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創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)決定創(chuàng)業(yè)成敗
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。下面是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)決定創(chuàng)業(yè)成敗，僅供參考，歡迎大家閱讀。
創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)決定創(chuàng)業(yè)成敗
為什么創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)能決定一個(gè)人是否能創(chuàng)業(yè)成功呢?到底一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和意圖能怎樣影響一個(gè)人的成功創(chuàng)業(yè)呢?人的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)大體可分為以下幾種：
1.改變家庭和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)狀況
生存的需要，被生活逼迫，為了改變自己現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)狀況和家人的生活水平，很多人都會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)這條路，認(rèn)為只有創(chuàng)業(yè)才是改變現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)狀況的唯一途徑。
2.控制的欲望
有強(qiáng)烈的企圖心，喜歡控制別人，對(duì)權(quán)力有一定的支配和控制欲望，喜歡對(duì)別人指手畫(huà)腳，行使權(quán)力，表明自己的身份和地位等，這種創(chuàng)業(yè)往往成功之后還是很難講公司管理好。
3.對(duì)獨(dú)立性的偏好
獨(dú)立性好的人都是具有成功潛質(zhì)的，如果不能獨(dú)立，是很難成就自己的一番事業(yè)的。
4.對(duì)成就的需要
渴望成功是每個(gè)人都?jí)粝氲�，但并不是每個(gè)人都能走向成功，對(duì)成功的需求和渴望的不同也就對(duì)于人們結(jié)果作用不同，如果對(duì)于成就沒(méi)有強(qiáng)烈的企圖心，是很難成功的。
創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)生是適宜的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)思想上和經(jīng)濟(jì)上等各方面做好的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上共同作用結(jié)合產(chǎn)生的產(chǎn)物，但成功創(chuàng)業(yè)與否與人的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)又有著密不可分的聯(lián)系，直接關(guān)乎你創(chuàng)業(yè)是否成功的關(guān)鍵。
什么決定創(chuàng)業(yè)成敗
創(chuàng)業(yè)失敗的人各種各樣，大有人在，當(dāng)然也會(huì)有一定的自身特點(diǎn)，歸納起來(lái)有七種大體不同的類(lèi)型，只是一些原因讓人感到驚訝：創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)意玩得太過(guò)也容易失敗。
我們都總是說(shuō)，創(chuàng)意就是公司的生命，就是生存之本，發(fā)展之根，總認(rèn)為沒(méi)有創(chuàng)意的公司是不能夠發(fā)展的，但也許你忽略了，創(chuàng)意并不一定意味著成功，或者全是好的事情，如果創(chuàng)意玩得太過(guò)，會(huì)讓你更加速失敗。
下面我們來(lái)歸納一下創(chuàng)業(yè)失敗的主要因素：
1.太把創(chuàng)意當(dāng)回事
