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三大因素為你的創(chuàng)業(yè)撐腰
近些年馬云、雷軍等創(chuàng)業(yè)人的成功,給一些年輕人面對嚴峻就業(yè)一些新的啟示。選擇創(chuàng)業(yè),也許你就是下一個億萬富翁。但盲目創(chuàng)業(yè)的同時也帶來了“10個創(chuàng)業(yè)9個死”的現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)到底要遵循什么原則才能在創(chuàng)業(yè)大潮中活下來?到底什什么在給你撐腰?
01 “中國好隊友”,合伙人很重要
電影《中國合伙人》很好的詮釋了在創(chuàng)業(yè)時一位靠譜的合伙人的重要性。3人性格各不相同,卻有共同的目標和夢想,在一起創(chuàng)業(yè)就是最大的優(yōu)勢整合,俗話說三個臭皮匠賽過諸葛亮。故事的原型也正是20世紀90年代初創(chuàng)辦新東方的俞敏洪,王強,徐小平三人。
徐小平說:“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇,比你是否處于風口上更重要。”
所謂合伙人,就是跟你有共同的奮斗目標,有共同的理想,卻是不同質(zhì)的人。尋找合適的合伙人,首先你要了解你自己,了解自己的行業(yè)需要哪些優(yōu)勢。搞清楚自己欠缺什么,找到能夠要自己互補的人合作,在企業(yè)管理中更大程度的避免思維的單一導致的發(fā)展局限。
1999年,有18個人被馬云召集到了一起,一同創(chuàng)辦了阿里巴巴。如今阿里巴巴獲得了巨大的成功,馬云也成了中國首富,當年創(chuàng)業(yè)之初的18人被稱為“十八羅漢”。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初,這18個人正是因為有著共同的奮斗目標拿著微薄的工資,吃咸菜睡地板與馬云一同打拼。用了10多年的時間,將阿里巴巴做到在美國上市,馬云的巨大成功與這18位合伙人是分不開的。
02 好創(chuàng)意不如好能力
2016年,我們被一個擁有年輕電商創(chuàng)意的少女吸引了足夠的眼球。18歲的王凱歆讓自己“神奇百貨”成功的得到了上千萬投資。但是一年過去了,這個號稱95后專屬網(wǎng)上百貨也因為公司管理制度等不完善導致員工離職、盲目擴張等問題。
事后創(chuàng)始人王凱歆接受采訪時對自己的公司管理不善進行了反思,“我應該找一個副手,經(jīng)營比較厲害的,把公司經(jīng)營交給他管;商業(yè)事務交給我,而不應該是我直接面對員工,我只要和這個副手交流就可以了。”
“神奇百貨”創(chuàng)始之初將客戶群體定在95后,這在電商市場上還是很鮮見的。投資人也正是看中了王凱歆的創(chuàng)意,而忽視了創(chuàng)業(yè)最根本的基礎。好的創(chuàng)意是條件,而好的運營管理才是企業(yè)生存的基礎。沒有根基,創(chuàng)業(yè)是很難成功的。
一個好的創(chuàng)始人,要有對企業(yè)經(jīng)營有成熟的理念、對企業(yè)資金有良好的把控能力、對自己的員工管理有明確的目標,有這3點,公司的發(fā)展才有前途可言。
今年最火爆的網(wǎng)易未央黑豬肉,10幾萬元一頭的天價,讓豬飛上了天。網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊先生用親身實例告訴我們,好的創(chuàng)意不如有好的營銷。賣豬肉并不是什么出奇的創(chuàng)意,但是丁先生的豬肉確實好,許多企業(yè)家也都頻頻點贊,這讓整個豬肉圈沸騰了。
03 內(nèi)心強大,方得始終
成功,最主要的還是要看他個人能力。這里所說的個人能力與學歷無關,與內(nèi)心是否強大有關。
破爛王魯紹傳奮斗了17年,終于在嘉興夠得了3套房,資產(chǎn)已有數(shù)百萬。17年前魯紹傳身無分文來到嘉興,晚上睡橋洞,白天在垃圾堆里撿吃的。就是這樣一個生活看不到什么希望的人,在三年后用5000元開始了他的創(chuàng)業(yè),收起了廢品。
創(chuàng)業(yè)之初他在他家租來的兩畝地里搭了個簡易木板房。沒有好的環(huán)境,沒有好的開端,但是魯紹傳在廢品界成了“破爛大王”。
在許多人的眼里,創(chuàng)業(yè)就是比打工牛。創(chuàng)業(yè)就是意味這做老板,自由不受束縛。但是真正經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的人才知道,創(chuàng)業(yè)其實就是在硬拼,死扛。
到底什么是運氣?
有人說,創(chuàng)業(yè)要靠運氣。但是運氣說到底是來自古老的封建迷信,能掌握自己命運船舵的往往是自己的雙手。那些哀嘆命運不公的人,是否有反思自身到底有哪些問題?一個勤奮的、充滿正能量的人,往往運氣都不會太差。畢竟,天道酬勤。
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