面包店因為其方便快捷新鮮而受到眾多市民的歡迎,近年來在各大中小城市也如雨后春筍般地越開越多,已經(jīng)成為了都市的一道靚麗風景線。面包店的數(shù)量在不斷上升的同時,有些面包店質(zhì)量變的無法保證,面包店的第一宗旨就是質(zhì)好新鮮,保證面包新鮮,味道盡量符合大眾口味。

  二、可行性分析

  1、劣勢

  周邊地區(qū)、居民小區(qū)、市中心等繁華地帶已有數(shù)家面包店,且顯品牌化、連鎖化趨勢,具有很強的競爭力。

  本身處于初期階段,面包制作工藝不夠精湛,資金問題,無法進行大規(guī)模的宣傳。

  店長營銷管理能力(本人為學生,在這方面可能有所欠缺)

  2、優(yōu)勢

  本人屬于學生,在學生喜好方面可以極大的滿足廣大學生的要求?

  能在一定的時間內(nèi)有較為穩(wěn)定的客源

  利用課后時間親自了解客戶喜歡的面包糕點種類,客流量,客戶一次性購買力,主要客戶分類(婦女/學生,年齡段)。

  三、銷售時間、促銷手段、服務等

  時間:面包屋營業(yè)時間從早上6點至晚上12點;營業(yè)員一般有1-2個,師傅1人,分早晚兩班,面包師傅需要早上和下午各做兩批面包,以保證面包新鮮。

  促銷手段:新店開張,可以以較低的價格先吸引一批客戶(原價的八折左右)

  對于一次性超過一定金額的客戶,可以永久打八五折(會員制度),可以進行捆綁銷售,將不同種類一起銷售。

  服務:盡力做到客人至上,對客人的要求盡量滿足,聽取客人意見改進服務方式等

  四、小店宗旨、目標等

  我們提供給消費者新鮮、美味的面包,色香味是顧客選擇面包屋至關重要的因素,我們將“新鮮出爐”和“味道是否可口”放在第一、二位,味道的好壞直接決定未來客源的`多少。

  衛(wèi)生狀況也是消費者作出購買行為時重要的考慮因素,味道對吸引“回頭客”至關重要,而衛(wèi)生狀況是前提,良好的衛(wèi)生狀況讓客人心情舒暢,提高對小店的正面評價。

  我的目標是在我在校期間能夠,賺回本錢,并且有較好的口碑,有穩(wěn)定的客源,其中回頭客占有一定的比例。

  五、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析

  1、店面地址

  面包屋的選址十分重要,有個好的位置,面包屋就成功了一半。

  與有些商店不同,并非所有鬧市區(qū)就適合開面包屋。鬧市區(qū)顧客去那里更多是為了買服裝等商品,很少選擇在那里就餐,有時走累了才找個地方喝點水,順便休息一下。消費者會就近選擇購買場所,所以普遍認為理想的面包屋應開在大型住宅區(qū)的出入口、菜市場附近、公共汽車站旁等地,還要有一定消費能力的群體。

  按習慣,人們一般都就近選擇面包屋就餐,而很少跑到較遠地方的面包屋去,所以理想的面包屋應開在大型住宅區(qū)的出入口、菜市場附近、公共汽車站旁等地,總之要在生活氣息濃厚的地方。

  2、客戶消費行為分析:

  目標消費群的食用習慣:目標消費群為有一定消費能力的群體,主要為女性、學生和小孩;她(他)們的習慣是,將西點作為早點或夜宵、平時零食、生日蛋糕等。

  目前流行產(chǎn)品:蛋撻、菠蘿包、藝術蛋糕、冰皮月餅等。

  消費特征:

  色香味是顧客選擇面包屋至關重要的因素,把是否“新鮮出爐”和“味道是否可口”放在第一、二位,而價格包裝并不太重要;

