中小企業(yè)融資 忌諱

　　“中小企業(yè)往往先天不足，比如其所有權與經(jīng)營權從一開始就密不可分，因此很難擁有良好的公司治理結構。”“這個問題如果得不到有效解決，企業(yè)融資只能是空想。”

　　1.把脈中小企業(yè)治理“頑疾”

　　小企業(yè)融資須避免三大忌口

　　在陳瑋看來，很多中小企業(yè)都是從市場“裂縫”中成長起來的，有嚴重的“先天不足”。從國家投資到銀行貸款，政策法規(guī)往往是向大企業(yè)傾斜，這類企業(yè)幾乎無羹可分，其公司治理結構也不可能像大企業(yè)那樣規(guī)范。

　　他指出，中小企業(yè)的失敗率之所以居高不下，主要與其治理結構缺失、長期信奉三大錯誤游戲規(guī)則有關。

　　缺乏監(jiān)管與風險控制是中小企業(yè)在公司治理問題上的首要“頑疾”。規(guī)范的公司治理結構應該包括股東大會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會等，尤其是在上市公司，結構更為清晰。但有些中小企業(yè)篤信血緣、不相信制度，這類企業(yè)的原始資本積累往往來自親朋好友，很多情況下企業(yè)就是“家天下”。

　　因此，在中小企業(yè)的管理層中，實際領導者一身兼數(shù)職的情況非常普遍，治理結構被嚴重扭曲，通常都是“一言堂”。這類型企業(yè)在成長初期，由于決策、執(zhí)行非常便捷，往往可以跑得飛快；但由于在管理上沒有相應的預防和約束機制，一旦“掌門人”發(fā)生重大失誤，后果將是致命的。

　　其次，不少中小企業(yè)信奉公關、不遵守程序，從企業(yè)注冊開始就熱衷“走門路”，搞虛假注資、做虛假報表，認為只要能搞定“各路神仙”就能拉到生意、有利可圖。

　　最后，領導層迷信技術、不重視管理，也是中小企業(yè)融資或經(jīng)營失敗的根源所在。這類企業(yè)的領導者本身多為年輕的技術專家，總覺得自己“連導彈都搞得出來”，何況是一個小小的企業(yè)，未能充分認識到管理尤其是治理結構對企業(yè)的重要性。

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