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一個成功的創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些素質(zhì)
從一個企業(yè)的發(fā)展可以看出企業(yè)管理者的素質(zhì)高低，但有關(guān)素質(zhì)并不是天生而來的，而是在實踐中學(xué)習(xí)鍛煉而來的。李嘉誠就是在自己如何創(chuàng)業(yè)過程中逐漸積累了管理企業(yè)的素質(zhì)和經(jīng)驗。
李嘉誠曾經(jīng)與中文大學(xué)工商管理碩士課程學(xué)生座談，題目是領(lǐng)導(dǎo)才能。他說，要成為領(lǐng)袖，基本的素質(zhì)一定要有，小企業(yè)每樣事情都要親身處理，所謂“力不到、不為財”;至于中型至大型企業(yè)，則一定要有組織。而最難做到的就是要建立一個良好的信譽(yù)、建立主要行政人員對公司的信任，令他們知道在公司會有更好的前途及工資。同時，也要讓同事明白他們工資與花紅愈多時，他們的生產(chǎn)能力要同時配合，這樣公司才能夠維持。
拿什么來確定一個人是否是最優(yōu)秀的呢?當(dāng)然，大量的業(yè)績是很重要的，但這只是一個因素。根據(jù)對企業(yè)內(nèi)涵和組織領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的廣泛研究，同時輔以多年的專業(yè)經(jīng)驗，我們總結(jié)出，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要符合10種定量或定性的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
具體說來包括：
(1)有良好的長期財務(wù)業(yè)績;
(2)顯示出遠(yuǎn)見卓識和戰(zhàn)略眼光;
(3)表現(xiàn)出戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的能力;
(4)具有出色的組織才能和人事交往能力;
(5)表現(xiàn)出正直、堅毅的品格;
(6)具有企業(yè)家精神和開拓精神;
(7)對企業(yè)或社會擁有明顯的影響力;
(8)擁有革新的記錄;
(9)堅持以顧客為中心;
(10)顯示出對多樣性和社會責(zé)任感的真正認(rèn)同。
李嘉誠認(rèn)為，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如果要獲得成功，必須在一定程度上完全具備這十種素質(zhì)。
一位著名的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究專家指出，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都致力于創(chuàng)造一個偉 大的結(jié)果，而更勝于結(jié)果本身。我們發(fā)現(xiàn)這個情況比我們所預(yù)想的更為確實。 傳統(tǒng)上對于公司代理好產(chǎn)品項目業(yè)績的評價、流通股數(shù)、股票價格等等可以說是公司領(lǐng)導(dǎo)人短期 內(nèi)的基本關(guān)注點。但是那些領(lǐng)導(dǎo)著成功企業(yè)的杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他們?yōu)榱诉_(dá) 到最終目的，每天主要關(guān)注的是：
其一，誠實與實干;
其二，發(fā)展成功戰(zhàn)略或“宏偉計劃”;
其三，建立強(qiáng)大的管理隊伍;
其四，激勵員工追求卓越;
其五，創(chuàng)造一個靈活、有責(zé)任心的組織;
其六，將強(qiáng)化管理與薪酬體系緊密結(jié)合起來。
在上面的六條必須關(guān)注的事情里，李嘉誠自始至終都投入了較大的精力和熱情，這就使得企業(yè)越來越具有活力，而且他的前景變得越來越明朗了。
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