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怎樣搞定二次創(chuàng)業(yè)

時間:2024-08-24 13:22:22 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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怎樣搞定二次創(chuàng)業(yè)

  二次創(chuàng)業(yè),就是企業(yè)在取得高速增長之后,為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。國內(nèi)許多中小型企業(yè),在謀劃下一步發(fā)展的時候倒下了,它們堅持過了艱苦的資本原始積累階段,卻在二次創(chuàng)業(yè)的時候倒下了。看來,與一次創(chuàng)業(yè)相比,二次創(chuàng)業(yè)的艱巨程度也毫不遜色,甚至更難,下面,我們就來分析一下企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的一些問題。

  在進行二次創(chuàng)業(yè)時,不少企業(yè)到高校聘請老師到企業(yè)開設培訓課程,同時也選派部分人員到學校進修,這些舉動都反映了企業(yè)提高人員素質(zhì)的強烈愿望。但提高素質(zhì)不僅僅是上課、接受培訓,很多接受過培訓的人仍然無法勝任現(xiàn)有的工作,原因在于觀念沒有轉(zhuǎn)變,培訓過后回到企業(yè),仍然按照老思路工作。要想從根本上提高企業(yè)成員的素質(zhì),必須轉(zhuǎn)變原來的觀念,提高工作的自主性、創(chuàng)造性,同時企業(yè)要制定相應的考核、激勵制度,對有創(chuàng)造性、有開拓精神的人進行獎勵并委以重任,這樣才會逐漸在企業(yè)內(nèi)部形成新的工作氛圍。

  創(chuàng)業(yè)模式

  1、對國人創(chuàng)業(yè)精神的激發(fā)。

  關于創(chuàng)業(yè)的話題,我們總要談到溫州人——在溫州是老板多,創(chuàng)業(yè)者多;在青島呢,打工仔多,連張瑞敏也是一個高級打工者,因為海爾不是他的,他只是海爾的職業(yè)經(jīng)理人。在溫州,因為老板多,10萬家企業(yè),每個企業(yè)至少有夫妻倆操心,整個溫州就有20萬人操心。即有20萬人一天干十多個小時,在青島,因為老板少,操心的人就少,整個青島經(jīng)濟主要靠張瑞敏、周厚建等少數(shù)人操心。因此,我們也可以把溫州經(jīng)濟稱為“有更多人操心的經(jīng)濟”。把青島經(jīng)濟稱為只有較少人操心的經(jīng)濟。

  兩種經(jīng)濟模式的最終結(jié)果是,溫州的富人多,青島的窮人多。在溫州,有近2000億民間存款,有1000多億現(xiàn)金,再把各家各戶的廠房和樓房加起來,整個溫州的民間財富不會少于一萬億。而青島因為打工仔多,大家都是工資勞動者,千萬富翁、億萬富翁比起溫州來自然會少得多。在溫州,包括機場在內(nèi)的許多基礎設施都有民間投資,有些基礎設施甚至主要靠民間投資。而在青島,大量的海濱別墅閑置。

  所以,全國各個地區(qū)的人們,如果想自己的生活變的很富裕,就要有創(chuàng)業(yè)的精神,最近,我聽說杭州吧——為鼓勵網(wǎng)絡開店,每月資助網(wǎng)絡店主200元的經(jīng)費,雖然不多,但是我覺得政府的支持還是來得鼓舞人心。

  2、鼓勵企業(yè)生出新花招。

  我們舉一個例子吧。就說徐靜蕾。她做電影,走出了編、導、演的路子;做博客,做著做著,做出了新路子,在博客上延伸做了電子雜志。電子雜志“開啦”,又細分出“開啦街拍”、“開啦職場”,而且每個細分出的項目都切合實際,能贏得受眾,也可以說贏得了市場的平臺。

  我們可以來一個設想:現(xiàn)在國內(nèi)外的這些著名的企業(yè)家,如果他們的企業(yè)倒閉,如果他們身無分文,讓他們重新創(chuàng)業(yè),又不允許動用原來的一切關系的資源,包括個人的影響力和公司品牌的影響力,從零開始。我想,他們中的一部分人照樣會看到很多創(chuàng)業(yè)的出路。

  這雖然只是一個假想,但是我們每一位在某一階段成功的企業(yè)家,不是都要有二次創(chuàng)業(yè)的精神嗎?不是都要有置死地而后生的勁頭嗎?不是都要面對新生代的挑戰(zhàn)而毫無懼色嗎?創(chuàng)業(yè)需要的是激情、突破和日新月異,管理提升需要的則是有序、漸進和持續(xù)改善,對二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說也是如此。所以,在看了上面的內(nèi)容后,我們在激情之余,還要有理性的準備和思路。