這點(diǎn)很難理解，但創(chuàng)業(yè)成功靠的不僅僅是一個(gè)好點(diǎn)子。當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)意一抓一大把。你肯定也不是第一個(gè)想到的人。真正關(guān)鍵的是做事的人。不要將自己和某種創(chuàng)意牢牢綁定，以更開(kāi)闊的視野做事。
2.不堅(jiān)持到底
失敗往往就是因?yàn)樽詈笠豢跉獾乃尚福芏嗳藞?jiān)持了很久，最后都是因?yàn)樽詈笠徊降臎](méi)跟上而失敗的，如果你正在走某條路，還沒(méi)有成功，還沒(méi)有看見(jiàn)結(jié)果，千萬(wàn)不要?dú)怵H，堅(jiān)持下去，或者下一秒就是成功，因?yàn)樨?zé)任心和毅力是讓你堅(jiān)持下去的保障，一定要培養(yǎng)他們。
3.規(guī)劃好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
你認(rèn)為自己研發(fā)一種了不起的產(chǎn)品，其他人可不這么認(rèn)為。所以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和用戶(hù)接納程度是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。我經(jīng)常看到很多創(chuàng)業(yè)者花大部分時(shí)間和精力開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，但是在產(chǎn)品發(fā)布方面，未能給出詳細(xì)的策略和預(yù)算。如果想讓公司發(fā)展壯大，一開(kāi)始就要想好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。
4.固執(zhí)己見(jiàn)
很多創(chuàng)業(yè)者都是有主見(jiàn)的，認(rèn)為自己的想法最好，不會(huì)去吸納別人的觀(guān)點(diǎn)和想法，對(duì)于建議和批評(píng)是視而不見(jiàn)，充耳不聞，所以會(huì)按照自己的路走下去，這是失敗的關(guān)鍵，如果能夠接受一些反饋意見(jiàn)，并保持開(kāi)放的態(tài)度，廣納良言，實(shí)際上對(duì)創(chuàng)業(yè)者更有幫助。
5.不夠簡(jiǎn)潔
創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常會(huì)失去關(guān)注點(diǎn)，過(guò)度開(kāi)發(fā)他們的產(chǎn)品。即便你多加了幾個(gè)功能，其實(shí)還是很難把你跟你的對(duì)手區(qū)分開(kāi)，所以，只有讓自己的產(chǎn)品變得簡(jiǎn)潔，不濫造，保證質(zhì)量和服務(wù)才是最關(guān)鍵的。
6.不切實(shí)際
有野心是好事，有想法也是創(chuàng)業(yè)者的寶貴素質(zhì)，但是需要適度。你想讓每個(gè)人都用你的產(chǎn)品，這是根本不可能的事情。你可以想的很大，但找到屬于自己的小市場(chǎng)。 不能一下將攤子鋪的太大，更不要夢(mèng)想過(guò)高，這樣會(huì)摔得更疼，切合實(shí)際一些，細(xì)分市場(chǎng)收效會(huì)更好。
7.忽略人才
人才是偉大創(chuàng)意后面的驅(qū)動(dòng)力。如果你的團(tuán)隊(duì)充斥著不夠激情、機(jī)智的人，那么他們就為你埋下失敗的伏筆。如果你公司有這些能干的優(yōu)秀的人，或者有一天，你們已經(jīng)是合作伙伴，而不光是打工的關(guān)系，所以目標(biāo)制定好，人才戰(zhàn)略也不可少，當(dāng)人雇傭正確之后，更容易成功。
第一次創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)
一、關(guān)于創(chuàng)始人
1、行動(dòng)第一
我身邊的所有人，包括我的家人和好友，他們都質(zhì)疑這是不是好主意（許多人一開(kāi)始都支持，但當(dāng)日子過(guò)得艱難時(shí)便改變了主意）。如果你認(rèn)為必須要做這件事，那就別讓他們阻止你，也別指望有誰(shuí)會(huì)支持你。
2、抱誠(chéng)守真
要我說(shuō)，這是生活的第一守則。每個(gè)人都會(huì)在某種程度上自欺欺人—大家聚在一起往往很容易就會(huì)相互欺騙對(duì)方。但是，你看待世界的態(tài)度越真誠(chéng)，你做出的決定就會(huì)越好。質(zhì)疑自己。質(zhì)疑一切。如果有人拿把槍指著你的腦袋，你會(huì)不會(huì)改變想法？如果這樣也阻止不了你的計(jì)劃，那這個(gè)計(jì)劃可能就是相當(dāng)好的計(jì)劃了。
