- 相關(guān)推薦
如何走好創(chuàng)業(yè)第一步
在我們的學(xué)習(xí)時代，大家最不陌生的就是知識點吧！知識點也可以理解為考試時會涉及到的知識，也就是大綱的分支。還在苦惱沒有知識點總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的如何走好創(chuàng)業(yè)第一步知識點，僅供參考，歡迎大家閱讀。
如何走好創(chuàng)業(yè)第一步
“我們特別希望大學(xué)生能夠自主創(chuàng)業(yè)。”這是本月27日溫總理總理與網(wǎng)友交流時說的一句語。近期經(jīng)濟回暖，找到合適的好工依舊不容易，如果有一定的基礎(chǔ)、能力的人才，創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板是一條好路子。為此，國家正在大力鼓勵“創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”。然而，很多有志創(chuàng)業(yè)人士卻在創(chuàng)業(yè)門外徘徊，原因是不懂、不敢，有心無力空嗟嘆。
1、要明白當(dāng)老板不是享受
典型咨詢：
打工幾年的張小姐幾經(jīng)張羅，終于開了自己的美容店。但很快發(fā)現(xiàn)當(dāng)老板和自己原來的設(shè)想不一樣，一是整天為業(yè)務(wù)量發(fā)愁，二是小本創(chuàng)業(yè)很多東西都要自己親力親為，干得比打工仔還累。為此，她有些想打退堂鼓。
專家指導(dǎo)：
這是創(chuàng)業(yè)起始階段最常見的心理。許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前認識不足,只看到創(chuàng)業(yè)風(fēng)光的一面，卻對創(chuàng)業(yè)的困難和風(fēng)險，尤其是對做老板準(zhǔn)備不足。其實做老板比做雇員要辛苦得多，要承受比一般雇員更大的責(zé)任和壓力。
在企業(yè)的各階段中，起步階段是最辛苦的。創(chuàng)辦了企業(yè)只是建立了一個創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)理想的平臺，而并非實現(xiàn)了理想。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)意識到不僅僅有錢、有技術(shù)、有工作經(jīng)驗就能當(dāng)老板，特別是“小老板”，創(chuàng)業(yè)起步階段猶如嬰兒時代，必須細心呵護，不能有絲毫的疏忽。創(chuàng)業(yè)者正是在承受各種壓力、經(jīng)受各種挫折中使自己的能力得到提升。只要張小姐能熬過最初最艱難的階段，相信一定會堅定繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的信心。
2、必須先有迎接失敗的準(zhǔn)備
典型咨詢：
趙先生在去年的金融危機中失業(yè)，干脆自己開辦了一家電腦培訓(xùn)機構(gòu)，但運行一年，沒賺錢反而還虧了。趙先生問：創(chuàng)業(yè)為什么這么難？自己怎么這么倒霉？
專家指導(dǎo)：
趙先生關(guān)鍵要明白的是，“創(chuàng)業(yè)有難度”這是普遍的而非偶然的，創(chuàng)業(yè)的困難是每個創(chuàng)業(yè)者都會遇到的，只是困難的大小不同而已，并非命運對其一人不公。
如何邁出創(chuàng)業(yè)第一步
開店鋪還是盤店鋪：
開店盤店，顧名思義，前者是白手起家，后者是接過別人經(jīng)營的店鋪。兩者孰優(yōu)孰劣？仁者見仁、智者見智，各有利弊，需仔細評估。
從開業(yè)籌備來比較，盤店肯定是最省力的，諸如執(zhí)照申>請等，都可吃“現(xiàn)成飯”。
