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足球生意 八年賺了1300萬！
喜歡玩足球的林建斌白手起家，靠著發(fā)展會(huì)員制、借雞生蛋等與眾不同的經(jīng)營手段，讓小林HOUSE從最初的足球用品零售店，發(fā)展成功能齊全的足球城。八年間，總收達(dá)到了1300萬元。對林建斌來說足球金幣滾動(dòng)出來的不僅僅是錢，還有他的快樂與夢想。
小林HOUSE足球城的主人林建斌，從小就喜歡足球，那時(shí)候，柜臺(tái)上根本買不到名隊(duì)球衣。少年的他，就買了布料自己做球衣，而且夢想著今后賺錢了也能贊助比賽、設(shè)計(jì)球衣，讓所有愛好足球的人都來享受足球的樂趣。
生活的意義就在于實(shí)現(xiàn)自己的夢想。從1996年創(chuàng)業(yè)至今，林建斌的小林HOUSE已經(jīng)從最初的足球用品專賣店發(fā)展為今天的足球城，從最初4萬元起家，到2003年實(shí)現(xiàn)總收益1300多萬元。
輾轉(zhuǎn)數(shù)年情系足球
林建斌是福建人，大學(xué)就讀于上海體育學(xué)院田徑專業(yè)。1987年，他參加全國大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)，獲得百米短跑全國冠軍，畢業(yè)后留校任教3年。
讓林建斌下海的理由并不復(fù)雜，家里條件并不寬裕，當(dāng)老師的工資差不多只能養(yǎng)活己，家里有父母，還有需要他照顧的弟弟。
決定出去闖之后，林建斌先去了廈門體育中心廣告公司做了一年，為體育場制作廣告牌。在此期間，他晚上到廈門大學(xué)學(xué)習(xí)了企業(yè)管理和廣告設(shè)計(jì)課程，然后在廈門與朋友合作開了家小林HOUSE娛樂城。但由于廈門人口并不多，娛樂城數(shù)量也不少，因此娛樂城并沒賺錢。而且林建斌發(fā)現(xiàn)自己鐘愛的還是足球，于是他決定回到上海自己創(chuàng)業(yè)。
1995年，他回到上海。是，他并沒有急于動(dòng)手，而是又去廣告公司搞策劃。策劃了第一屆上海國際體育用品博覽會(huì)，才真正賺到第一桶金。然后，他又去上海足協(xié)做了一年策劃。1996年5月，他到復(fù)旦大學(xué)學(xué)習(xí)了廣告策劃課程。之后，第一家小林HOUSE足球用品專賣店誕生于1996年6月18日。
他的第一家店選擇在虹口足球場旁，初期投入了10萬元，其中有6萬元還是從朋友那里借的。由于此前上海一直沒有足球用品專賣店，因此小林HOUSE的貨品常常供不應(yīng)求，深受上海球迷喜愛。雖一開始生意并不好做，很多球衣、產(chǎn)品都需要外國授權(quán)，但林建斌總是想方設(shè)法滿足球迷們的需要，慢慢就走出一條路。加上林建斌早就在別的公司積累了經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，第一年，小林HOUSE就盈利32萬元。
10個(gè)月后，林建斌把賺來的30萬元投入位于閘北區(qū)的第二家小林HOUSE專賣店�，F(xiàn)在，上海共有9家小林HOUSE專賣店，其中5家是加盟店。
全面介入足球產(chǎn)業(yè)
令人感到欽佩的是，林建斌從做小林HOUSE的第一天起，就想好，他要全面介入足球產(chǎn)業(yè)，絕不僅僅是賣足球用品。一開始就有如此長遠(yuǎn)的打算，確實(shí)很難得。除了專店一家一家的步推進(jìn)之外，小林HOUSE做到了很多普通體育商店從沒想到過的。
1996年開店時(shí)，上海的業(yè)余足球比賽幾乎沒人組織。小林HOUSE除了為中小學(xué)的孩子們組織街頭霸王足球擂臺(tái)賽，還舉辦校業(yè)足球聯(lián)賽，免費(fèi)為他們提供獎(jiǎng)品贊助。1999年10月，小林HOUSE舉辦上海三資企業(yè)足球聯(lián)賽，拉開了小林HOUSE企業(yè)業(yè)余聯(lián)賽的序幕。
小林HOUSE舉辦中小學(xué)生、高學(xué)生比賽是不賺錢的，還要無償供獎(jiǎng)品。表面看，小林HOUSE只是擴(kuò)大了自己的影響，露了露臉、做了做廣告。實(shí)際上，小林HOUSE在培育自己的潛在客戶。許多企業(yè)球隊(duì)隊(duì)員就是因?yàn)樵诖髮W(xué)參加過小林HOUSE的比賽或者球迷會(huì)，才知道小林HOUSE這個(gè)品牌，而且感受到小林HOUSE的專業(yè)、周到林建斌笑著說，前期無償組織小孩子比賽，就是讓他們從小就喜歡小林HOUSE，將來他長大了，就是小林HOUSE無窮盡的消費(fèi)隊(duì)伍。長期培養(yǎng)客戶，是小林HOUSE成功的一著。
