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成功創(chuàng)業(yè)的因素
一般來說,在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù),以下是小編整理的成功創(chuàng)業(yè)的因素，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成功創(chuàng)業(yè)的因素1
一、重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力
企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營(yíng);企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤(rùn)后再逐漸擴(kuò)大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實(shí)際，遇到風(fēng)險(xiǎn)必然失敗。
二、慎選行業(yè)
創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。
三、要有長(zhǎng)期規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長(zhǎng)”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機(jī)做法。
四、先求生存
企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)、罔顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，步步為營(yíng)，再求創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。
五、精兵出擊
公司初期規(guī)模必須精簡(jiǎn)、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的'浮華，以免徒增費(fèi)用。
六、要有意志力
有年度計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達(dá)目標(biāo)絕不中止。
七、策略聯(lián)盟
創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。
八、有前瞻性規(guī)劃
經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、與經(jīng)營(yíng)策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基�？偠灾瑒�(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心理，做好自我評(píng)估，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，一旦走上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)好好努力，掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則，這樣不管你在何時(shí)何地，都將是一個(gè)成功而快樂的人。
成功創(chuàng)業(yè)的因素2
一份金融報(bào)紙《投資者商業(yè)日?qǐng)?bào)》(IBO)今年前也提過這樣的問題，并且在尋求答案。他們對(duì)行業(yè)領(lǐng)袖、投資家和企業(yè)家進(jìn)行了研究，了解到他們有著共同的特點(diǎn)，他們都為成功做出了貢獻(xiàn)。下面是十個(gè)成功的秘密。
1、積極思考是最重要的。
如果想成功，通常是積極的，當(dāng)心消極的環(huán)境，而不是失敗。
這個(gè)特性是十個(gè)中最重要的。你的信念，相信自己可以完成你的目標(biāo)，必須毫不動(dòng)搖。如果你對(duì)自己說“我不行”，那么你就這樣了。我的建議是不要說“我不能”，把這些詞語從字典里去掉。
我發(fā)現(xiàn)，往往是自己態(tài)度上自動(dòng)放棄了。我的一位導(dǎo)師說，“這個(gè)城市不會(huì)可憐誰，如果你不能留下來的時(shí)候，你就不得不離開了”。做積極的事情，做積極的人。
2、確定你的夢(mèng)想與目標(biāo)，寫下具體目標(biāo)和你達(dá)到它們的步驟計(jì)劃。
寫下夢(mèng)想與目標(biāo)，制定計(jì)劃，就可以實(shí)現(xiàn)嗎?你是說就如同寫一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃嗎?是的。那這意味著什么呢?你可能聽說過一個(gè)格言：新年決心只是一個(gè)夢(mèng)想，而夢(mèng)想不是目標(biāo)。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是那些具體的、可衡量的步驟，跟進(jìn)你的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)你的理想。我的`目標(biāo)是把撰稿做為第二職業(yè)，你的目標(biāo)是什么呢?
3、采取行動(dòng)，有了目標(biāo)要采取行動(dòng)。
正如耐克說“想做就做”那樣，采取行動(dòng)，動(dòng)手開始寫作。每天都試著采取一些行動(dòng)，為了實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)。雖然可能很小，但它仍然是行動(dòng)。你已經(jīng)朝著目標(biāo)采取行動(dòng)了嗎?
4、永遠(yuǎn)不要停止學(xué)習(xí)：回到學(xué)�；蜃x書，獲得技能的培訓(xùn)。
讓終身學(xué)習(xí)成為生命所擁有的，告訴我們的孩子這樣做。一旦你離開了學(xué)校，會(huì)意識(shí)到學(xué)習(xí)是多么愉快的事。今天你學(xué)到了什么呢?
