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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的問題
在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是什么新鮮事了，越來越多的大學(xué)生投身到創(chuàng)業(yè)的浪潮中去。下面我們來看看大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的問題，歡迎閱讀。
創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的問題
1、創(chuàng)業(yè)方式的選擇
創(chuàng)業(yè)必須按自己的意愿和實(shí)際能力去設(shè)計(jì)和開創(chuàng)自己的事業(yè)，需要智慧和挑戰(zhàn)的勇氣因人而異。
2、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的預(yù)測
做好市場調(diào)查是成功進(jìn)入市場的關(guān)鍵，準(zhǔn)確的市場預(yù)測是創(chuàng)業(yè)可行性的關(guān)鍵，是成功的關(guān)鍵！
3、創(chuàng)業(yè)要有保護(hù)意識
創(chuàng)業(yè)要懂得與自己事業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)和創(chuàng)業(yè)相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，特別在加入WTO后更是如此。
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的素養(yǎng)
目標(biāo)能力
創(chuàng)業(yè)之前要弄清楚一些問題：為什么要創(chuàng)業(yè)，有什么創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，要創(chuàng)業(yè)到什么狀態(tài)。要明白我們不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而是為了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是在自我評估后發(fā)現(xiàn)這是有可能實(shí)現(xiàn)的，這個時候才應(yīng)開始創(chuàng)業(yè)。如果沒有目標(biāo)，只是一時的沖動，只是覺得應(yīng)該去干點(diǎn)什么，并且對所干的事情沒有太多的熱愛，創(chuàng)業(yè)就只是一種風(fēng)氣，而不是現(xiàn)實(shí)，也不一定能做成大事。目標(biāo)是要上升的，但基礎(chǔ)是不會變的，所以筆者認(rèn)為目標(biāo)能力對創(chuàng)業(yè)來說非常重要，而且全心全意向著這個目標(biāo)前進(jìn)的能力也非常重要。除此之外，還需要注意一個問題，這個創(chuàng)業(yè)目標(biāo)一定是能夠做大的，而不僅僅是為了自娛自樂。比如說一個人喜歡玩游戲，就會去創(chuàng)立一個游戲微軟公司，這不太容易也不太現(xiàn)實(shí)。
專業(yè)能力
有了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)就可以接軌創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者要運(yùn)用自己的專業(yè)能力努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如果創(chuàng)業(yè)者不了解這一專業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，失敗的可能性很大。當(dāng)白手起家，身無分文或者資金有限的時候，要創(chuàng)業(yè)的一個非常重要的前提，必須是這個創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中的專家，是一個能控制住專業(yè)局面的人。