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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的五種創(chuàng)業(yè)方式
如今，越來越多的大學(xué)畢業(yè)生選擇創(chuàng)業(yè)，那么對于沒有豐富的大學(xué)生來說創(chuàng)業(yè)要注意什么呢?大學(xué)生在開始創(chuàng)業(yè)前首先要做的是找到一個自己能把現(xiàn)有資源有效整合的創(chuàng)業(yè)模式，具體可以參考以下五種創(chuàng)業(yè)模式，有關(guān)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方式，下面是小編整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的五種創(chuàng)業(yè)方式，歡迎大家閱讀與了解。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的五種創(chuàng)業(yè)方式
白手起家打天下——積累演進模式
成功是積攢出來的，積累就是讓大家首先從小生意做起、從基礎(chǔ)做起，在創(chuàng)業(yè)的過程中學(xué)習(xí)積累，把自己的知識和經(jīng)驗像滾雪球一樣逐漸滾大，由量變引起質(zhì)變，最后成就一番事業(yè)。
年輕沒有失敗，大學(xué)生的資本就是年輕，較低的起始門檻會使大學(xué)生們走很長一段彎路，經(jīng)歷無數(shù)的挫折和失敗，期間也會有很多的機會與陷阱，這也就意味著必須要付出代價，付出更多的努力，交更多的學(xué)費，承受更多的孤獨，遭受更多的誤解。但你應(yīng)該感謝這些失敗與挫折一次又一次推動你向前更進一步。道路雖然坎坷，但盡頭就是光明，它將一直指引著你。
站在巨人的肩膀上———依附式創(chuàng)業(yè)模式
大學(xué)生如果以未來自主創(chuàng)業(yè)為目的的就業(yè)，首先要做好正確的選擇。充分利用好公司或企業(yè)的平臺資源，廣泛結(jié)交和積累人脈資源和其他資源。就算比較成熟以后也不要盲目地、急迫地脫離這個平臺。嘗試利用現(xiàn)有的平臺資源為自己做點事，先在職創(chuàng)業(yè)，做出了自己的事業(yè)基礎(chǔ)，等各方面條件充分成熟以后，再開創(chuàng)自己的事業(yè)。
與個人創(chuàng)業(yè)比起來，連鎖加盟能夠為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供已有的品牌、規(guī)范的運營模式、健全的市場機制等一系列成熟的經(jīng)營模式。它分享品牌資源、分享經(jīng)營訣竅、分享資源支持的特點為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者省去諸多的創(chuàng)業(yè)煩惱，并且提高了創(chuàng)業(yè)的成功幾率。
賣大腦無限空間——知識風(fēng)險模式
知識風(fēng)險模式就是大學(xué)生將自己擁有的專長或技術(shù)發(fā)明轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)力，通過“知本+資本”的方式發(fā)展成企業(yè)�！爸尽本褪侵傅拇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)者所具備某一專業(yè)、技術(shù)特長，或成功研制的一項新產(chǎn)品、新工藝;資本指的就是投資者的風(fēng)險投資。
資本助力成功，知識型創(chuàng)業(yè)模式主要集中于電子信息、生物技術(shù)、高科技農(nóng)業(yè)等技術(shù)含量高，知識密集型的行業(yè)。
大樹底下好乘涼———模擬孵化模式
如果你已經(jīng)打定決心創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)大賽將為你提供鍛煉的機會和展示的舞臺，你可以通過這個平臺熟悉創(chuàng)業(yè)程序、儲備創(chuàng)業(yè)知識和經(jīng)驗，以及接觸和了解社會。
企業(yè)孵化器由于具備創(chuàng)業(yè)的良好物理空間和服務(wù)體系，是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的沃土。
不走尋常路———網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式
隨著網(wǎng)絡(luò)在我國的飛速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速崛起，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟所蘊含的巨大商機和良好的發(fā)展前景使得網(wǎng)絡(luò)成為時代寵兒。主要步驟是
1、創(chuàng)辦網(wǎng)站
2、網(wǎng)上開店
3、網(wǎng)上自由職業(yè)
不同的創(chuàng)業(yè)模式要求的素質(zhì)是不同的，準確判斷自己的優(yōu)勢和劣勢，選擇最適合自己的創(chuàng)業(yè)模式，可以化解很多的不利因素。天高任鳥飛，海闊憑魚躍，只要你有一個堅定的創(chuàng)業(yè)夢想和一雙勤勞的手，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者就能闖出一片屬于自己的天地。
拓展
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的7種途徑方式
一是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)改變了人們的生活，同時也提供了全新的創(chuàng)業(yè)方式。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不同于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，無需白手起家，而是利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源。目前網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種方式：網(wǎng)上開店，在網(wǎng)上注冊成立網(wǎng)絡(luò)商店;網(wǎng)上加盟，以某個電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢是門檻低、成本少、風(fēng)險小、方式靈活，特別適合初涉商海的創(chuàng)業(yè)者。像易趣、淘寶等知名商務(wù)網(wǎng)站，有教完善的交易系統(tǒng)、交易規(guī)則、支付方式和成熟的客戶群，每年還會投入大量的宣傳費用。加盟這些網(wǎng)站，創(chuàng)立者可近水樓臺先得月。
