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嬰童服飾項目商業(yè)計劃書

時間:2024-08-12 16:41:10 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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嬰童服飾項目商業(yè)計劃書

  項目名稱:XXXX嬰童服飾項目商業(yè)計劃書

嬰童服飾項目商業(yè)計劃書

  項目概況:項目計劃構(gòu)建嬰童服飾項目,所搭建的嬰童服飾項目包括銷售嬰童衣服、襪子、鞋子、裝飾品等。該嬰童服飾項目擬打造最舒適、最安全、最符合潮流、多樣化的服飾產(chǎn)品,預(yù)計未來3年內(nèi)將實現(xiàn)銷售量超過50萬件/年,年銷售額超過5000千萬元。

  項目背景:

  中國嬰童市場的“大”與“潛力”絕不是信口開河。據(jù)全國人口普查最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示:中國0-16歲兒童有3.8億,約占全國人口1/4,而這其中0-3歲嬰幼兒有6900萬,約占中國兒童人口總數(shù)的1/5。在如此巨大的嬰幼兒人口基數(shù)下,有關(guān)專家還預(yù)言,未來幾年嬰幼兒人口數(shù)量將持續(xù)增加,甚至有望迎來新一輪的“嬰兒潮”。加之單獨二胎政策在國內(nèi)各個省市的逐漸放開,可見此類預(yù)言絕對有望成真。龐大的基數(shù)及快速增長的出生率無疑將大幅提高未來中國嬰幼兒服飾市場需求量,構(gòu)成當(dāng)之無愧的“大”市場。

  另外,據(jù)阿特拉斯世界貿(mào)易報告,中國嬰童服飾市場2013財政年度盈利總額達1160億,其中嬰兒服飾,男、女童裝的銷量為21.67億件,較2012年增加7%。而據(jù)尼爾森公司2014年4月報道,隨著中國努力推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、降低經(jīng)濟對投資的依賴,到2020年,家庭消費將大幅提高,其占中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重將從目前的35%提高至45%-50%,人均消費或?qū)⑦h遠超出2012年水平的兩倍。而我國社會及家庭對孩子的重視程度向來頗高,由此可以預(yù)見,家庭嬰童產(chǎn)品方面的消費支出也勢必逐年上升,市場“潛力”自然不可小覷。

  巨大的市場需求也吸引了更多的行業(yè)參與者。除了專注于嬰幼兒服飾的眾多國內(nèi)外品牌,一些優(yōu)秀的成人服飾品牌也嗅到了嬰幼兒行業(yè)利益蛋糕的香氣。他們依托本身服飾產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗優(yōu)勢,打入嬰童市場,加劇了競爭的激烈程度。同時不能忽視的一方還有,由于消費者對嬰童服飾的巨大需求,無形之間滋養(yǎng)了一些廉價次品的泛濫,他們依附超低的價格混跡于行業(yè)之內(nèi),與國內(nèi)外優(yōu)秀品牌爭搶市場份額,攪亂行業(yè)秩序,也把競爭帶到白熱化階段。故而,目前該品類品牌雖多,但龍蛇混雜,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)相互之間的競爭也更為激烈、復(fù)雜。

  近年來,80、90后媽媽們成為嬰童服飾的主要購買力。他們與上一代不同,大部分都是獨生子女,4+2+1的家庭架構(gòu),讓他們一人得享更好的生活水平與教育程度,同時相比父輩更具有強烈的“享受”觀念。他們的消費行為和觀念比之上一代發(fā)生了很大的變化,大多不再奉行傳統(tǒng)的節(jié)儉保守的消費理念,而是更加趨于開放、時尚的消費觀,具有鮮明的自我消費意識特點。而這些變化,都將逐漸地改變中國社會的消費結(jié)構(gòu)和消費習(xí)慣。所以,新一代消費者開始逐漸將選擇的重點放在產(chǎn)品的安全性、時尚性上,同時也意味著單一的功能性不再獨占鰲頭地支配著她們的購買決策。

  目 錄

  第一部分 摘要

  一、項目背景

  二、項目簡介

  三、項目競爭優(yōu)勢

  四、融資與財務(wù)說明

  第二部分 嬰童服飾行業(yè)與市場分析

  一、市場環(huán)境分析

  (一)政策環(huán)境分析

  (二)經(jīng)濟環(huán)境分析

  二、嬰童服飾行業(yè)預(yù)測分析

  三、嬰童服飾目標市場分析

  四、市場分析小結(jié)

  第三部分 公司介紹

  一、公司基本情況

  二、公司業(yè)務(wù)介紹

  三、組織架構(gòu)

  四、主要管理團隊

  第四部分 產(chǎn)品與技術(shù)

  一、主要產(chǎn)品介紹

  (一)主要產(chǎn)品

  (二)產(chǎn)品性能

  (三)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

  二、技術(shù)與研發(fā)

  (一)關(guān)鍵技術(shù)介紹

  (二)技術(shù)亮點

  (三)現(xiàn)有的和正在申請的知識權(quán)

  (四)研發(fā)團隊

  (五)持續(xù)創(chuàng)新安排

  第五部分 營銷規(guī)劃

  一、營銷戰(zhàn)略

  二、營銷措施

  第六部分 項目發(fā)展規(guī)劃

  一、發(fā)展戰(zhàn)略

  二、階段發(fā)展規(guī)劃

  三、實現(xiàn)經(jīng)營目標采取的具體策略

  (一)營銷網(wǎng)絡(luò)計劃

  (二)人才培養(yǎng)和引進策略

  (三)服務(wù)提升計劃

  第七部分 融資說明

  一、資金需求

  二、資金使用規(guī)劃及進度

  三、資金籌集方式

  四、投資者權(quán)利

  五、投資退出方式

  六、項目估值

  (一)評估技術(shù)說明

  (二)收益現(xiàn)值法簡介

  (三)評估假設(shè)與模型

  (四)評估值的計算

  第八部分 財務(wù)分析與預(yù)測

  一、財務(wù)評價依據(jù)

  二、財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

  三、有關(guān)說明

  四、經(jīng)營收入預(yù)測

  五、成本費用估算

  六、盈利能力分析

  (一)項目損益和利潤分配表

  (二)項目現(xiàn)金流量預(yù)測表

  (三)項目財務(wù)評價指標計算

  七、財務(wù)評價結(jié)論

  第九部分 風(fēng)險分析

  一、風(fēng)險因素

  (一)行業(yè)競爭加劇風(fēng)險

  (二)技術(shù)更新于產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險

  (三)技術(shù)失密風(fēng)險

  (四)管理風(fēng)險

  (五)財務(wù)風(fēng)險

  二、應(yīng)對措施

  (一)應(yīng)對行業(yè)競爭風(fēng)險

  (二)應(yīng)對技術(shù)更新風(fēng)險

  (三)應(yīng)對技術(shù)失密風(fēng)險

  (四)應(yīng)對管理風(fēng)險

  (五)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險

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