真正盈利的是小林HOUSE大力舉辦的企業(yè)足球聯(lián)賽。小林HOUSE不僅可以幫助企業(yè)訓(xùn)練業(yè)余球隊(duì)，收取訓(xùn)練費(fèi)，而且許多企業(yè)看中了小林HOUSE的設(shè)計(jì)能力，要求小林HOUSE幫助設(shè)計(jì)制作隊(duì)服，隊(duì)徽。此外，每支參賽球隊(duì)要繳納幾千元報(bào)名費(fèi)。堅(jiān)持這么運(yùn)作，不僅豐富了足球文化，而且和一大批知名企業(yè)搞熟了關(guān)系。
憑借和企業(yè)的關(guān)系，小林HOUSE大搞會(huì)員制，為企業(yè)、個(gè)人提供訓(xùn)練、踢球的機(jī)會(huì)。會(huì)員制分為綠卡（踢球卡）、金卡（企業(yè)）、激情卡（個(gè)人）等。比如，如果企業(yè)繳納2000元，就能享受一年的會(huì)員期。企業(yè)在小林HOUSE購物享受折扣，小林HOUSE提供場地、給企業(yè)的球隊(duì)請裁判，讓企業(yè)球隊(duì)到現(xiàn)場看比賽，去別的城市與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)踢球等等。個(gè)人會(huì)員也是，享受購物折扣，還可以來踢球等�，F(xiàn)在，已有1800家企業(yè)成為小林HOUSE的會(huì)員。憑借這些企業(yè)會(huì)員，小林HOUSE拿到了總利潤的70%，普通消費(fèi)者僅僅帶來了30%的利潤。
除了賣體育用品，還組織比賽、組織培訓(xùn)，提供場地讓企業(yè)球隊(duì)和個(gè)人來踢球，這就叫“全面介入足球產(chǎn)業(yè)”，這是別人沒想到過的。對
酷愛足球的林建斌來說，不論是組織孩子們比賽，還是組織企業(yè)聯(lián)賽，都是在做自己喜歡的事兒。一邊感受足球樂趣，還能一邊賺錢，真是非常開心。
做自己的品牌
2001年1月1日，小林HOUSE創(chuàng)辦自己的品牌體育用品。從足球、球衣球襪到各種背包、T恤，小林HOUSE都有涉及。在自己的品牌上，林建斌付出了很多很多。
林建斌自己是運(yùn)動(dòng)員出身，什么面料穿著舒服他心里有數(shù)，而且他每天在自己的店里呆十幾個(gè)小時(shí)，天天傾聽顧客的心聲，很了解球迷需要什么產(chǎn)品。除此之外他還長期關(guān)注國外大品牌選用的面料，時(shí)時(shí)關(guān)注對手的動(dòng)態(tài)。每一年，他都親自在國內(nèi)跑幾趟，挑選面料。于是，小林HOUSE的球衣面料有時(shí)和那些名牌球衣的完全一樣，可價(jià)格只有它們的幾分之一。這樣一來，球迷自然青睞小林HOUSE品牌的產(chǎn)品。
此外，林建斌兩次學(xué)習(xí)廣告設(shè)計(jì)課程，因此他很喜歡親自動(dòng)手，參與設(shè)計(jì)。而且總是把設(shè)計(jì)稿給熟悉的會(huì)員看，讓顧客先看看，如果反響不錯(cuò)，才會(huì)動(dòng)工制作。如果不了解市場需求盲目生產(chǎn)，就不會(huì)有小林HOUSE品牌今天的銷量。
在林建斌心中，小林HOUSE就是能讓普通球迷都買得起、信得過的品牌。他不僅是要做自己的事業(yè)，還是實(shí)現(xiàn)自己的足球夢想，他想讓熱愛足球的人都來感受足球的樂趣。名牌球衣的價(jià)格并不是人人都能輕松接受的，記者在小林HOUSE專賣店里發(fā)現(xiàn)，小林HOUSE品牌占到了店的一半以上。雖然他們也銷售Adidas，但本品牌的產(chǎn)品每年帶來了公司85%的利潤。
除了自己現(xiàn)有產(chǎn)品之外，林建斌積極與各大企業(yè)、球隊(duì)合作，為他們專門制作隊(duì)服、球迷服、比賽服�？梢哉f，客戶需要什么，小林HOUSE就盡力滿足。這樣一來，小林HOUSE就從單純的銷售走向了自己有品牌，然后還提供個(gè)性化特別服務(wù)，為大客戶專門設(shè)計(jì)、制作產(chǎn)品。比如小林HOUSE一次就為交大制作了幾千套軍訓(xùn)服。
對于本品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)，小林HOUSE有三家定點(diǎn)廠家，小林HOUSE指定了面料、設(shè)計(jì)了式，然后讓他們生產(chǎn)。但小林HOUSE不會(huì)去管理工廠。
這個(gè)靈感是廣告學(xué)帶給林建斌的，用別人的錢，做自己的事。除非錢多得沒地方花，否則在資本積累過程中，自己沒必要什么都去做。經(jīng)營所需的球嘗服裝廠、酒吧，都不必自己去開，而且自己也沒有精力去管理這么多不同的產(chǎn)業(yè)。自己所擁有的，是別人想不到的主意。然后通過租借、合作等各種手段，完全可以用較低的成本達(dá)到自己的目標(biāo)。正是有了這樣的理念，林建斌面的難題少了，步伐也更快了。