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手里沒錢如何創(chuàng)業(yè)
想創(chuàng)業(yè)一定要進行這幾方面準備工作：
1.對自己有個認知
首先要知道我們要做什么，針對的人群是什么，我們的目標又是什么。但是無論你做什么項目，首先都要明白的一點是，你銷售的是一種概念，而不是產(chǎn)品，只有你的理念被人們所接受的時候才會實現(xiàn)產(chǎn)品的成功交易，如果你真愛、健康、名譽、財這幾方面的話，你是幸運的，而如果不具備齊全，但只要有一些，就可以成功。
2.應(yīng)該怎么做
創(chuàng)業(yè)者都有一種普遍存在的心態(tài)就是茫然，對于20來歲的年輕創(chuàng)業(yè)者更有這樣的困惑，因此明白自己應(yīng)該做什么怎么做是最主要的，這就要求創(chuàng)業(yè)者先走出去進行市場調(diào)查，看什么項目比較有市場，對空白市場和競爭對手都有一個比對分析，看看是否還有潛在的合作者，然后才能進行下一步，組建團隊的時候一定要有明確的分工和利益分配，這樣的話才不會導(dǎo)致失敗，明白自己的團隊需要什么樣的人，對于人員、資金等的進行合理的分配，這些都是需要做的。
3.制定銷售方案并去執(zhí)行
在一個企業(yè)中，銷售和執(zhí)行是息息相關(guān)的，也是關(guān)系一個企業(yè)發(fā)展的命脈，銷售程序是什么?周期有多長?銷售和市場方針是什么?銷售鏈如何建立，如何控制?應(yīng)該扮演什么樣的角色?如何控制產(chǎn)品和資金，宣傳方式和媒體定位，不同時段的費用等都需要進行合理的細分，執(zhí)行更是要到位，只有這樣才能避免在創(chuàng)業(yè)的過程中出現(xiàn)偏差。
以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎?過去的利益是否舍得放棄?
第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長.
第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是：足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
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