就像開了一個公司卻對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的程序、管理流程、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)管理等都不懂甚至一竅不通，那么這個公司該由誰去經(jīng)營好，開這個公司的目的是什么，這個公司最后的命運(yùn)會怎樣——“倒閉破產(chǎn)，關(guān)門大吉”。說到底，也就是原則上創(chuàng)業(yè)者必須在創(chuàng)業(yè)這個領(lǐng)域具備一定的專業(yè)知識，達(dá)到一定的專業(yè)水平，具備對專業(yè)的把控能力，這樣才能創(chuàng)業(yè)成功。由此可見，專業(yè)能力對大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)尤為重要。
轉(zhuǎn)化能力
進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，首先要有自己的產(chǎn)品，這就需要創(chuàng)業(yè)者把所學(xué)的專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。第一種轉(zhuǎn)化是“把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力”。擁有了技術(shù)，擁有了能力，但沒法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品賣出去，這將會使創(chuàng)業(yè)困難重重。如果比爾·蓋茨要是一輩子待在實(shí)驗(yàn)室的話，估計(jì)他就是個“窮光蛋”，他把自己的研究成果轉(zhuǎn)化成微軟產(chǎn)品，推銷到全世界，大獲贏利，他就成了全世界首富。所以把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品能力是非常重要的。第二種是轉(zhuǎn)化個人的能力，一般情況下，知識分子創(chuàng)業(yè)都有一個前提條件，就是能把在大學(xué)里學(xué)的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為社會能力、管理能力。比如說創(chuàng)業(yè)者從大學(xué)剛畢業(yè)，完全不知道社會是什么樣子，以在學(xué)校里的那種單純思想和行為方式去自主創(chuàng)業(yè)，難度會比較大。如果不能把大學(xué)里的專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為社會能力、管理能力，就會面臨壓力與挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者自我管理也許管得很好，但管“一幫人”、“一群人”并不一定會使人滿意，那就需要學(xué)會從自我管理轉(zhuǎn)換成管一幫人，也就是說把專業(yè)能力轉(zhuǎn)換成綜合能力，把專業(yè)才能轉(zhuǎn)化成領(lǐng)導(dǎo)才能。而這種轉(zhuǎn)化是要經(jīng)歷很痛苦的過程的，人的能力是在不斷提升的，關(guān)鍵是要努力奮斗。如果創(chuàng)業(yè)者性格很內(nèi)向，不愿意跟社會人士打交道，但是又想創(chuàng)業(yè)成功，那么這個交道就必須打，否則就封閉了自己，同時也喪失了可能成功的機(jī)會。
營銷能力
一旦開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何去做呢?比如說公司開了，產(chǎn)品也生產(chǎn)出來了，下一步該怎么辦，如果產(chǎn)品生產(chǎn)出來沒人買的話，公司就白開了，有無數(shù)的公司都是開起來了最后卻關(guān)門了，其根本原因之一就是創(chuàng)業(yè)者不懂如何推銷自己的產(chǎn)品，推銷自己的公司品牌。因此，創(chuàng)業(yè)者要做的是把公司“賣”出去，一是賣公司的產(chǎn)品，二是隨著產(chǎn)品的銷售，賣出公司的品牌，就是說讓大眾認(rèn)可你的公司品牌，讓大家都知道這個產(chǎn)品是這個公司，這就涉及營銷。在實(shí)際工作中，營銷分兩部分，即“實(shí)的”營銷和“虛的”營銷。在中國做企業(yè)，品牌營銷往往還跟個人營銷結(jié)合在一起，就是說創(chuàng)業(yè)者個人的形象有時候能夠代表企業(yè)形象，所以往往要把個人的道德、行為和企業(yè)的道德、行為有機(jī)結(jié)合起來。比如，大家談到新東方的時候會說：“新東方就是俞敏洪，俞敏洪就是新東方�！币虼�，在中國個人品牌的成長在很大程度上就是企業(yè)品牌的成長，而企業(yè)品牌的成長反過來也帶動個人品牌的成長，這兩者結(jié)合起來就是公司強(qiáng)有力的“虛的”營銷。加上公司產(chǎn)品本身也能被老百姓所接受，這樣的產(chǎn)品才會有價值。利用營銷能力把產(chǎn)品推銷出去，把品牌推銷出去，把自己推銷出去，是企業(yè)發(fā)展的一個重要手段，也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力。