而開店則不同，必須從零開始，從最初的人事規(guī)劃、訓(xùn)練，到店面裝潢、貨物采購、營銷宣傳……每個環(huán)節(jié)都要自己把握、自己策劃，若進度控制適宜，則一切順利。對創(chuàng)業(yè)者來說，與其吃“現(xiàn)成飯”，不如通過自己的，因為“十月懷胎”，才能享受“一朝分娩”時的喜悅。有時候，過程比結(jié)果更重要，因為創(chuàng)業(yè)的過程，就是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提升自己能力的過程。
從客源、和資金運用來比較，盤店有優(yōu)勢。因為原來的店肯定有自己的固定客源，不用投入太多的資金，便馬上有現(xiàn)金收入供周轉(zhuǎn)。開店的話，最大的問題就是初始階段的客源，需要來培養(yǎng)；而且還要投入，不僅是開店所需資金的投入，更需要現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。
從其他方面比較，盤店的風(fēng)險就大得多。比如：老店的債務(wù)、稅務(wù)等財務(wù)問題，合同等法律問題，設(shè)備的質(zhì)量問題……所有這些，有時很難一目了然，一不小心，即陷入陷阱。綜上所述，開業(yè)指導(dǎo)專家比較一致的意見是：既然創(chuàng)業(yè)，還是從頭干起。
租店鋪還是買店鋪：
近年來由于店鋪比較緊俏，不少小區(qū)的商業(yè)配套尚在建設(shè)中，求租者已經(jīng)門庭若市，于是出現(xiàn)預(yù)租現(xiàn)象，免不了有時會發(fā)生糾紛。專家指出，若要預(yù)租店鋪，需注意六方面的問題：
一、了解一下這個店鋪是否符合商品房預(yù)售條件，開發(fā)商是否已經(jīng)取得商品房預(yù)售許可證；
二、要與開發(fā)商簽訂《商鋪預(yù)租合同》，合同里，租賃者的姓名名稱、房屋所在地點面積設(shè)備等、租賃期限、租金數(shù)額、支付方式等，均應(yīng)詳細列出；
三、《商鋪預(yù)租合同》簽訂后，承租者和開發(fā)商應(yīng)當(dāng)在15天內(nèi)持預(yù)租合同和其他相關(guān)材料向房地產(chǎn)交易中心辦理預(yù)租合同登記備案；
四、承租者必須懂得，開發(fā)商只有在預(yù)租店鋪竣工并取得房地產(chǎn)權(quán)證后，方可與你訂立預(yù)租店鋪使用交接書，交付房屋；
五、房屋交付后，承租者應(yīng)持已登記備案的預(yù)租合同及預(yù)租店鋪使用交接書，向所在區(qū)縣的房地產(chǎn)交易中心辦理登記備案，領(lǐng)取租賃合同登記備案證明；
六、在預(yù)租前還得問清楚，這個店鋪是否已經(jīng)預(yù)售。
盡管買店鋪創(chuàng)業(yè)的較少，但買店鋪作為轉(zhuǎn)租給創(chuàng)業(yè)者的不少。買店鋪是大投入，同樣存在高風(fēng)險。除了諸如產(chǎn)權(quán)等問題要了解清楚外，還必須注意以下幾點：
1、選中的店鋪是否能經(jīng)營。比如：能夠經(jīng)營餐飲業(yè)的店鋪就比其他類型的高，因為不是所有的店鋪都能獲得環(huán)保、工商、消防等部門同意開餐飲的。
2、買店鋪，鋪面越寬越好；如果店鋪的橫幅窄而長度很深的話，其就大受影響。
3、要研究區(qū)域的商業(yè)氣氛，因為社區(qū)商業(yè)的消費對象是所在地區(qū)的居民。這個地區(qū)的人口密集度、消費能力、商業(yè)設(shè)施網(wǎng)點數(shù)等，都需要研究。
4、店鋪處在的路段也大有講究。并不是道路越寬，經(jīng)營的環(huán)境就越好。道路寬、車流量大，行人就少，有的在路中央還有隔離欄，行人過馬路不方便，自然影響經(jīng)營。從目前的情況看，街面寬度小于16米的街道兩旁的店鋪，經(jīng)營效果比較好。
關(guān)于如何創(chuàng)業(yè)
如何從創(chuàng)業(yè)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變
