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如何創(chuàng)業(yè)開公司才賺錢
創(chuàng)業(yè)不僅使創(chuàng)始人收獲個人財富，還為社會帶來大量就業(yè)崗位，是社會總體財富的增值。下面是小編收集整理的如何創(chuàng)業(yè)開公司才賺錢，僅供大家參考！
如何創(chuàng)業(yè)開公司才賺錢：
創(chuàng)業(yè)是造富的最佳途徑。
如果說窮人通過苦學進入金融或IT行業(yè)可以小富即安、穩(wěn)步升入中產(chǎn)階級，那么創(chuàng)業(yè)就是制造巨富、實現(xiàn)財務(wù)自由的最佳途徑。
在很多創(chuàng)業(yè)公司里，合伙人擁有股權(quán)，早期員工也能分到期權(quán)，最終當上股東。阿里巴巴上市，一夜涌現(xiàn)數(shù)百名千萬富翁，就是股份流動、員工現(xiàn)的結(jié)果。
即便公司沒有選擇上市，很多創(chuàng)業(yè)者通過賣出公司便實現(xiàn)了財務(wù)自由。摩拜被美團收購，胡瑋煒套15億；WhatsApp被Facebook以190億美元收購，這190億美元落入WhatsApp僅32人團隊的手中。
一些最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司把握了時代，以非凡的產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)了壟斷，他們通過盈利享受自己智慧的果實。
所以，寒門未必不能出貴子，創(chuàng)業(yè)可以給你帶來無限可能。
但事實是，創(chuàng)業(yè)后，你會發(fā)現(xiàn)成功并沒有那么簡單。
開公司后每個人都是你老板。
你要討好你員工，初創(chuàng)企業(yè)是難以承受核心員工離開的；
你要討好你顧客，你的身家性命和未來可能都在他們手里；
你要討好你合伙人，要小心翼翼處理各種矛盾和分歧；
你要討好你投資人，總是要給金主爸爸一個交代。
創(chuàng)業(yè)者在團隊組成，全職投入創(chuàng)業(yè)半年左右，會發(fā)現(xiàn)有許多新問題，很多新的坑。
是死磕到底，還是就此停止？是堅持當前方向，還是調(diào)整方向？在這危難的時刻，做出選擇非常痛苦。
你能不能活下來？小公司的努力，是否注定被大公司“截和”，成為陪練和炮灰？
那么，作為一個創(chuàng)業(yè)新手究竟應(yīng)該怎么開好公司呢？怎么更好的活下來呢？
其實，創(chuàng)業(yè)公司要活下來,必須要過兩道坎：
第一是生存關(guān),
第二是管理關(guān)：
生存是經(jīng)營者最先考慮的問題,也是最關(guān)鍵的問題。
經(jīng)營問題主要就是適應(yīng)市場能力的問題,要迅速完成企業(yè)的原始資本積累。這其中最關(guān)鍵的是要找到企業(yè)獨有的贏利方式,比如做貿(mào)易的你的營利差價就要比人家大,做產(chǎn)品的你的產(chǎn)品就要特別,比如是做科技的,你的技術(shù)要很先進,而且很快能被市場接受。
還有一種,是前期的不規(guī)范導致企業(yè)生命力不強。
比如有的產(chǎn)品只適合小作坊式地生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)做大之后成本提升就難以保持利潤,有的生意不是做得越多就越贏利的。然而更多的是管理跟不上去引發(fā)的“并發(fā)癥”。
當員工人數(shù)達到四五十甚至上百人幾千人后,企業(yè)銷售額達到500萬之后,問題就更繁瑣了——創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)復雜了,管理的問題復雜了,管理者的心態(tài)和跟隨者的心態(tài)都會發(fā)生變化,同時組織內(nèi)部的損耗也加大了，創(chuàng)業(yè)者如果不能很好地兼顧經(jīng)營和管理兩個工作,就會出現(xiàn)問題。
所以,在一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初,一定要生存和管理同步進行，才能活得更加長遠，為以后更大的發(fā)展做好鋪墊。
作為老板公司注冊、股份分配、合伙人的選擇、人員招聘、薪酬體系建設(shè)、培訓考核、離職處理這些問題你都知道怎么解決嗎？
新手開公司一定會遇到許多問題，你需要學習相關(guān)知識來讓你的公司盡快步入正軌。
如何創(chuàng)業(yè)開公司才賺錢：
第1、找到一個好的項目，好產(chǎn)品，能讓你生產(chǎn)經(jīng)營的的產(chǎn)品有客戶喜愛選購，依據(jù)客戶的選購付費，使你完成盈利。
因此作為公司創(chuàng)始人，你務(wù)必在找產(chǎn)品這方面狠下功夫，你找出的產(chǎn)品優(yōu)劣直接關(guān)系你公司經(jīng)營最終結(jié)果。找尋的產(chǎn)品最先遵照基本準則便是做熟不做生，做你最熟悉的領(lǐng)域，你相對比較容易取得成功。此外尋找未來具備朝陽產(chǎn)業(yè)的的產(chǎn)品，最好不要做夕陽產(chǎn)業(yè)的的產(chǎn)品，在你資金投入精力完全相同前提下，未來朝陽產(chǎn)業(yè)機會就越大，相反會越小。最終選擇的產(chǎn)品需要注意市場競爭和毛利空間的大小，如果能選擇競爭小，毛利空間大的的產(chǎn)品，你也就相對比較容易賺到更多的盈利。
第2、搞好產(chǎn)品運營和銷售，依據(jù)保持良好的經(jīng)營和銷售完成盈利。
現(xiàn)在的的產(chǎn)品的經(jīng)營和銷售，是很講究的，需用開展很好的設(shè)計，讓自身的的產(chǎn)品能通過傳統(tǒng)渠道、互聯(lián)網(wǎng)渠道、還有如今超火的自媒體直播的方法開展經(jīng)營和銷售。這樣可以加大市場遮蓋的范疇，還能夠合理有效節(jié)約經(jīng)營和銷售費用的支出，能讓你造成保持良好的盈利。
第3、剛注冊公司，在資金投入上要量力而為，依據(jù)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的狀況在逐漸提升資金投入。
初創(chuàng)企業(yè)能活過來是最關(guān)鍵的，剛開始的時候，無需較大的資金投入，要依據(jù)自身實際上資金量力而為，別做盲目的投資，要搞好打一場持久戰(zhàn)的準備，要搞好短時間內(nèi)不掙錢，還需要資金投入的準備。不能出現(xiàn)在公司剛開始生產(chǎn)經(jīng)營不長時間，還沒有走入到正軌，就沒有資金投入的狀況，公司業(yè)務(wù)經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)明顯出來機會了，這樣就很可惜。因此在初創(chuàng)企業(yè)最先就要想辦法讓公司先活過來，活過來就有發(fā)展的機會。
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