社交能力
僅有這些方面的能力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要創(chuàng)業(yè)者的社交能力，筆者建議多讀些心理學(xué)的書。進(jìn)入社會，首先要理解社會，要理解別人為什么要這么做。剛開始想做一些項(xiàng)目的時候，社會上的那些金錢效益關(guān)系如果完全不懂，跟人打交道的時候就會處處被冷漠，發(fā)展也處處受制于人。因此，只能慢慢學(xué)會心態(tài)平和，去理解這些社會上的人，最后混跡于這個社會，當(dāng)思想和境界超越這個社會的時候，就能干出點(diǎn)事情來了。創(chuàng)業(yè)者不能顯示出不愿意跟社會打交道的樣子，但看事情的眼光又要超越社會，即要做到“大隱隱于市，小隱隱于山”，小的隱士、沒有什么出息的隱士才跑到山里去隱居起來，不愿意跟社會打交道，那些大的圣人、智者都是在社會中跟人打交道而思想境界又超于社會的人。做企業(yè)也是這樣，一個企業(yè)家，如果不能和社會同存卻又不超越于社會，就會寸步難行，由此可見，社交能力對一個企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者來說十分重要。
用人能力
創(chuàng)業(yè)者還要善于從別人的角度去思考問題，經(jīng)常進(jìn)行換位思考。如果想創(chuàng)業(yè)，就得找一幫人，合作伙伴、同事、下屬，這些人從一開始就得用對，挑了沒有能力的人最后做不出事情來，挑了過于有能力的人最后跟你對著干，老是跟你過不去，你就做不出事情來，也難以創(chuàng)業(yè)成功。把人招進(jìn)來了還得讓人服從，因此必須展示出你的個人魅力，展示出超強(qiáng)的判斷能力、設(shè)計(jì)能力，讓大家覺得跟著你是有前途的，哪怕在最艱難的時候大家也愿意跟著你。例如，阿里巴巴的馬云之所以能成功，很大程度是因?yàn)樗膫�人魅力，他有能力把“一幫人”聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個未來到最后不知道能不能實(shí)現(xiàn)，但大家會有一個期盼。所以用人能力是重要的，它是領(lǐng)導(dǎo)能力的一個典型體現(xiàn)。當(dāng)然，如果想做出一番大事業(yè)的時候，就會發(fā)現(xiàn)身邊的人越來越多，各種各樣有個性、有想法的人越來越多，要把他們統(tǒng)一在一起，既要運(yùn)用利益，又要動用感情，還要利用事業(yè)，把他們完美地結(jié)合在一起，是一件非常不容易的事情，用人能力是創(chuàng)業(yè)者必須具備的一種能力。
創(chuàng)新能力
具備了以上六種能力就可以開始創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的正軌了。但在這高速發(fā)展的社會，如果想持續(xù)發(fā)展生存下去，不可缺少企業(yè)的“活泉”——創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新能力就是reform，renovation等能力，也就是需要創(chuàng)業(yè)者不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進(jìn)來，進(jìn)行體制上的創(chuàng)新、制度上的創(chuàng)新、技術(shù)上的創(chuàng)新，以及思想上的創(chuàng)新。從大多數(shù)人做事情的過程來看，一個人或者一個企業(yè)家成長的過程，就是不斷否定自己的過去，承認(rèn)自己的現(xiàn)在，追求自己的未來的過程。一旦覺得現(xiàn)在這樣就已經(jīng)挺好，做成這樣已經(jīng)不錯，就難以有更大發(fā)展的空間。創(chuàng)新對創(chuàng)業(yè)是非常重要的，比如說在技術(shù)方面，如果不創(chuàng)新，最后就會失去市場，也會失去機(jī)遇，在這一點(diǎn)上應(yīng)該佩服Steve Jobs——蘋果公司的老總，他剛開始在蘋果公司，后來離開蘋果公司，他不僅做動畫片，電影也做得很好，后來又開始研究iPod，當(dāng)iPod熱銷的時候卻又開始研究iPhone，現(xiàn)在iPhone也在全世界熱銷了，每走一步，他的思想都是超前的，盡管Steve Jobs已經(jīng)離開了我們，但他依然不失為一位創(chuàng)新英雄和時代的弄潮兒。做企業(yè)就應(yīng)該向這樣的人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他“敢為人先，追求卓越”的精神。