  味道和衛(wèi)生狀況也是消費者作出購買行為時重要的考慮因素,衛(wèi)生狀況是前提,而味道對吸引“回頭客”至關重要;

  講究方便快捷;在味道和衛(wèi)生狀況且差別不大的情況下,消費者會就近選擇購買場所;所以理想的面包屋應開在大型住宅區(qū)的出入口、菜市場附近、公共汽車站旁等地,總之要在生活氣息濃厚的地方;

  崇尚知名品牌;超過六成的人買面包和糕點時首選知名連鎖面包屋,而百貨商店面包專柜,超級市場和貨倉式商場的市場占有率不大,合計也難以占領過三成的市場;

  挑剔衛(wèi)生狀況;店鋪、營業(yè)員的衛(wèi)生狀況是目前消費者普遍不滿的地方;

  好奇、實惠;眾多品種花色、產(chǎn)品特價永遠是吸引消費者的法寶。

  影響購買的因素:新鮮(保質(zhì)期)、口味、地點、品牌、衛(wèi)生、促銷、價格等為重要因素的遞減順序。

  六、資金預算

  一般在不計房租的情況下,一問30~50平米的店面均需5萬元左右的資金。

  包括:

  設備投入如烤箱、醒發(fā)箱、冰箱、大小攪拌器、操作臺等約1萬元左右(設備以二手貨為主)。工用具投入如烤盤、各種模具、刀具需2千元左右。貨架、展示柜5千元左右;其余原料、辦營業(yè)執(zhí)照流動資金等約1萬元。周轉(zhuǎn)金(至少是總投資的30%店租(建議預測月營業(yè)額的8%~17%)、店型(依據(jù)營業(yè)性質(zhì)而定)、租期(一般最好為3年~10年)、裝修+空間動線設計(依據(jù)預算、產(chǎn)品類別及店鋪風格而定)。

  設備

  1、烤箱、醒發(fā)箱、冰箱、大小攪拌器、操作臺、收銀臺、各種模具、刀具、原料

  2、員工:營業(yè)員1-2人(本人可兼職)需約3000元左右(分早晚班)

  3、糕點師傅一名需約3000元左右

  七、注意事項

  1、面包店是一個顧客忠誠度很高的行業(yè)。所以,你從一開業(yè)開始,就要保證出品的質(zhì)量。

  2、現(xiàn)在國家對食品行業(yè)的監(jiān)管越來越緊,有消息稱面包店裝人實行QS制,到時你的開的店如果達不到QS對面積等方面的要求,就會被強制關閉。不過我個人估計這個要實行還不是短期能實現(xiàn)的(暫略)。

  3、味道和衛(wèi)生狀況也是消費者作出購買行為時重要的考慮因素,衛(wèi)生狀況是前提,而味道對吸引“回頭客”至關重要

  4、影響購買的因素:新鮮(保質(zhì)期)、口味、地點、品牌、衛(wèi)生、促銷、價格等為重要因素的遞減順序。

  5、評估日產(chǎn)量能力:一天可以產(chǎn)多少量,可以做幾種產(chǎn)品。

蛋糕店創(chuàng)業(yè)計劃書精彩2

  一、簡介,企業(yè)介紹:

 。ㄒ唬╉椖拷榻B:我們計劃從事的是一家以面包行業(yè)為主的小企業(yè)。命名為:xx 。本企業(yè)屬于投資小,門檻低,消費人群廣,回收成本快的買賣行業(yè)。目前它的生命周期還屬于一個萌芽時期。

  (二)主要產(chǎn)品:本企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品主要以早餐面包,小甜品及各式各樣的精美西式糕點為主。

 。ㄈ╉椖孔谥迹撼跗谝越鲙煼洞髮W的學生及周圍居民為主要客戶群,專一于市場經(jīng)營,用更好的產(chǎn)品,更優(yōu)質(zhì)的服務,吸引更多的客戶。

  二、產(chǎn)品服務打造:

  (一)銷售對象:

  客源:本店的目標顧客有:到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者,約占50%;四周學校的學生、商店工作職員、小區(qū)居民,約占50%。客源數(shù)目充足,消費水平中低檔。

 。ǘ┊a(chǎn)品的特征,種類:

  本產(chǎn)品精致美觀,口感佳,賣相好。并能順應人們追求健康,追求綠色的要求,開發(fā)創(chuàng)新一些胚芽面包,糙米面包,減肥面包和無糖面包等健康產(chǎn)品。讓人們在滿足胃的同時,也不必擔心一些健康問題。產(chǎn)品以早餐面包及各式各樣的西式糕點為主,并附加口味眾多,口感獨特,健康特色的奶茶與冰激凌等產(chǎn)品。

  1、產(chǎn)品的追求健康與創(chuàng)新,不拘泥于現(xiàn)成固有的設計理念。

  2、我們的蛋糕店店面較大,能擺上些茶座,并做到現(xiàn)做現(xiàn)賣,這會吸引到不少的顧客。

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  1、堅持以人為本,提倡親情化,個性化。

  2、堅持安全第一,嚴格選材,嚴格生產(chǎn)過程。

  3、方便,在設計服務時,應主動適應市場,適應客人,很多人買蛋糕的原因是因為蛋糕快捷方便,所以設計服務時一定要貫徹這個主題。

  4、尊重,店員對顧客表示尊敬和熱烈的歡迎,賓客會干的自己受到了重視,那他對這個店就會有更多的信賴,會有更多的回頭客。

  5、創(chuàng)新,在賓客的需求與期望值越來越高,越來越多樣化的情況下,服務必須不斷適應不斷創(chuàng)新,構(gòu)思新服務,才能被淘汰,處于有利地位,給蛋糕店帶來經(jīng)濟效益。

  (四)附加產(chǎn)品:

  本企業(yè)在經(jīng)營糕點的同時,也綜合其他的一些產(chǎn)品,如奶茶,冰激凌等,對于一些消費者來說,在清閑,安靜,舒適的環(huán)境里喝著奶茶,吃著甜品與朋友閑聊是一種愜意的享受。

  三、項目戰(zhàn)略:

 。ㄒ唬┢髽I(yè)目標:

  1、第一年:主要是積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,打?qū)嵒A,在市場上站穩(wěn)腳跟。

  2、第二年,主要目標是擴充店面擴充產(chǎn)品,吸引更多顧客前來消費。

  3、第五年,主要目標是占領更多的市場份額,爭取開兩個分店。

 。ǘ╉椖康腟WOT分析:

  1、優(yōu)勢分析:

 。1)目前市場上的蛋糕店店面裝潢簡單,給人以不干凈的印象,而本企業(yè)店面較大裝潢精美,給予人放松自由的感覺。

  (2)目前市場上所有的蛋糕店糕點品種有限,口感一般,價格偏高,且產(chǎn)品開拓上沒有創(chuàng)新,而本企業(yè)糕點多樣式精美,口味多多,價格合理,且產(chǎn)品不斷改善與創(chuàng)新。

 。3)本企業(yè)店內(nèi)銷售及外賣服務一定程度上能夠吸引更多的消費者。

  2、劣勢分析:

  (1)新店開業(yè)期間消費者對于其基本情況如口味等了解不多,一定程度上影響了銷售額。

 。2)產(chǎn)品創(chuàng)新對于熱衷于傳統(tǒng)糕點的消費者來說,不易接受。

  3、機會分析:

 。1)市場遠未飽和,存在較大的利潤空間及數(shù)目龐大的糕點消費群,市場前景廣泛,且目前市場競爭對手實力及數(shù)目均有限。

 。2)良好的口味,認真的服務態(tài)度,專業(yè)的操作水平在同行中樹立較好的口碑。

 。3)雖然營業(yè)面積有限,但有著有嗎的室內(nèi)環(huán)境,能給消費者留下好印象。

 。4)產(chǎn)品種類豐富,口味獨特,有一定的競爭優(yōu)勢。

  4、威脅分析:

  (1)競爭對手有其固定的消費群,且絕對不會甘心市場份額的減少,會采取相應的措施。

 。2)隨著各類商品供應種類及數(shù)目的不斷增加,消費者可供選擇的領域越來越廣,選擇余地越來越大,競爭越來越強。

  (3)蛋糕屬于高脂肪高熱量產(chǎn)品,當今盛行的減肥趨勢為銷售額的擴大增大了難度。

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  1、定期推出企業(yè)活動或消費者DIY活動。

  2、海報宣傳:將部分產(chǎn)品與飲品進行搭配,給予重新命名,并做宣傳單派發(fā)。

  3、通過網(wǎng)絡宣傳,建立自己的網(wǎng)站,有自己的一套網(wǎng)絡聯(lián)系與宣傳方式。

  4、人際宣傳;可以讓所在學校的同學和朋友幫忙宣傳,口碑宣傳有時候比其他宣傳方式更讓人信任。

  四、營銷策略

  (一)產(chǎn)品策略:

  1、產(chǎn)品復合式經(jīng)營,不僅推出蛋糕這一單一的產(chǎn)品,還有受消費者喜愛的咖啡,奶茶之類的悠閑飲品。

  2、較之于其他的`蛋糕店,推出一些具有更高營養(yǎng)價值的蛋糕,少脂肪含量,少高蛋白。

  3、根據(jù)消費者的不同,推出不同產(chǎn)品。

  4、更注重服務這一隱形產(chǎn)品的質(zhì)量,對于有消費欲望卻不愿意自己上門購買的消費者提供上門服務。

  5、產(chǎn)品注重包裝,給消費者美好享受。

 。ǘ﹥r格策略:

  1、針對消費者消費能力,及產(chǎn)品類型,制定合理價格。

  2、較之于競爭者,制定相對低廉的價格。

  (三)促銷策略:

  本店需要借助蛋糕市場空間較廣,有利可圖的良好時機,迅速擴大服務范圍,從而增強市場占有率,從小做大,最終牢牢占據(jù)學校蛋糕市場,為了實現(xiàn)這一目標,實行的行動方案是:

  1、注重服務態(tài)度的培養(yǎng),盡最大努力提高服務質(zhì)量。

  2、不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新,完善并增加蛋糕種類,適應不同消費者的口味和需求。

  3、不斷加強產(chǎn)品宣傳,增強學生對產(chǎn)品的忠誠度,并努力挖掘潛在客戶群

  4、適時地進行產(chǎn)品促銷活動,5、在店內(nèi)增加意見簿。學生有建議或意見可以直接填寫。

  6、增加外賣,接受消費者訂單,然后上門服務。

  7、會員制度,為常來顧客辦理消費積分卡。

  五、財務分析:

 。ㄒ唬┵Y金需求:

  啟動資產(chǎn):大約需9.5萬元

  設備投資:

  1、房租5000元。

  2、門面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱)

  3、貨架和賣臺投入約1500元4.員工(2名)統(tǒng)一服裝需500元5.機器設備最大的投資:8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進貨款:面粉、奶油等原材料,約6000元。

  月銷售額(平均):21000元。據(jù)有關內(nèi)行人士評估,如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,每月銷售額可達21000元。

  每月支出:14033元。房租:最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)商業(yè)街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場附近),約5000元。

  貨品成本:30%左右,約5000元。人員工資:10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,服務員1名,工資共計2000元。

  水電等雜費:700元設備折舊費:按5年計算,每月1333元月利潤:6967元左右按此估算,一年左右即可收回投資。

  (二)收益預測:

  日銷售量1000元,附加產(chǎn)品300元一天。

  年銷售額20萬一年

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