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從Papi醬被封殺看網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)還有戲嗎？
“網(wǎng)紅經(jīng)濟”畢竟還屬于“粉絲經(jīng)濟”，不是每個草根創(chuàng)業(yè)者都能成為網(wǎng)紅的，徐小平認為：“如果你不具備成為網(wǎng)紅的能力、潛力、魅力、影響力，那就不要創(chuàng)業(yè)了。”以下是小編J.L分享的從Papi醬被封殺看網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)還有戲嗎？更多創(chuàng)業(yè)計劃書歡迎訪問(www.oh100.com/chuangye)。
4月18日，“網(wǎng)紅經(jīng)濟”遭遇了一個黑色星期一，一是，Papi醬被廣電總局要求下線整改、去除低俗內(nèi)容。二是，斗魚、虎牙直播、YY、六間房、9158等多家網(wǎng)絡直播平臺，因為涉嫌宣揚淫穢暴力、教唆犯罪等內(nèi)容，被列入了查處名單。
而就在三天前，真格基金投資人徐小平，還在新京報主辦的大型公益系列報道活動“尋找中國創(chuàng)客”第二季上，熱情洋溢的盛贊“papi醬是我們這個時代最偉大的網(wǎng)紅”、“我覺得papi醬是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的輕松版的魯迅，她已經(jīng)深入人心。”
并激情滿懷的呼吁：“每一個創(chuàng)業(yè)者都應該成為網(wǎng)紅”，本來很多網(wǎng)民對徐小平如此高調(diào)吹捧Papi醬就十分不屑，廣電封殺Papi*/醬的消息一坐實，網(wǎng)上輿論幾乎一邊倒的嘲諷起了徐小平，認為他這次的投資肯定是打水漂了，進而，對他倡導“每個創(chuàng)業(yè)者都應成為網(wǎng)紅”的說法也嗤之以鼻。
在這里，我的看法可能與這些主流輿論截然相反，我從這個事件上看到的，不僅不是一個天使投資人的噩耗，反而是天大的喜訊。什么喜訊、喜從何來?喜的是，徐小平真的開悟了，做了這么多年的風險投資，直到現(xiàn)在，他終于對創(chuàng)業(yè)投資開悟了。而今天，絕大多數(shù)天使投資人在創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域，仍然是靠經(jīng)驗、碰/9運氣，連清晰的方向都不敢說有把握，更別說開悟。我又憑什么說徐小平就開悟了呢?是他自己親口說出的下面這段話：
“所以當我看到網(wǎng)紅崛起的時候，我當時想我們投的那個公司，幾乎每一家公司他們都做錯了，他們都是先拼命做產(chǎn)品，做完產(chǎn)品以后然后一家一家敲門去推銷、去賣，找媒體、找名人幫他們推，像我的微博也經(jīng)常被大家說，老師推推這個吧，推推那個吧。說實話，很勉為其難。而每次這個時候，我覺得這個創(chuàng)業(yè)者就沒戲了。
因為當你的產(chǎn)品的唯一目的就是讓億萬用戶知道你，讓廣大市場使用你，最后最好的是讓消費者熱愛你、喜歡你，把你的產(chǎn)品作為他生活的一部分，作為他的習慣，這就是品牌的力量。但是按照傳統(tǒng)的做法，按照俞老師的做法，你就得把全國的電線桿給包下來。俱往矣。
你要做的就是利用自媒體、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)，利用今天我們能夠得到的移動互聯(lián)網(wǎng)里邊的一切手段，迅速的讓你的產(chǎn)品、讓你的公司、讓你的品牌被億萬人民知道。而這一切已經(jīng)成為可能，已經(jīng)被網(wǎng)紅證明，并且必將被更多的網(wǎng)紅證明。最后我覺得可能每一個創(chuàng)業(yè)者都應該是一個網(wǎng)紅�！�
這段話不知大家看明白沒有，徐小平悟到的是什么?今天創(chuàng)業(yè)，再按照傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式“先產(chǎn)品、后市場”，一定沒戲了。那該怎么辦，必須采取“先市場、后產(chǎn)品”的新業(yè)態(tài)創(chuàng)業(yè)模式來創(chuàng)業(yè)了，像這些網(wǎng)紅一樣，先有了粉絲、有了相信你的用戶，就有了市場。再根據(jù)粉絲、用戶的需求，根據(jù)市場的需求去打造產(chǎn)品或?qū)で螽a(chǎn)品，你的創(chuàng)業(yè)就輕松多了，成功率就高得多了。