把控能力
創(chuàng)業(yè)者步入創(chuàng)業(yè)正軌后，還要鍛煉對公司的管理能力。首先是對企業(yè)的把控，包括企業(yè)的發(fā)展速度，發(fā)展節(jié)奏，什么時候該增加投入，什么時候?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)等。其次是對人的把控，比如當(dāng)一個員工進(jìn)入公司之后，應(yīng)該根據(jù)他的能力和貢獻(xiàn)每天衡量他到底應(yīng)該得到什么。人與人之間永遠(yuǎn)會尋找一種平衡關(guān)系，人與人之間還有另外一種關(guān)系，就是每天都在衡量你在對方心中的分量到底有多重，當(dāng)對方覺得你的分量重，他沒有分量的時候，他是不會來跟你計(jì)較的，等到對方覺得他的才能、他的技術(shù)或者他的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)達(dá)到能和你較勁的時候，對方就會和你競爭。人與人永遠(yuǎn)都要處于一種平衡狀態(tài)，而這種平衡需要你對人性進(jìn)行很深刻的了解，并且隨時把握每個人的動向，滿足他們的需求，同時還能壓制住他們不合理的要求和欲望，讓他們跟你一條心、不斷往前走。對人的把控能力、對環(huán)境的把控能力、對企業(yè)發(fā)展步驟的把控能力，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的重要條件。
總而言之，以上提到的八種能力，筆者認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)過程中不可或缺的八種能力，同時也是成就大事業(yè)的八種能力，希望對大家的自主創(chuàng)業(yè)成功有所幫助，并真誠祝愿大家創(chuàng)業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)夢想。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必備的防騙術(shù)：
1.看證件
各類資質(zhì)證書是企業(yè)發(fā)展水平的標(biāo)志，對于騙子企業(yè)往往是不具備全套證件的，即便有證件，也應(yīng)該去相關(guān)的監(jiān)管部門了解核實(shí)一下，避免上當(dāng)受騙，同時要看身份證，看身份證的有效日期等，還要注意識別真假身份證。
2.看產(chǎn)品
選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，考察產(chǎn)品是關(guān)鍵，看是不是和合同上訂的樣品一樣，價值和價格是不是相等。
3.要警惕
最好自己運(yùn)輸，收貨后人不能離開貨物，避免被掉包，特別是對選擇異地交貨的生意要少做或者不做，這種行騙的方式很多見，都應(yīng)該警惕。
4.要學(xué)會試探和判斷
用語氣等加以試探，說同行的朋友是公安部門的經(jīng)濟(jì)警察，或者是某某方面的行家，都有可能讓騙子心虛，從而露馬腳，一定要學(xué)會試探和判斷。
5.利用監(jiān)管
通過對方的銀行監(jiān)管局、人民銀行等查騙子金融機(jī)構(gòu)或者匯款的真假，有騙子用偽造的銀行名稱去相關(guān)部門登記電話號碼，這個時候一定要提高警惕，千萬不能自行判斷或者怕麻煩，而是要利用監(jiān)管部門去核查信息的有效度。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者如何贏得尊敬并取得成功
如果有人把你的話不當(dāng)回事，不耐煩地拒絕你時，請不要沮喪絕望，要學(xué)著把臉皮練得厚一點(diǎn)。掌握下文7條建議，年輕創(chuàng)業(yè)者會有所作為的。
1、運(yùn)用科技的力量：