5、堅(jiān)持與努力：成功是是馬拉松，而不是百米沖刺，永遠(yuǎn)不要放棄。
我覺得每一個(gè)成功的故事中都有堅(jiān)持與努力工作，在這世界上沒有免費(fèi)的午餐。但是，如果你正在努力實(shí)現(xiàn)想要的，因?yàn)闊釔鬯宰非�。然后成真了�?
6、學(xué)會(huì)分析細(xì)節(jié)，得到所有數(shù)字，所有的投入，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。
我認(rèn)為你必須在所有事實(shí)與不完整數(shù)據(jù)兩者做出適當(dāng)平衡策略，兩者都是易碳家成功人士的特質(zhì)，花些時(shí)間收集詳細(xì)信息，不要為分析而分析。
7、集中時(shí)間與金錢：不要讓其他人分散你的注意力。
專注于你的目標(biāo)，做積極的人、相信就在你身邊。不要讓其他事情分心了你的目標(biāo)，這些都無助于實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。
8、不要害怕創(chuàng)新：有自己想法，從眾心理是平庸之路。
打破固有的想法，問問自己，如果創(chuàng)新會(huì)怎么做?
9、有效地處理與人溝通：沒有人可以孤立生存，學(xué)會(huì)理解與激勵(lì)他人。
成功的人都有廣泛的人脈，對(duì)待他人公開、公平與堅(jiān)定。不要越過一定界限。那么你是如何處理人際溝通的呢?
10、誠(chéng)實(shí)可靠：敢于擔(dān)當(dāng)，否則以上九條都不重要。
成功創(chuàng)業(yè)的因素3
誠(chéng)信——?jiǎng)?chuàng)業(yè)立足之本
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入誠(chéng)信時(shí)代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠(chéng)信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展之源，成功創(chuàng)業(yè)六大因素。不守“誠(chéng)信”或只“贏一時(shí)之利”，必然“失長(zhǎng)久之利”。
自信——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的動(dòng)力
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。要對(duì)自己有信心，對(duì)未來有信心，要堅(jiān)信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難。
勇氣——視挫敗為成功之基石
失敗的`結(jié)果或許令人難堪，卻是取之不盡的活教材。成功需要經(jīng)驗(yàn)積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中摸爬滾打以積累經(jīng)驗(yàn)、提升理念，最終到達(dá)成功的彼岸。
領(lǐng)袖精神——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的無形資本
企業(yè)文化被稱作企業(yè)靈魂和精神支柱，就業(yè)參考《成功創(chuàng)業(yè)六大因素》。而企業(yè)文化精髓就是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖精神，這是凝聚員工的一筆“不可復(fù)制”的財(cái)富，更是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，注重塑造領(lǐng)袖精神，遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要，因?yàn)樨?cái)富可在瞬間贏得或失去，但領(lǐng)袖精神永遠(yuǎn)是贏得未來的無形資本。
合作能力——趨利避害形成合力
有一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。大家在一起創(chuàng)業(yè)，分享各自的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也避免了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。
創(chuàng)新精神——?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的維生素
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。創(chuàng)業(yè)者要對(duì)新事物有強(qiáng)烈的探求欲，必須敢于冒險(xiǎn)，即使沒有十足把握，也應(yīng)果斷地嘗試。
成功創(chuàng)業(yè)的因素4
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
條件：
1、要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源
2、具備差異性資源
內(nèi)容：
1、業(yè)務(wù)資源：賺錢模式是什么？
2、客戶資源：誰來購(gòu)買
