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需要考慮創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)問題
一、生存
1、你到底要從事哪個(gè)行業(yè)？
2、你這個(gè)行業(yè)的性質(zhì)是什么，合理的位置要在什么地方設(shè)點(diǎn)？
3、你從事的行業(yè)的市場調(diào)查：要調(diào)查幾個(gè)方面，多少的時(shí)間和成本去調(diào)查以及如何著>手？
4、你目前現(xiàn)有的資金是多少，需要投入多少，利潤是多少？
二、打地基
1、員工招聘：需要哪個(gè)層次的員工，準(zhǔn)備給員工的工資的范圍？
2、激勵機(jī)制有哪些？
3、內(nèi)部崗位是否需要細(xì)分？
4、顧客的聯(lián)系有誰負(fù)責(zé)，自己還是員工？
三、發(fā)展
1、目前的公司激勵機(jī)制應(yīng)該如何？
2、員工是否需要變動？如何對待老員工？
3、公司的管理機(jī)制以哪種形式存在更為有效？
4、如何更為有效的控制公司的高層？內(nèi)部的矛盾如何解決？
四、壯大
1、危機(jī)管理系統(tǒng)是否健全？是否為每一個(gè)可預(yù)見的和不可預(yù)見的危機(jī)做好處理準(zhǔn)備？
2、此時(shí)的公司面臨的最大問題是什么？公司的發(fā)展瓶頸是否已經(jīng)出現(xiàn)？是什么原因以及解決方案的過程將是如何？
3、如何制定合理的規(guī)章制度防止官僚化，如何人盡其才？
4、公司的戰(zhàn)略將通過何種程序制定？
5、各個(gè)部門、上下級等溝通途徑是什么？如何更為合理有效？
五、巨無霸
1、如何讓每個(gè)人保持居安思危，防止麻痹？
2、目前公司對未來的戰(zhàn)略定義將是以什么程序進(jìn)行？
3、公司如何有效控制龐大的組織？憑什么機(jī)制？
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