在當(dāng)今的時代，科技和網(wǎng)絡(luò)成就了一大批年輕的企業(yè)家。20年前甚至十幾年前，創(chuàng)業(yè)卻是一件非常不容易的事，當(dāng)時資金和其它各種門檻都很高。如今，科技使得情況大有改觀。類似Naira Brains和Tech Crunch的社交媒體公司不再需要太多的啟動資金�，F(xiàn)在，用2000美元就可以創(chuàng)辦一家公司，并且不會產(chǎn)生倉儲和存貨等支出。很多資產(chǎn)數(shù)百萬美元的公司，當(dāng)年都是由涉世不深的青年人開創(chuàng)的，他們創(chuàng)業(yè)時手中的資金也僅夠維系公司運(yùn)營。因此，今天的創(chuàng)業(yè)成就都要?dú)w功于科技。
如果你手中沒有大量的資金，又想自己創(chuàng)業(yè)并使業(yè)務(wù)能夠成功運(yùn)營下去，你可以利用科技的力量解決資金短缺的問題，目前來看這是最佳方案。如果你的創(chuàng)意足夠出色，還很可能會引起其它投資人興趣，如果他們看好你的創(chuàng)意，會愿意為你提供足夠的資金，并幫助你實(shí)現(xiàn)盈利。
網(wǎng)絡(luò)和科技類公司讓越來越多20多歲的年輕人成為了百萬富翁。因此，年輕創(chuàng)業(yè)者可以專注那些可以用技術(shù)完成的并且具備巨大市場潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，然后找到合適的合作伙伴，并且全力投入。這會讓你的創(chuàng)業(yè)之路走得更輕松些。
2、學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)：
幾年前還在讀大學(xué)的時候，我與一位同伴一直努力想憑我們自己力量開辦公司，之后我開始意識到利用資源的重要性。如果有條溝擋住了你的去路，你可以在上面搭塊板子走過去。如果你認(rèn)為凡事都可以憑自己力量解決，那么你注定要失敗。你可能善于編程，但你只是將想法付諸實(shí)踐，完成網(wǎng)站搭建并上線運(yùn)營，那么你如何能夠僅依靠自己的力量推廣你的網(wǎng)站、吸引早期用戶、并不斷改進(jìn)？怎樣才能從投資人融到更多資金？
學(xué)習(xí)其他人的經(jīng)驗(yàn)并無須花費(fèi)很多，你可以讓有經(jīng)驗(yàn)的人加入你的團(tuán)隊(duì)，以公司的股權(quán)作為回報，這樣可以彌補(bǔ)你在某些經(jīng)驗(yàn)方面的不足。你還可以直接向很多人請教相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。就算你可以約到客戶面談，但你還是需要找個更可靠、更有經(jīng)驗(yàn)的人幫你簽下業(yè)務(wù)合同。然后，你可以吸引更有經(jīng)驗(yàn)的人加入你的團(tuán)隊(duì)。如此一來，你就可以安穩(wěn)地坐在幕后指揮，讓那些經(jīng)驗(yàn)更豐富的人幫你完成經(jīng)營目標(biāo)。
3、勇敢自信，富有創(chuàng)造力：
勇敢自信，這是在商界上立足生存的不二法門。認(rèn)真做好所有準(zhǔn)備工作，并始終保持自信。如果你因?yàn)橛赂易孕哦萑肓死Ь常敲茨阒恍柙儆赂易孕乓恍�，就能夠走出困境。雖然這不是絕對的真理，但是以個人的經(jīng)驗(yàn)來看，年輕創(chuàng)業(yè)者必須足夠勇敢自信，才能贏得應(yīng)有的尊敬。一旦你表現(xiàn)出一絲膽怯，那么你就輸定了。不要讓自己變得畏手畏腳，但也不能自吹自擂或過于驕傲。
年輕創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)造力，能利用非傳統(tǒng)方式解決所面臨的問題，人們才會因此尊敬你。如果你年輕、有野心又富有創(chuàng)造力，那么你離成功就不遠(yuǎn)了。讓創(chuàng)造力成為你創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢。
4、建立自己的智囊團(tuán)：
還有一個借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的好辦法：建立自己的智囊團(tuán)。這個智囊團(tuán)不必很正式，成員之間也不必相互認(rèn)識。在碰到關(guān)鍵性問題時，你可以咨詢他們，尋求解決問題的方案和建議。去年我對公司進(jìn)行了重組，首先做的一件事就通過各種關(guān)系認(rèn)識了一些經(jīng)驗(yàn)豐富、有能力、對公司發(fā)展有促進(jìn)作用的專業(yè)人員，組成自己的智囊團(tuán)。每當(dāng)我猶豫不定時，我就可以向他們尋求建議，他們中的一些人也非常認(rèn)同我的做法。所以我建議你也可借鑒這一做法。