  創(chuàng)業(yè)模式

  我接觸過的很多中國企業(yè)家,他們對“創(chuàng)業(yè)”的理解似乎顯得有些狹隘,認為創(chuàng)辦一個新的企業(yè)才是創(chuàng)業(yè)。但事實上,創(chuàng)業(yè)的范圍很廣泛,一個老企業(yè)研制出一種新產(chǎn)品,開發(fā)出一個新市場,或者創(chuàng)造出一種新的商業(yè)模式,都可以稱之為創(chuàng)業(yè)。

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  在進行二次創(chuàng)業(yè)時,不少企業(yè)到高校聘請老師到企業(yè)開設培訓課程,同時也選派部分人員到學校進修,這些舉動都反映了企業(yè)提高人員素質(zhì)的強烈愿望。但提高素質(zhì)不僅僅是上課、接受培訓,很多接受過培訓的人仍然無法勝任現(xiàn)有的工作,原因在于觀念沒有轉(zhuǎn)變,培訓過后回到企業(yè),仍然按照老思路工作。要想從根本上提高企業(yè)成員的素質(zhì),必須轉(zhuǎn)變原來的觀念,提高工作的自主性、創(chuàng)造性,同時企業(yè)要制定相應的考核、激勵制度,對有創(chuàng)造性、有開拓精神的人進行獎勵并委以重任,這樣才會逐漸在企業(yè)內(nèi)部形成新的工作氛圍。

  創(chuàng)業(yè)模式

  1、對國人創(chuàng)業(yè)精神的激發(fā)。

  關于創(chuàng)業(yè)的話題,我們總要談到溫州人——在溫州是老板多,創(chuàng)業(yè)者多;在青島呢,打工仔多,連張瑞敏也是一個高級打工者,因為海爾不是他的,他只是海爾的職業(yè)經(jīng)理人。在溫州,因為老板多,10萬家企業(yè),每個企業(yè)至少有夫妻倆操心,整個溫州就有20萬人操心。即有20萬人一天干十多個小時,在青島,因為老板少,操心的人就少,整個青島經(jīng)濟主要靠張瑞敏、周厚建等少數(shù)人操心。因此,我們也可以把溫州經(jīng)濟稱為“有更多人操心的經(jīng)濟”。把青島經(jīng)濟稱為只有較少人操心的經(jīng)濟。

  兩種經(jīng)濟模式的最終結(jié)果是,溫州的富人多,青島的窮人多。在溫州,有近2000億民間存款,有1000多億現(xiàn)金,再把各家各戶的廠房和樓房加起來,整個溫州的民間財富不會少于一萬億。而青島因為打工仔多,大家都是工資勞動者,千萬富翁、億萬富翁比起溫州來自然會少得多。在溫州,包括機場在內(nèi)的許多基礎設施都有民間投資,有些基礎設施甚至主要靠民間投資。而在青島,大量的海濱別墅閑置。

  所以,全國各個地區(qū)的人們,如果想自己的生活變的很富裕,就要有創(chuàng)業(yè)的精神,最近,我聽說杭州吧——為鼓勵網(wǎng)絡開店,每月資助網(wǎng)絡店主200元的經(jīng)費,雖然不多,但是我覺得政府的支持還是來得鼓舞人心。

  2、鼓勵企業(yè)生出新花招。

  我們舉一個例子吧。就說徐靜蕾。她做電影,走出了編、導、演的路子;做博客,做著做著,做出了新路子,在博客上延伸做了電子雜志。電子雜志“開啦”,又細分出“開啦街拍”、“開啦職場”,而且每個細分出的項目都切合實際,能贏得受眾,也可以說贏得了市場的平臺。

  我們可以來一個設想:現(xiàn)在國內(nèi)外的這些著名的企業(yè)家,如果他們的企業(yè)倒閉,如果他們身無分文,讓他們重新創(chuàng)業(yè),又不允許動用原來的一切關系的資源,包括個人的影響力和公司品牌的影響力,從零開始。我想,他們中的一部分人照樣會看到很多創(chuàng)業(yè)的出路。

  這雖然只是一個假想,但是我們每一位在某一階段成功的企業(yè)家,不是都要有二次創(chuàng)業(yè)的精神嗎?不是都要有置死地而后生的勁頭嗎?不是都要面對新生代的挑戰(zhàn)而毫無懼色嗎?創(chuàng)業(yè)需要的是激情、突破和日新月異,管理提升需要的則是有序、漸進和持續(xù)改善,對二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說也是如此。所以,在看了上面的內(nèi)容后,我們在激情之余,還要有理性的準備和思路。

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  我接觸過的很多中國企業(yè)家,他們對“創(chuàng)業(yè)”的理解似乎顯得有些狹隘,認為創(chuàng)辦一個新的企業(yè)才是創(chuàng)業(yè)。但事實上,創(chuàng)業(yè)的范圍很廣泛,一個老企業(yè)研制出一種新產(chǎn)品,開發(fā)出一個新市場,或者創(chuàng)造出一種新的商業(yè)模式,都可以稱之為創(chuàng)業(yè)。