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創(chuàng)業(yè)階段切忌分散資源-應做好最擅長的事
現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)的團隊和剛起步的 企業(yè) 盲目跟隨潮流，搞多種經(jīng)營，這是非常錯誤的。一定要集中精力、集中資源干自己最擅長的事情，這樣才能最大程度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，也是最有效控制風險的途徑。
創(chuàng)業(yè) 企業(yè) ，特別是大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，與行業(yè)內大中型 公司 相比，并不具備人力、資金、渠道、管理、品牌、信用、聯(lián)盟等各方面的比較優(yōu)勢；創(chuàng)業(yè)團隊引以為豪的所謂技術創(chuàng)新或者商業(yè)模式創(chuàng)新，至多只是在某個小領域、某個短暫階段的局部領先。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的頭等大事不是搞所謂的“多種經(jīng)營”，而是必須盡快抓緊時機，集中全力充分把握和發(fā)揮自己的現(xiàn)有優(yōu)勢，同時盡快彌補不足，不致讓劣勢演變成為企業(yè)的致命傷。
國際軟件產(chǎn)業(yè)的老大微軟 公司 創(chuàng)立時只有蓋茨和艾倫兩個人，他們最大的長處是編程技術和法律經(jīng)驗。兩人依靠這兩點，成功地獲得了包括ＩＢＭ ＤＯＳ系統(tǒng)等一系列重要合同，在解決生存 問題 的同時奠定了自己在這個產(chǎn)業(yè)的堅實基礎。微軟公司在最近的二十多年中一直“頑固”地堅守軟件產(chǎn)業(yè)方向，專心在軟件領域縱橫馳騁，任憑信息產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境風云變幻，也從來沒有考慮過搞其他的多種經(jīng)營。
中國最大的網(wǎng)絡游戲服務商盛大公司，自１９９９年成立到現(xiàn)在也就是４年的時間。成立不久的盛大，就遇上網(wǎng)絡泡沫的全面破滅，國外、國內的互聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)一片蕭條，互聯(lián)網(wǎng)公司大批倒閉。僥幸活下來的互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛從事“網(wǎng)下”業(yè)務，美其名曰“鼠標＋水泥”，企圖依靠所謂“兩條腿走路”的模式在網(wǎng)絡寒冬中獲得繼續(xù)生存的 機會 。盛大公司的領導者在冷靜 分析 市場 形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境后，堅信自己的選擇是正確的，于是把自己所擁有的資源堅定地投入到網(wǎng)絡游戲領域，在 經(jīng)歷 過辛勤不懈的耕耘之后，盛大終于獲得了巨大的成就和驚人的利潤，成為２００３年亞洲增長速度最快的公司。而那些“兩條腿走路”的網(wǎng)絡公司，大都偃旗息鼓，股東和團隊的回報根本無從談起。
我們 都知道，攥緊拳頭出擊最有力，張開五指力量就大為削弱。創(chuàng)業(yè)公司在初始階段切忌分散資源和精力，一定要把自己企業(yè)最擅長的優(yōu)勢領域做好、做透、做大、做強。創(chuàng)業(yè)公司的“雞蛋理論”就是：把所有雞蛋都放在一個最可靠的籃子里，只有這樣，雞蛋才有可能安全地孵化出小雞；等小雞們健康地長大，下了更多的雞蛋以后，那時才有足夠的精力和閑暇，去認真地考慮到底是把雞蛋全放在一個更大的籃子里，還是分放到多個小籃子里去 發(fā)展 的 問題 。
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