組建一支像樣的智囊團(tuán)并不容易。在所從事行業(yè)中，你可能尚未結(jié)識到經(jīng)驗(yàn)豐富或者擁有豐富資源的人。解決這個問題的唯一辦法就是積極地建立關(guān)系網(wǎng)，結(jié)識那些你需要認(rèn)識的人。通過LinkedIn和一些其它的社交網(wǎng)站，你可能很容易認(rèn)識一些你平時沒有機(jī)會認(rèn)識的人。
首先要建立聯(lián)系，不要急于提出請求，明智的做法是與新結(jié)交的朋友間彼此熟識并建立起信任關(guān)系后，再提出請求。要積極地努力贏得他們的信任和尊敬，然后禮貌地向他們說明你正創(chuàng)辦一家公司，并認(rèn)為他們的經(jīng)驗(yàn)會對你公司非常寶貴。要讓他們知道，因?yàn)樗麄兤綍r工作非常忙，所以你希望他們只擔(dān)任經(jīng)營顧問，并承諾不會占用他們太多時間，更不會因?yàn)橐恍┬栴}來打擾他們。
找到合適的顧問并不容易，很多人會因?yàn)闆]有時間而拒絕你的請求。個別人雖然同意做顧問，但他們可能會沒時間通過電話為你提供建議，他們可能會通過郵件詳細(xì)答復(fù)你或者找時間與你面談。所以，創(chuàng)業(yè)者越早明白這一點(diǎn)就越有好處。
先列出能夠?yàn)槟闼鶑氖聵I(yè)務(wù)提供建議的人，然后與他們逐一取得聯(lián)系，之后再提出請求。如果最后其中兩三個人同意做你的顧問，這將對你有莫大的裨益。
5、社交網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要：
在創(chuàng)業(yè)的過程中，社交媒體網(wǎng)絡(luò)可能是你尋找合適人選和團(tuán)隊(duì)的最好的途徑。通過社交媒體網(wǎng)絡(luò)的幫助，你可以招聘到最好的幫手，獲得公司發(fā)展所需的投資和建議，吸引優(yōu)秀的顧問人員加入團(tuán)隊(duì)，并且無需花費(fèi)太多成本，你就可以接觸到很多目標(biāo)客戶。
如果你是一個年輕的創(chuàng)業(yè)者，那么社交網(wǎng)絡(luò)媒體對你來講將是一個非常有力且重要的工具。
樹立聲望：聲望的提高如同引火，都需要“口口相傳”的幫助。首先創(chuàng)業(yè)者要確定自己希望因?yàn)槟捻?xiàng)才能或事件而被人尊敬，然后想辦法讓別人了解，并快速開始為自己樹立聲望。如果你已經(jīng)在所從事的行業(yè)內(nèi)享有一定聲望，那么“年紀(jì)輕輕”對你來說就不在是個問題。例如：如果你因?yàn)閳?jiān)定和睿智的管理風(fēng)格而被大家熟知，那么你會發(fā)現(xiàn)年齡此時就微不足道了，人們開始因?yàn)槟愕穆曌u(yù)而接納你，而不再關(guān)注你的年齡。
6、接納和推動積極的變革：
現(xiàn)在的年輕人有一項(xiàng)令人嘆服的特點(diǎn)，那就是他們對變革具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。在當(dāng)今這個時代，若想獲得成功就必須更加靈活變通。不斷打破種種限制，積極進(jìn)行變革，你才能夠因此獲得成功。變革之初，你可能會遇到種種阻力，但如果你有足夠的勇氣推行變革，你以后定會因此而被大家所稱道。
7、組織管理的藝術(shù)（設(shè)定目標(biāo)、檢查點(diǎn)并且努力達(dá)成目標(biāo)）
做事沒有條理的人很難成為優(yōu)秀的管理者。直到不久之前，組織能力和目標(biāo)設(shè)定對我來說還是最大的挑戰(zhàn)之一。創(chuàng)業(yè)者必須有能力為自己的目標(biāo)制定短期和長期計(jì)劃，以長期計(jì)劃為指導(dǎo)，靈活地執(zhí)行短期計(jì)劃，并在條件允許的情況下進(jìn)行適當(dāng)合理的調(diào)整。
如果在商業(yè)領(lǐng)域和各種活動中表現(xiàn)出缺乏組織能力和條理性，你會因此喪失別人對你的尊敬。作為年輕創(chuàng)業(yè)者，這肯定不是你想要的結(jié)果。創(chuàng)業(yè)者必須認(rèn)真制定計(jì)劃，并且嚴(yán)格地按照目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行。在會議或會面之前，一定要制定詳細(xì)的計(jì)劃，并掌握必要的資料和數(shù)據(jù)信息。
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