3、技術(shù)資源：評(píng)什么贏取客戶的信賴
4、管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何
5、財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金
6、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)咨詢與常識(shí)的積累
7、行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件
8、人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才
說明：以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少具備其中的.一些重要條件，其他條件可以通過市場(chǎng)方式來獲取。
二、創(chuàng)業(yè)前要慎思
1、為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過去的利益是否舍得放棄？
2、是否具備創(chuàng)業(yè)者有的能力和素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)？
3、創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)什么？我具備的條件是：足夠資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？
4、是否有足夠的耐心和耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長(zhǎng)時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間？
5、創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？最壞的結(jié)果是什么？我是否能承受。不要只想到樂觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
三、先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。
很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力最重要
經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
創(chuàng)業(yè)者可以分為三個(gè)類型：
1、從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者
2、有技術(shù)與他人合作成功者
3、在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有如下的資源：
1、雄厚資本實(shí)力的支持
2、管理的指導(dǎo)
3、綜合資源的共享
4、業(yè)務(wù)資源的利用
5、品牌形象借助
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。
很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠(chéng)度的在意，甚至超過對(duì)能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
筆者二十多歲出道創(chuàng)業(yè)時(shí)，沒有資金，我就做好項(xiàng)目計(jì)劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，后來，我改變策略，先進(jìn)一個(gè)有實(shí)力公司去打工，贏得了老板的信任，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)支持。
成功創(chuàng)業(yè)的因素5
因素一：宏觀意識(shí)
三百六十行，行行有自己的門道。培養(yǎng)宏觀意識(shí)有利于抓住好機(jī)會(huì)、避開危險(xiǎn)。最終能夠發(fā)展起來的是具有宏觀意識(shí)，能夠把握住機(jī)會(huì)的人。
因素二：理性思維
創(chuàng)業(yè)是一步一步做大的。作為創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)當(dāng)志存高遠(yuǎn)，但是同時(shí)也需要有腳踏實(shí)地的實(shí)干精神，步步為營(yíng)按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，從小處做起。
因素三：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
創(chuàng)業(yè)不是靠運(yùn)氣，而是靠膽識(shí)和謀略，是一種理性的風(fēng)險(xiǎn)投資。它集融資與投資為一體，因此必須要有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)�；诮�(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、信息對(duì)投入與產(chǎn)出的影響，判斷一定要準(zhǔn)確、合理，考慮自己的能力及風(fēng)險(xiǎn)承受能力。時(shí)刻注意環(huán)境的變化，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的程度。
