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創(chuàng)業(yè)公司融資需要必懂哪7個(gè)步驟
企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，必然會(huì)面臨各方面的壓力。企業(yè)要做好融資，融資操作者要對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題有一個(gè)確切的把握。以下是小編J.L分享的創(chuàng)業(yè)公司融資需要必懂哪7個(gè)步驟，更多創(chuàng)業(yè)指南請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)。
Step1：正確的融資觀念
理念決定一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，融資也是如此。融資是一項(xiàng)嚴(yán)肅而認(rèn)真的業(yè)務(wù)，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的方方面面。企業(yè)在融資時(shí)有必要樹(shù)立以下幾種理念：
謹(jǐn)慎融資。初創(chuàng)企業(yè)在融資之前盡量掌握本企業(yè)的實(shí)際情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，在滿足企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行融資。融資企業(yè)需要注意自身的資產(chǎn)負(fù)債率，不要因?yàn)槿谫Y而增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。
講信用的融資理念。企業(yè)融資時(shí)要堅(jiān)持誠(chéng)信融資，樹(shù)立“信守承諾，講求信用”的形象。為投資者負(fù)責(zé)，把資金方的利益放在心上。
良好的融資心態(tài)。融資成功后既不能忘記企業(yè)背負(fù)的債務(wù)，也不要因?yàn)樨?fù)債而小心翼翼，畏畏縮縮。
Step2：認(rèn)清內(nèi)外融資環(huán)境
創(chuàng)業(yè)期：要想創(chuàng)業(yè)成功，有第一筆啟動(dòng)資金至關(guān)重要，這往往決定一個(gè)企業(yè)能否成立在市場(chǎng)中并獲得立錐之地，并為其未來(lái)的發(fā)展和壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
發(fā)展期：企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，必然會(huì)面臨各方面的壓力。這時(shí)候，企業(yè)一鼓作氣，抓住時(shí)機(jī)，壯大自身實(shí)力，成為競(jìng)爭(zhēng)中的勝利者;或者安于現(xiàn)狀從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。想要生存下來(lái)，企業(yè)擴(kuò)張是企業(yè)的必經(jīng)之路，但很多企業(yè)這時(shí)往往不具備這樣的資金實(shí)力。融資就成了必然選擇。
新創(chuàng)企業(yè)的資金來(lái)源主要有五大類：吸納私人資金;開(kāi)展衍生業(yè)務(wù);爭(zhēng)取其他企業(yè)的贊助;發(fā)行股票;銀行借款。
Step3：確定一個(gè)適當(dāng)?shù)脑妇?/strong>
愿景不能以引資為目的，而是為自己設(shè)立奮斗目標(biāo);愿景的實(shí)現(xiàn)不應(yīng)僅依靠引資;愿景只是未來(lái)企業(yè)可能出現(xiàn)的情況，而不是企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況;愿景不能完全拋開(kāi)投資者的利益，
一個(gè)適當(dāng)富有煽動(dòng)力的愿景可以使企業(yè)的融資活動(dòng)更順利地進(jìn)行，并使得投資方與企業(yè)之間形成強(qiáng)大的凝聚力，最終使雙方成為一個(gè)利益共同體，一起為企業(yè)的發(fā)展而努力。
Step4：寫好商業(yè)計(jì)劃書(shū)
在融資的時(shí)候，寫商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要目的就是未來(lái)吸引投資人。從根本上說(shuō)商業(yè)計(jì)劃書(shū)就是圍繞企業(yè)面臨的商機(jī)，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的條件做出合理、充分的分析和說(shuō)明。融資計(jì)劃書(shū)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