廣東的企業(yè)，如何從創(chuàng)業(yè)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，相信民營企業(yè)都會遇到這個問題，徐源稱，今天講《慢魚吃快魚》什么意思？就是企業(yè)不怕慢，就怕快。在我們這個年代我們不缺少財富，我們?nèi)鄙俚氖前l(fā)現(xiàn)財富的眼光和整合財富的能力。第一是辦企業(yè)，成功很容易，盡管說很艱苦，但相對來看，更難的事情是第二次創(chuàng)業(yè)。因為要內(nèi)部調(diào)整搞管理，這就面臨著大量的管理問題，內(nèi)部的基礎(chǔ)工作如果不牢靠，發(fā)展得越快，倒得越快。第二，現(xiàn)在很多的企業(yè)有錢了，是不是有管理呢？我認為在制度沒有解決前，制度是根本，在轉(zhuǎn)制后，大家都在想民營問題了，所以我認為資本的力量是關(guān)鍵問題。從經(jīng)營管理走到規(guī)范管理，從傳統(tǒng)管理走到科學(xué)管理，從人制走到法制，這樣企業(yè)才能從應(yīng)用型企業(yè)走向品牌型企業(yè)。
企業(yè)發(fā)展需制定游戲規(guī)則
徐源說，我們的企業(yè)怎么能夠長盛不衰，到底哪一種理論好，哪一種辦法好，哪一種模式好，可能大家都在想。但是不管怎么樣，我們面臨的問題是競爭，千萬不要滿足昨天取得的成績。我覺得在中國的合資企業(yè)尤其是外國人控股的都很低調(diào)，我們跟寶潔搞了10年合作，寶潔每年賺多少錢？我看從來就沒有公布過。據(jù)我所知，寶潔在廣東黃埔每年的利潤有20億，可以說中國企業(yè)現(xiàn)在能創(chuàng)造20個億的銷售收入也非常不容易。因為面臨著競爭，我們千萬不能自己與自己比，應(yīng)該橫過來比，一比才知道我們的差距太大了。“經(jīng)驗不能推廣，成功不能復(fù)制”。因為我們多少年來都喜歡用推廣經(jīng)驗的辦法―――克隆，實際上經(jīng)驗是沒有辦法克隆的，因為經(jīng)驗有兩個層面，第一個層面是表面的操作層，操作層面是根據(jù)你所在的企業(yè)，所在的產(chǎn)品，所在的環(huán)境，跟您企業(yè)的文化相關(guān)的，這個是具體做法，而真正內(nèi)部的是什么呢？是企業(yè)的理念，只有理念才能推廣，具體做法沒法推廣，所以很多企業(yè)克隆來克隆去，永遠克隆不成功。中國民營企業(yè)發(fā)展需要解決的問題是找職業(yè)經(jīng)理人，找職業(yè)經(jīng)理人非常重要的一點就是要制定游戲規(guī)則，如果沒有游戲規(guī)則，最后找了的職業(yè)經(jīng)理人不是“花瓶”就是被“炒魷魚”。
民企普遍缺乏基本管理
徐源指出，目前江蘇、浙江、山東、廣東都一樣，普遍的是缺乏基本管理，僅僅靠老板的權(quán)威控制的局面是無論如何不能持久的。我想要警示管理的黑洞，競爭對手在干什么，持續(xù)靠什么，四句話：一是以德制權(quán)，要有道德品質(zhì)，因為我想美國的“安然事件”沒有道德。二是以權(quán)制權(quán)，企業(yè)里面的董事會是最高權(quán)利機關(guān)，他制定權(quán)利讓總經(jīng)理去執(zhí)行，總經(jīng)理是在有效的權(quán)利之下進行工作。三是以公制權(quán)，志高的老總講他有200多個股東，200多個股東怎么想到一起？中國人“以一當(dāng)十”沒問題，但是在座的人有沒有想過“以十當(dāng)一”你有沒有這個實力？把十個人凝聚在一起太難了。四是以監(jiān)制權(quán)，沒有監(jiān)督的管理就是犯罪，企業(yè)家應(yīng)想一想您的監(jiān)督管理到位了嗎？我看了很多企業(yè)的經(jīng)營管理大綱，唯獨沒有監(jiān)督成本，其實監(jiān)督成本是很大的一塊成本。
【如何走好創(chuàng)業(yè)第一步】相關(guān)文章：
初次創(chuàng)業(yè)如何走好創(chuàng)業(yè)路03-26
首次創(chuàng)業(yè)如何走好起步階段？06-15
創(chuàng)業(yè)者如何從0零踏出第一步？11-12
資金有限的創(chuàng)業(yè)者如何邁出第一步03-01
小本創(chuàng)業(yè)想賺錢 走好十一步11-25