因素四：人格吸引力
作為創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候?qū)嵭小叭斯苋恕保黄髽I(yè)到了一定規(guī)模，創(chuàng)業(yè)者必須建立規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“制度管人”。創(chuàng)業(yè)者必須以人為本，學(xué)會(huì)管人、育人、用人、激勵(lì)人，尊重人才，用好人才。
創(chuàng)業(yè)者必須遵守諾言，講信譽(yù)。信譽(yù)是金字招牌，忌信口開河，承諾廉價(jià)。自己做錯(cuò)了事情要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，同時(shí)要做規(guī)章制度的模范執(zhí)行者。
因素五：自我否定
無疑，經(jīng)驗(yàn)是一種寶貴的財(cái)富，背叛自己的經(jīng)驗(yàn)，善于傾聽屬下的建議很難，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說卻是非常重要的。拒絕否定自我是創(chuàng)業(yè)過程中最大的.敵人，也是許多創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯(cuò)誤。
因素六：運(yùn)籌能力
企業(yè)小時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要?jiǎng)?wù)實(shí)，做大了適當(dāng)務(wù)虛。創(chuàng)業(yè)者必須能妥善分配企業(yè)的資源，調(diào)整企業(yè)的方向，斷不可“摸著石頭過河”，應(yīng)該追求運(yùn)籌帷幄，決勝千里。慎重地對(duì)待每一次決策，時(shí)刻警惕市場(chǎng)上的點(diǎn)滴變化。
因素七：協(xié)作精神
創(chuàng)業(yè)者普遍存在著難于與別人合作的傾向，許多合作不歡而散，原因一是個(gè)人過于主觀，怕被別人輕視，二是利益上的沖突難以協(xié)調(diào)。但是對(duì)于企業(yè)來講，協(xié)作是非常重要的，許多情況下把人員組織好，就可以做出很好的業(yè)績(jī)來。
因素八：個(gè)人魅力
個(gè)人魅力對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，第一是講信譽(yù)，所謂“言必信，行必果”；第二是誠(chéng)實(shí)，切合實(shí)際制定方案；第三是胸襟廣闊，厚人薄己，勇于承擔(dān)責(zé)任；第四是要懂得一些必要的專業(yè)知識(shí)。
成功創(chuàng)業(yè)的因素6
因素一：創(chuàng)業(yè)者要具有專業(yè)的行業(yè)技能
創(chuàng)業(yè)者在工作中不需要事事具備，面面俱到，但是熟練的專業(yè)知識(shí)，精湛的專業(yè)技能卻是保證自己在業(yè)內(nèi)游刃有余的必備條件。尤其對(duì)于從零開始創(chuàng)業(yè)者來說更加重要，希望集團(tuán)是從自己的手工作坊發(fā)展起來的，宋城集團(tuán)是從自己的海南陽光沙灘發(fā)家的�，F(xiàn)在的社會(huì)是人才化社會(huì)、個(gè)性化社會(huì)，想通過權(quán)利和財(cái)力領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)人、吃行業(yè)飯是不現(xiàn)實(shí)的，影星、明星出來開飯店、做生意結(jié)果血本無歸的比比皆是�？上氤詫I(yè)飯、賺專業(yè)錢擁有過硬的專業(yè)知識(shí)是多么的重要。
因素二：創(chuàng)業(yè)者要有獨(dú)到的管理能力
說到管理可能大家都拍胸脯說：管理，那不容易，不就是管管人，動(dòng)口不動(dòng)手的事么，誰不會(huì)?其實(shí)不是那么簡(jiǎn)單，小到經(jīng)營(yíng)一個(gè)家庭、大到經(jīng)營(yíng)一個(gè)國(guó)家，都需要有科學(xué)的管理。如何能將內(nèi)部的資源利用最大化?如何能使一個(gè)企業(yè)的辦事效率對(duì)大化?這都是與科學(xué)的管理有直接的關(guān)系。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說就更重要了，良好嚴(yán)炯的管理體制，能使企業(yè)散發(fā)活力，充滿生命力，這就形成了企業(yè)文化，能帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，其作用可想而知，相反一個(gè)沒有科學(xué)的管理能力的創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)的企業(yè)就如一幫團(tuán)伙，哪里起火哪里救，哪里出事哪里死。何談戰(zhàn)斗力，哪來生命力?