適當(dāng)闡述產(chǎn)品功能;透徹描述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況;做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè);明確而正確的融資目標(biāo)。一份漂亮的商業(yè)計(jì)劃書(shū)要做到：開(kāi)門見(jiàn)山，直述主題;充分調(diào)查市場(chǎng)，廣泛搜集資料;仔細(xì)評(píng)估商業(yè)計(jì)劃書(shū)。
很多時(shí)候投資人和企業(yè)的聯(lián)系就是從看BP開(kāi)始的，商業(yè)計(jì)劃書(shū)就是企業(yè)的一個(gè)門面，極大地影響著企業(yè)融資的成敗。一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是要言不煩，深入淺出，重點(diǎn)突出，特色鮮明。
Step5：選擇一個(gè)合格的財(cái)務(wù)顧問(wèn)
融資是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及大量財(cái)務(wù)問(wèn)題。企業(yè)要做好融資，融資操作者要對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題有一個(gè)確切的把握。但事實(shí)上，很多企業(yè)的融資操作者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，他們擅長(zhǎng)企業(yè)管理，卻不一定擅長(zhǎng)財(cái)務(wù);再者，創(chuàng)業(yè)最看重時(shí)間成本，企業(yè)管理者投入太多精力在融資上而非企業(yè)管理也不是明智之選。這種情況下，為企業(yè)選一個(gè)合格的財(cái)務(wù)顧問(wèn)就特別重要。
一般而言，融資活動(dòng)包括四個(gè)階段：融資前期，在企業(yè)的授權(quán)下，財(cái)務(wù)顧問(wèn)制定詳細(xì)科學(xué)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)、公司簡(jiǎn)介以及企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、籌措資金用途安排;然后，財(cái)務(wù)顧問(wèn)安排公司與潛在的投資方洽談，潛在投資方進(jìn)行初步調(diào)查;當(dāng)企業(yè)和投資方達(dá)成初步合作意向之后，雙方在財(cái)務(wù)顧問(wèn)的參與下協(xié)商合作條款并簽訂融資條款;最后在財(cái)務(wù)顧問(wèn)的主持和會(huì)計(jì)、律師等人的配合下，投融資雙方起草投資協(xié)議、簽署相關(guān)法律文件。
企業(yè)選擇財(cái)務(wù)顧問(wèn)的時(shí)候，重點(diǎn)弄清楚以下問(wèn)題：
財(cái)務(wù)顧問(wèn)是否具備必要的融資專業(yè)技能?
企業(yè)需要支付哪些費(fèi)用?這些費(fèi)用一旦商定就不會(huì)再變動(dòng)，還是根據(jù)融資的具體數(shù)而變?如何支付?多少現(xiàn)金?多少股份?
如果其他人幫助企業(yè)找到了資金，那么財(cái)務(wù)顧問(wèn)怎么樣分費(fèi)用?
如果投資者拒絕投資，要怎么處理?
財(cái)務(wù)顧問(wèn)怎樣擔(dān)保企業(yè)成功融資?
通常融資財(cái)務(wù)顧問(wèn)的收費(fèi)方式是固定費(fèi)用的基礎(chǔ)上加成功費(fèi)用。成功費(fèi)用一般是籌資總額的3%-10%，如果融資失敗，只收取固定費(fèi)用。
Step:6：做好融資診斷與評(píng)估
融資診斷評(píng)估是指企業(yè)在充分調(diào)查研究企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、所面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)地分析和診斷，判斷企業(yè)對(duì)資金的需求情況，并評(píng)估出企業(yè)融資的必要性和可行性，然后企業(yè)可以根據(jù)自身所面臨的內(nèi)外部情況和財(cái)務(wù)狀況測(cè)算出合理的需要籌集的資金量以及必須的融資成本。
Step7：企業(yè)融資既要知己也要知彼
知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，資本是有性格的，資本性格就是投資人的性格，企業(yè)根據(jù)自身情況和投資人的目的選擇投資人，有助于提高勝算。
了解投資人的風(fēng)險(xiǎn)偏好，融資者根據(jù)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況和投資的風(fēng)險(xiǎn)偏好來(lái)選擇投資者。根據(jù)投資者的不同制定不同的融資方案。
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