這就不難理解為什么徐小平發(fā)現(xiàn)Papi醬的網(wǎng)紅現(xiàn)象后那么興奮，“今年年初當我聽說“網(wǎng)紅”這個詞的時候，我感到很陌生，然后就研究，研究了之后我就崩潰了，連退休的心都有了，退出江湖不干了，因為看不懂。因為網(wǎng)紅的崛起實在是太驚人了，影響力也很大，能夠暴風驟雨席卷整個創(chuàng)投界。”
徐小平的這段話絲毫不夸張，他的激動是可以理解的，他看到了一個人們做夢也想不到的巨大創(chuàng)業(yè)投資藍海，而這個藍海竟然到現(xiàn)在還沒有幾個人知曉。不過，如果徐小平能進一步明白網(wǎng)紅現(xiàn)象背后的實質(zhì)，恐怕更會激動得跳起來，因為，“網(wǎng)紅經(jīng)濟”畢竟還屬于“粉絲經(jīng)濟”，不是每個草根創(chuàng)業(yè)者都能成為網(wǎng)紅的，徐小平認為：“如果你不具備成為網(wǎng)紅的能力、潛力、魅力、影響力，那就不要創(chuàng)業(yè)了。”
如果僅僅從目前“網(wǎng)紅經(jīng)濟”反應的現(xiàn)狀來看，這種看法也有道理，可是，徐小平還不了解，“網(wǎng)紅經(jīng)濟”、“粉絲經(jīng)濟”只不過是自媒體創(chuàng)業(yè)的初級階段，自媒體創(chuàng)業(yè)的高級階段是“共享經(jīng)濟”、“伙伴經(jīng)濟”，在這個高級階段，任何一個草根創(chuàng)業(yè)者，都能像網(wǎng)紅一樣創(chuàng)業(yè)，而且，他們不再是成為網(wǎng)紅，而是成為比網(wǎng)紅更穩(wěn)定、更持久的“信任代理”，他們打造的也不再是傳統(tǒng)的“干市場”，而是全新的“濕市場”。
所以，今天徐小平看到的網(wǎng)紅經(jīng)濟現(xiàn)象，只不過是“伙伴經(jīng)濟”的前奏和曙光，顛覆和淘汰像淘寶、京東、蘇寧、國美、沃爾瑪、家樂福這類所有“干市場”形態(tài)的人性化“濕市場”，已經(jīng)具備了全面噴薄而出的基礎(chǔ)和時機，這才是網(wǎng)紅經(jīng)濟現(xiàn)象背后的實質(zhì)。
在這樣一種打造人性化“濕市場”的新業(yè)態(tài)創(chuàng)業(yè)模式中，每個創(chuàng)業(yè)者都是在一個細分專業(yè)領(lǐng)域中打造自己的個人品牌，用自己的專業(yè)素養(yǎng)、人格魅力和誠信品德吸引粉絲關(guān)注，并逐步將部分特別信任自己的粉絲轉(zhuǎn)化成自己的好友，從而形成的好友圈就是自己的個人“濕市場”，創(chuàng)業(yè)者就是這個細分領(lǐng)域中的“信任代理”，這樣一種真正建立在信任基礎(chǔ)上的好友圈經(jīng)濟關(guān)系，比“粉絲經(jīng)濟”、“網(wǎng)紅經(jīng)濟”更加穩(wěn)定、更加持久。
是的，每個草根創(chuàng)業(yè)者的個人“濕市場”，或許好友數(shù)只有幾百人、幾千人，遠遠比不上現(xiàn)在這些網(wǎng)紅所擁有的幾百萬、幾千萬，可是，幾千個、幾萬個這樣的個人“濕市場”連接起來，資源共享、好友共享、利益共享，就能形成比網(wǎng)紅市場規(guī)模更大、影響力更大的超級“濕市場”。
這已經(jīng)不是夢想了，“金榕樹”自媒體連接創(chuàng)業(yè)社群，早在2013年就已經(jīng)著手打造這樣的“伙伴經(jīng)濟”新業(yè)態(tài)創(chuàng)業(yè)模式，目前，這個項目已經(jīng)正式啟動了。任何人，只要關(guān)注一下“金榕樹”微信，就能免費擁有自己的個人自媒體網(wǎng)站，開啟自己的新業(yè)態(tài)創(chuàng)業(yè)生涯，大家的最終目標，就是連接起來打造一個全球規(guī)模的超級“濕市場”。在這樣的市場中，每個創(chuàng)業(yè)者都有自己忠誠的擁躉、都用自己獨特的價值，都是人生的贏家。
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