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創(chuàng)業(yè)失敗24個(gè)原因
深創(chuàng)投董事長靳海濤表示，做創(chuàng)投的都要研究失敗。投資初期的項(xiàng)目，可能是成二敗八；投資成長期的項(xiàng)目，可能是成五敗五；投資相對(duì)成熟的上市公司，可能是成七敗三。創(chuàng)業(yè)者個(gè)體的失敗率非常高，所以研究失敗非常重要。
他認(rèn)為可以從五個(gè)層面來說明什么因素導(dǎo)致了失敗。第一是創(chuàng)業(yè)者的精神和道德層面；第二是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面；第三是公司治理結(jié)構(gòu)層面；第四是產(chǎn)品技術(shù)層面；第五是商業(yè)策略與經(jīng)營模式層面。同時(shí)，他總結(jié)了導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的24個(gè)主要原因：
1、缺乏理想。每一個(gè)成功的企業(yè)家，給我的第一感覺就是有理想。反之，我們投資失敗的企業(yè)，失敗的首要原因就是缺乏理想，只把錢放到至高無上的地位。
2、只能過順風(fēng)順?biāo)娜兆�，缺乏�?jiān)持的決心和毅力。
3、過于依賴以往的經(jīng)驗(yàn)，因循守舊拒絕改變。
4、長袖善舞，缺乏務(wù)實(shí)精神。有些創(chuàng)業(yè)者不是扎實(shí)干事業(yè)，而是投機(jī)取巧。
5、為上市而上市，既害人又害己。企業(yè)上市應(yīng)該水到渠成，不是靠單純的包裝，為了上市做假賬，讓凈利潤突然提升。還有的企業(yè)為上市盲目擴(kuò)張，結(jié)果不能適應(yīng)市場(chǎng)需要，或者沒有團(tuán)隊(duì)去經(jīng)營擴(kuò)張后的資產(chǎn)而導(dǎo)致失敗。
6、不清楚公司的長期戰(zhàn)略。
7、不敢擴(kuò)張或者無序擴(kuò)張。
8、資本運(yùn)作戰(zhàn)略出現(xiàn)問題。
9、財(cái)務(wù)杠桿的戰(zhàn)略運(yùn)作不當(dāng)。
10、企業(yè)擔(dān)保害己害人，而且喪失了被營救的條件。
11、實(shí)施家族式管理，缺乏輔助決策體系的監(jiān)督。
12、核心創(chuàng)業(yè)人員持股比例過低，成功率也低。
13、企業(yè)激勵(lì)與約束不到位。
14、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)過于單一，風(fēng)格過于重合。
15、實(shí)際控制人的精力過于分散。
16、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力。
17、項(xiàng)目可替代性強(qiáng)。
18、單一市場(chǎng)，市場(chǎng)銷售風(fēng)險(xiǎn)大。
19、對(duì)資源和環(huán)境的依賴大。
20、沒有差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
21、技術(shù)門檻和市場(chǎng)門檻低。
22、泡沫階段趕潮流。投資也好，創(chuàng)業(yè)也好，不要在行業(yè)發(fā)展的中后期或者頂點(diǎn)進(jìn)入，否則未來3-5年都是艱難的生存期。
23、產(chǎn)業(yè)鏈過長。
24、制約點(diǎn)太廣太多。
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