3、學(xué)會(huì)說(shuō)不
你想做的事情肯定有很多。就本性而言，所有的行業(yè)創(chuàng)始人都這樣—在他們看來(lái)，機(jī)會(huì)遍地都是，想著要改變世界（我也不例外）。但這是一種非常糟糕的公司經(jīng)營(yíng)方式。你需要對(duì)極少數(shù)事情保持專(zhuān)注，要把那點(diǎn)事做得真正好，而這就意味著要對(duì)其他1000件事情說(shuō)不。其難度要高于你的想象，但是它的能量同樣遠(yuǎn)超你的想象。
4、學(xué)會(huì)發(fā)展
大多數(shù)小企業(yè)都是由懂行的人獨(dú)自起家的：會(huì)計(jì)師開(kāi)會(huì)計(jì)事務(wù)所，面包師開(kāi)面包房；我曾是一名極客，于是我開(kāi)了一家web設(shè)計(jì)公司。這些人會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)公司發(fā)展到2-3人以后局面會(huì)變得極端困難，很多時(shí)候他們都想努力去找一個(gè)水平跟自己一樣好的人，到頭來(lái)卻以厭倦和沮喪告終，試圖自己包辦一切。如果你只能要一本商業(yè)書(shū)參考的話(huà)，我的推薦是“創(chuàng)業(yè)教父”邁克爾格伯的《創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事（E-Myth Revisited）》，如果沒(méi)有時(shí)間看看這些筆記（英文）也成。
二、關(guān)于商業(yè)創(chuàng)意
1、別怕改變
有一種說(shuō)法是這樣的，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化。任天堂一開(kāi)始是做紙牌的。Facebook本來(lái)是給大學(xué)生用的。改變方向不一定就會(huì)讓你變?nèi)趸蝻@得沒(méi)有決斷—你只是需要調(diào)整自己，找到最合適的方向。這件事要早點(diǎn)做，但也不要經(jīng)常做。（注：Paul Graham曾說(shuō)過(guò)，大多數(shù) VC 期望創(chuàng)始人對(duì)未來(lái)有一個(gè)清晰的規(guī)劃，但鮮有人意識(shí)到，最大的成功正在于當(dāng)初的計(jì)劃跟初創(chuàng)企業(yè)最終的樣子毫無(wú)關(guān)聯(lián)：正所謂有心栽花花不開(kāi)，無(wú)意插柳柳成陰。）
2、保持專(zhuān)注
你可以融合補(bǔ)充性的想法（比如飯館搞喜劇表演可以），但是不要把不相干的混到一起（做提供咨詢(xún)服務(wù)的飯店就不行）。開(kāi)始的時(shí)候只挑選想法里面的一些關(guān)鍵點(diǎn)，然后專(zhuān)心致志地把它做好。拒絕其他所有的東西。
讓一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司倒下的因素可能有幾萬(wàn)個(gè)，分享兩個(gè)個(gè)人覺(jué)得極其重要的創(chuàng)業(yè)理念，希望對(duì)創(chuàng)業(yè)的小伙伴們有所借鑒。
一、拿到手的錢(qián)才是錢(qián)——生存永遠(yuǎn)是第一位的，如果能把東西做好，最難的永遠(yuǎn)不是市場(chǎng)，是回款安全。如果不能保證這個(gè)，單子越大越要小心。別以為對(duì)方是大公司，大機(jī)構(gòu)，或者政府，恰好是面對(duì)這些客戶(hù)時(shí)要打起十二分精神，不要看見(jiàn)大單就開(kāi)心的忘記了自己姓什么。小心一個(gè)結(jié)款不及時(shí)自己就掛了。
二、低調(diào)做人，更要低調(diào)做事——即使你能夠把事情做到同行最好，在某個(gè)階段也要保持低調(diào)。很多同行事情做的像一攤屎一樣，但是玩起手段來(lái)，可能我等不喜歡玩這些的人再戰(zhàn)二十年也只能完敗。記住木秀于林風(fēng)必催之，事情做的好讓客戶(hù)知道就夠了，低調(diào)才能活下來(lái)，活下來(lái)才能發(fā)展，發(fā)展穩(wěn)固了才能真正高調(diào)做事。不然會(huì)死不瞑目的。永遠(yuǎn)不要低估了某些同行的卑劣程度和下作手法。
——深挖洞，廣積糧，緩稱(chēng)王！這句話(huà)與大家共勉。
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