因素三：創(chuàng)業(yè)者需要有敏銳的眼光
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者是要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)打天下的人;是一個(gè)事事沖在最前線的人;是一個(gè)與形形色色的現(xiàn)象打交道的人;是一個(gè)能審時(shí)度勢(shì)，透過現(xiàn)象看本質(zhì)的人;這就需要有敏銳的目光去區(qū)別是非、辨別真?zhèn)�、洞察秋毫、預(yù)算未來。
一個(gè)商人，面對(duì)銀行利息上漲，就變賣房產(chǎn)轉(zhuǎn)變成存款，是不清事實(shí)，亂投資;
一位領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)員工上班不積極，就大動(dòng)肝火，公然彈劾之是不明事理亂發(fā)火;
一幫創(chuàng)業(yè)者，看到別人經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)豐厚，就跟風(fēng)開展相同項(xiàng)目，不求創(chuàng)新，不求至精，是自己挖掘墳?zāi)埂?/p>
因素四：創(chuàng)業(yè)者要有堅(jiān)強(qiáng)的毅力
茫茫滄海，誰主沉浮;諾大社會(huì)，誰能說了算?就是孔明在世也會(huì)有嘆息“謀事在人，成事在天”，更何況我等平庸之輩?于是乎，我們要倆袖清風(fēng)，拍拍灰塵，瀟灑的.說出七個(gè)大字：“失敗乃成功之母”�？偨Y(jié)教訓(xùn)，東山再起，就是“千金”散盡，我們還可以重來。失敗的挫折你能經(jīng)受得起么?面對(duì)枯燥的工作和美女大餐的誘惑你能舍身取義么?不死不活的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀你能堅(jiān)強(qiáng)的維持和奮斗下去么?面對(duì)電腦你能靜坐一整天么?如果不行說明你缺少堅(jiān)強(qiáng)的毅力，還需要自我磨練。
因素五：創(chuàng)業(yè)者要具備寬大的胸懷
海之寬博，令人敬畏，讓人敬仰，因?yàn)樗腥菽舜?山之壯觀，巍峨，令人感嘆，讓人喜愛，因?yàn)樗|體高大;領(lǐng)袖之風(fēng)采讓人敬佩，令人仰慕，是因?yàn)槠湫貞阎畬拸V，知識(shí)之廣博，為人之和藹，處事之冷靜。人非圣賢，孰能無過?面對(duì)下屬過錯(cuò)，面對(duì)別人的差錯(cuò)就凈斤斤計(jì)較，小雞肚腸，又怎么能夠讓別人對(duì)你信任，對(duì)你服從呢?創(chuàng)業(yè)之道乃集集體之力量，統(tǒng)一發(fā)揮，方能克難制勝。然而聚眾人之力量者必是能容納眾人的所有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的人。能行此道者，必須具備寬大的胸懷，能吞吐世之萬物，能消化人之百態(tài)。
因素六：創(chuàng)業(yè)者要誠(chéng)實(shí)守信
有位商業(yè)老前輩說的好，關(guān)系就是人脈，人脈就是錢脈，有了錢脈何憂創(chuàng)業(yè)不成?然而如何建立牢固和龐大的人脈呢?回想三國(guó)之劉備，內(nèi)嚴(yán)外寬，外直內(nèi)奸，以意得人心，以善搏天下，以信立世間，方才領(lǐng)導(dǎo)眾多大才，成就一番偉業(yè)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，其道理何其一樣。和員工交流需要誠(chéng)實(shí)守信，否則誰能相信你，又怎么能為你賣命?和客戶交流需要誠(chéng)實(shí)守信，否則又怎么能相信你能辦好事情，怎么敢和你從事商業(yè)交往呢?誠(chéng)實(shí)守信是立身之根本，創(chuàng)業(yè)之基礎(chǔ)。失去誠(chéng)實(shí)和守信，便是詐騙之徒，人人得而屠之。
因素七：創(chuàng)業(yè)者要踏實(shí)穩(wěn)重
世界之大，形形色色，不奇不有。和平之世，商業(yè)泛濫，信息爆炸，得到志士，比比皆是;然而，庸才之輩，奸邪之徒也猖獗成災(zāi)。都市之中，旅游之巔，大街小巷，神圣殿堂，乞討要飯和行兇詐騙無處不在，雖生于和平年代，立于禮儀之邦，但江湖之險(xiǎn)惡，人性之丑陋，依然存在。如此混沌之世，稍不留神便會(huì)人仰馬翻。回想年少輕狂的我，飄泊江湖，尋求發(fā)展之道，謀求生存之計(jì);以為世界之美好，人人之善良。結(jié)果輪船上，車廂里，道路旁皆被騙過，偷過，搶過，找工作遇到騙時(shí)間和金錢的。如今創(chuàng)業(yè)了，市場(chǎng)的誘惑很多，客戶的一個(gè)電話時(shí)常就是一個(gè)陷阱，熟人的一句介紹時(shí)常就是一個(gè)圈套，面對(duì)如此，如不穩(wěn)重，不踏實(shí)，急功求成必然敗走南山。
能夠做到面面俱到當(dāng)然最好，但是，創(chuàng)業(yè)成功并非一朝一夕之功就能完成的，想著用幾天就能具備成功的素質(zhì)，那只能屬于異想天開。相信自己，相信自己的理想，讓自己每天都在進(jìn)步，這樣，創(chuàng)業(yè)的成功才來得真實(shí)可靠。
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