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創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)清單
你可能會說，這我們都討論膩了。
這不是什么欣慰的事情，真的，有一個失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷還有它的后果，背著債務(wù)、燒掉積蓄，還有永遠失去的時光，我們試圖抓著一切能抓住的稻草�；丶遗c朋友和家人呆在一起。遠離行業(yè)一段時間。喝很多啤酒。
我們中的一部分人似乎堅持要從這個經(jīng)驗中獲得些什么好處。寫一份“教訓(xùn)清單”似乎是開始發(fā)泄的一個途徑……不過經(jīng)過一系列反反復(fù)復(fù)的修訂，一份簡單的 Google 文檔變成了一份合理的守則，里面是如果時光倒流的話，我們會做得不一樣的東西。
也許它是我們下一次殺回戰(zhàn)場時的宣言。希望它不會驗證了那句諺語 “那些不會親自動手的人就教別人做。”
無論如何，我們把這份“不要做什么”的清單留給那些有意創(chuàng)業(yè)的伙計們。我們不可能宣稱自己找到了所有的答案，但希望我們可以幫助其他人不要重復(fù)我們的錯誤。
1. 創(chuàng)造正確的產(chǎn)品。
為一組特定的人制造產(chǎn)品。
你應(yīng)該能夠說出你的用戶和潛在用戶是哪些人。他們應(yīng)該有一個特定的問題或者痛點。在你做得更大更好之前，要先解決這個問題，即使那更大更好的東西真的真的很誘人。如果你的產(chǎn)品可以實現(xiàn)多個目標，那在確定它完成了其中一個之后，再擴展到其他的。
擁有一個清晰且持久的目標，持續(xù)完善它。
確保所有的員工和團隊成員共享并理解這個目標。圍繞這一目標制定特定的戰(zhàn)略和里程碑。對于未來的 6 個月時間要提前有所計劃。
設(shè)計很重要。
認識到設(shè)計很重要同樣很重要。最終產(chǎn)品的外觀和感覺應(yīng)該和它的設(shè)計一致，而且應(yīng)該和代碼有同樣的標準：可靠性、模塊化，每一個部件都應(yīng)當(dāng)依照著設(shè)計目標。
好好打造產(chǎn)品。
不要走太多捷徑。暴力算法應(yīng)該用在恰如其分的地方。盡可能地促進模塊化。請記住，產(chǎn)品的組件可能獨立地擁有價值。
頻繁迭代。
不是每年一次。大概每周一次，或者每兩三個星期一次。不管你做的是什么產(chǎn)品或服務(wù)：讓它可以快速地加入更新，接受市場檢驗，然后在下一版本中加入或者拿掉它。用戶反饋的指標應(yīng)從一開始就設(shè)立好，所有的用戶反饋應(yīng)該集中跟蹤。
做好功課。
不管你做的是什么產(chǎn)品或服務(wù)，很可能在某個地方，某些人也在做類似的某些東西。做好研究工作，看看別人做了什么。取其精華，改其糟粕。如果你的工作與軟件有關(guān)，計算機科學(xué)方面的文章應(yīng)該成為你的朋友。做好功課還可以確保你的想法不是重復(fù)別人已經(jīng)證明會失敗的老想法。
2. 適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件。
（主要）在正常工作時間工作。
如果需要的話可以加班，但別把自己搞得精疲力盡。如果你的團隊中有人生病或者倦怠，他們的工作質(zhì)量也會下降。如果沒有一個持續(xù)的時間表，很容易讓人覺得已經(jīng)工作了一天，而實際上只是五六個小時而已。你的基礎(chǔ)工作也應(yīng)該是一流的。24 小時的疲勞工作不會比8小時的集中精力更有效。
有一間辦公室。
這不應(yīng)該是某個人的公寓。它不應(yīng)該是一堆沙發(fā)，盡管有沙發(fā)利于小睡。它可以是一個咖啡廳，雖然這很不理想。它應(yīng)該有好的桌子和 Wifi--如果可能的話，還要有一些白板。
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