二是加盟創(chuàng)業(yè)。分享品牌金礦，分享經(jīng)營訣竅，分享資源支持，連鎖加盟憑借這諸多優(yōu)勢，而成為備受青睞的創(chuàng)業(yè)新方式。這種創(chuàng)業(yè)的特點是利益分享，風(fēng)險共擔(dān)，創(chuàng)業(yè)之只需要支付一定的加盟費，就能借用加盟商的金字招牌，并利用現(xiàn)成的商品和市場資源，還能長期得到專業(yè)指導(dǎo)和配套服務(wù)，而不必摸著石頭過河，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險也有所降低。但是，隨著連鎖加盟市場規(guī)模的不斷擴大，魚龍混雜現(xiàn)象日趨嚴重，一些不法者利用加盟圈錢的事件屢有發(fā)生。 三是兼職創(chuàng)業(yè)：如果說頭腦靈活、有錢有時間，想“錢生錢”又不愿意放棄現(xiàn)在工作，又能充分利用在工作中積累的商業(yè)資源和人脈關(guān)系創(chuàng)業(yè)，可實現(xiàn)魚和熊掌兼得的夢想，而且進退自如，大大減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。但是兼職需要在主業(yè)與副業(yè)、工作于家庭等幾條戰(zhàn)線上同時作戰(zhàn)，對創(chuàng)業(yè)者的精力、體力、能力、忍耐力都有極大的考驗，因此要量力而行。此外，兼職創(chuàng)業(yè)最好選擇自己熟悉的領(lǐng)域。這種創(chuàng)業(yè)方式適合白領(lǐng)族和有一定商業(yè)資源的在職人員。 四是團隊創(chuàng)業(yè)，在硅谷流傳著這樣一條“規(guī)則”：由兩個MBA和MIT博士組成的創(chuàng)業(yè)團隊，幾乎就是獲得風(fēng)險投資的保證。這其中蘊含著這樣的道理：創(chuàng)業(yè)已經(jīng)非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創(chuàng)業(yè)成功的概率要遠高于個人獨自創(chuàng)業(yè)發(fā)。一個由研發(fā)、技術(shù)、市場、融資等各方面組成的優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，更是如此。這種創(chuàng)業(yè)方式適合海歸人士、科技人員、在校大學(xué)生、在職人員等。
五是大賽創(chuàng)業(yè)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽來源于美國的商業(yè)計劃競賽，此類競賽旨在為參賽者展示項目、獲得資金提供平臺，Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競爭中脫穎而出的。因此創(chuàng)業(yè)大賽被形象的稱為創(chuàng)業(yè)孵化器。從國內(nèi)情況看，創(chuàng)業(yè)大賽也復(fù)制了一批大學(xué)生企業(yè)，如清華大學(xué)王科、邱虹云等。創(chuàng)業(yè)大賽不僅為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者閃亮登場提供了舞臺，更重要的是提供了鍛煉能力、轉(zhuǎn)變觀念的寶貴機會。通過這個平臺，可熟悉創(chuàng)業(yè)程序，儲備創(chuàng)業(yè)知識，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，接觸和了解社會。這種創(chuàng)業(yè)方式只適合于在校大學(xué)生。
六是概念創(chuàng)業(yè)。就是憑借創(chuàng)意、電子、想法創(chuàng)業(yè)。當然，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標新立異，至少在打算進入的行業(yè)或領(lǐng)域是個創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場先機，才能吸引風(fēng)險投資商的眼球。這種創(chuàng)業(yè)方式適合具有強烈創(chuàng)新意識但是沒有很多資源的創(chuàng)業(yè)者，可以通獨特的創(chuàng)意獲得各種資源、包括資金、人才等。
七是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指一些有創(chuàng)業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或項目，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)者無需投資卻可獲得豐富的創(chuàng)業(yè)資源，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)由于具有“大樹底下好乘涼”的優(yōu)勢，因此受到越來越多創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。員工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，可獲得企業(yè)多方面的支援，同時，企業(yè)內(nèi)部所提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境較為寬松，及時創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者所需要承擔(dān)的責(zé)任也比較小，從而大大減輕了心理負擔(dān)，有利于輕松上陣。但是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的受眾面有限，只有那些大型企業(yè)的優(yōu)秀員工才有機會一試身手。此外，這是一種以創(chuàng)造“雙贏”為目的的創(chuàng)業(yè)方式，員工要做好周密的前期準備、選擇合理的創(chuàng)業(yè)項目、保證最大化的創(chuàng)造利潤、才能引起企業(yè)高層的關(guān)注。這種創(chuàng)業(yè)方式適合大型企業(yè)中掌握高科技項目的中高層技術(shù)人員、管理人員。
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