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服裝企業(yè)上市的最主要目的就是融資
據(jù)中華服裝網(wǎng)報(bào)道鎖定“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式十多年后,周成建引領(lǐng)的美特斯·邦威即將推開資本市場(chǎng)的大門。申銀萬(wàn)國(guó)預(yù)計(jì),隨著8月底美邦在深交所的上市,控股70%的公司創(chuàng)始人周成建家族將成為內(nèi)地服裝業(yè)首富,身價(jià)將飆升至150億元。
美特斯邦威:13年專注成就上市路
8月28日,對(duì)周成建來(lái)說(shuō)的確很不尋常,他用心經(jīng)營(yíng)了13年之久的上海美特斯邦威服飾股份有限公司正式登陸深交所。掛牌當(dāng)天最高至31.5元,收盤26.9元;若以本周三收盤價(jià)27.70元計(jì)算,周成建父女所持股份市值高達(dá)166.2億元。
當(dāng)眾多媒體把關(guān)注度集中在他的身價(jià)時(shí),周成建在深圳面對(duì)全國(guó)200多名媒體記者,高調(diào)發(fā)布了美邦服飾又一新品牌ME&CITY,并宣布所募集資金85%用于營(yíng)銷渠道建設(shè),15%用于IT升級(jí),永遠(yuǎn)做一名稱職的“裁縫”,并盡最大努力回報(bào)股東和廣大投資人。
回首13年的創(chuàng)業(yè)歷程,從小裁縫到創(chuàng)立大品牌,從一系列炒作到糅合虛擬與現(xiàn)實(shí)……周成建用美邦服飾的廣告語(yǔ)“不走尋常路”來(lái)概括公司,形容自己。出席上市儀式的浙商會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭廣昌這樣形容自己的老鄉(xiāng)周成建,如果按部就班走尋常路,現(xiàn)在的周成建或許還是溫州鼓樓街一名叫得響的裁縫,即便再進(jìn)一步,也很難成為休閑服帝國(guó)的領(lǐng)軍人物。
“社會(huì)資源分工,需要聚焦在某一領(lǐng)域,追求邊際效益最大化,我們整合300家工廠,2000個(gè)代理商,這種聚焦實(shí)現(xiàn)了效益最大化。不過(guò)所謂虛擬只是經(jīng)營(yíng)模式,不是核心要素。”周成建再次對(duì)“生產(chǎn)外包,直營(yíng)和加盟并舉”模式作出調(diào)整,從業(yè)務(wù)模式提升到對(duì)管理模式的創(chuàng)新,與前階段純依靠加盟商開店不同,美特斯邦威計(jì)劃在2010年前開出100家左右直營(yíng)旗艦店,并計(jì)劃直接掌管20%左右的店鋪和生產(chǎn)能力。
【專家解讀】
李鎮(zhèn)國(guó):服裝企業(yè)上市的最主要目的就是融資
目前看來(lái),服裝企業(yè)上市只是服裝零售商的一個(gè)融資手段。現(xiàn)在的服裝零售業(yè)還是供過(guò)于求,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太嚴(yán)重,而融資又是每個(gè)品牌發(fā)展中最需要的。
就以美邦服飾為例,其主要募集資金的用處就是從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向管理模式創(chuàng)新,用信息化平臺(tái)整合社會(huì)資源,構(gòu)建服裝產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈,全面提升管理。在國(guó)內(nèi),與班尼路、佐丹奴等品牌相比,美邦服飾還屬于新品牌,但是其在營(yíng)銷推廣和公眾認(rèn)知度上卻領(lǐng)先一籌。主要也依賴于品牌建設(shè)和營(yíng)銷渠道。美邦服飾利用直營(yíng)店控制一線城市,建立了眾多的旗艦店和形象店;而二三線城市又利用加盟店控制,加快發(fā)展速度。然而,發(fā)展渠道需要大量的資本,如果通過(guò)銀行貸款就會(huì)增加其負(fù)債,所以上市融資是許多服裝企業(yè)獲得資金的重要手段。
雖然服裝零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,但是暫時(shí)還不存在品牌間整合的問(wèn)題。因?yàn)榉b零售業(yè)品牌的特點(diǎn)比較鮮明,整合需要尋找客戶群不重疊、和自有品牌不沖突、和原來(lái)品牌又比較契合的,目前來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)是沒(méi)有可以進(jìn)行整合的品牌。
同時(shí),服裝類生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是沒(méi)有服裝零售類的企業(yè)看起來(lái)那么樂(lè)觀,但在未來(lái),服裝類生產(chǎn)企業(yè)還是有很大生存空間的,而服裝零售類也會(huì)隨之慢慢提高準(zhǔn)入門檻,這樣,服裝零售類的企業(yè)發(fā)展就會(huì)放緩。
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