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開拓創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈
目前中國規(guī)模最大、處于市場領導地位的餐飲連鎖企業(yè)創(chuàng)業(yè)工場——中國創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈，近期以百芬爽、斐塔咖啡、廣州商德意燈箱廠、重慶禪源服飾有限公司等一批自主經(jīng)營體孵化和小微企業(yè)加盟為標志，已正式出現(xiàn)和運行。
“創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈”這個偉大的構想是源動力餐飲集團首次提出來的，發(fā)起者是源動力董事長張羽。說起創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的構想，源動力董事長張羽用了四個關鍵詞：合作、共贏、創(chuàng)新、分享。所謂創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈，就是由若干個創(chuàng)業(yè)主體，以利他合作為表征，以共贏為目標，以創(chuàng)新為動力，以分享為理念,相互支持、互通有無、相互依存、共享利益而形成的經(jīng)濟生態(tài)鏈，或者叫作利益共同體。實際上，這是有創(chuàng)業(yè)夢想的人、有創(chuàng)業(yè)精神的人及創(chuàng)業(yè)資源的有機聚合。生態(tài)圈既是一個創(chuàng)業(yè)平臺，又是一個創(chuàng)業(yè)平臺的聚合系統(tǒng)。
論及創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的利好，張羽認為，目前至少有兩大可期性：一是推倒了“企業(yè)墻”，讓優(yōu)勢資源能夠進入平臺、進入企業(yè)、進入項目團隊，形成優(yōu)勢合作，創(chuàng)業(yè)者之間互相支持、互通有無，以股東式合作項目，事業(yè)空間會大大拓展，效益將呈1+1大于2或大于3式增加;二是推倒了“意識墻”，物以“單”聚、人以“單”和，資源在無界的狀態(tài)下自由聚合，自由流動，任何人只要志同道合就可以組成團隊，錢和錢只要價值觀趨同就可以聚合成資本，創(chuàng)意和創(chuàng)意的碰撞就可以聚合成為項目，讓彼此的優(yōu)勢資源進行有機的結合，發(fā)展機會增多了，事業(yè)抗拒挑戰(zhàn)、抵御風險、規(guī)避風險和降低風險的能力增大了。
建立創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈，本質是聚合更多的人一起創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)事業(yè)共贏、利益分享。創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈具有“協(xié)和萬家”的聚合功能，可以無限聚合企業(yè)力量，既可以為社會提供大量就業(yè)崗位，又能為國家增加稅收、增加財富、讓更多的企業(yè)紅利回報社會。建立創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈主要拓展形式有兩種：一是對外吸納無限多的小微企業(yè)一起創(chuàng)業(yè);二是對內孵化無限多的自經(jīng)營體。
“五大戰(zhàn)略”撬動生態(tài)圈落地。
作為中國創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的發(fā)起者，張羽目光很遠，眼下源動力正著手啟動五大戰(zhàn)略：
一是確立新的戰(zhàn)略目標。將源動力集團的戰(zhàn)略目標，由先前的“做中國最負責任的餐飲運營服務商”，重新定位為“中國連鎖餐飲行業(yè)運營服務商”,正式啟動了大營運戰(zhàn)略。
二是建立創(chuàng)業(yè)風險支持基金。源動力先期拿出600萬元，成立首個中國連鎖加盟“手拉手互助創(chuàng)業(yè)基金”，凡進入創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈創(chuàng)業(yè)的項目公司，根據(jù)自己的項目情況，每月從營業(yè)額里拿出一定額繳納會費，形成一個永不消失的基金。當這個創(chuàng)業(yè)者的項目經(jīng)營出現(xiàn)風險時，即可提供風險金支持，為創(chuàng)業(yè)失敗提供二次啟動資金。這樣，這個圈以創(chuàng)業(yè)者為主題，聚集了創(chuàng)業(yè)所需要的所有資源，所有人都承擔了風險，所有人的風險也降到了最低。
三是形成區(qū)域融合孵化戰(zhàn)略棋局。為確保生態(tài)圈迅速拓展和有效運行，源動力集中行業(yè)優(yōu)秀人才、優(yōu)勢資源，在全國成立了華東、華南、華西、華中、華北5個協(xié)作區(qū)，以連鎖餐飲行業(yè)營運服務為新的增長極核，以優(yōu)化創(chuàng)新型、跨業(yè)界產業(yè)為戰(zhàn)略性布陣，加強區(qū)域合作，拓展主導產業(yè)空間鏈條，通力融合、孵化自主經(jīng)營體，打造以餐飲連鎖為支柱、其他產業(yè)為延伸的開放式空間棋局。
四是為自經(jīng)營體搭建創(chuàng)業(yè)發(fā)展平臺。一方面強化服務功能，集中項目服務資源，在全國建立5個中央倉儲中心，配套每個倉儲中心建設物流公司，將中央倉儲中心擴展成每個廠家的倉儲中心，逐步把源動力的戰(zhàn)場讓出來，為自經(jīng)營體搭建創(chuàng)業(yè)平臺;另一方面強化孵化功能，成立具有策劃、SOP中心、投融資、渠道拓展等四個功能的品牌管理公司，分兩年時間在全國230個地市完成300個駐地督導運營中心建設，建成12個省份物流配送中心，以實現(xiàn)對自主經(jīng)營體服務的定向調控、精準發(fā)力。
五是籌辦大學創(chuàng)業(yè)學院和社會創(chuàng)業(yè)學院。憑靠源動力有策劃公司、有實訓項目、有培訓力量、有投資公司、有承載平臺等優(yōu)勢，以源動力集團旗下各公司為依托，與大學、政府人社部門等資源力量合作，開辦以創(chuàng)業(yè)策劃、創(chuàng)業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)項目為主內容的創(chuàng)業(yè)學院。
創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的發(fā)展壯大，最終會實現(xiàn)源動力餐飲集團提出的“所有人服務所有人，所有人支持所有人，所有人學習所有人，所有人幫助所有人，所有人在一起創(chuàng)業(yè)”的夢想，這決不會只是一個“聽起來很美”的旖旎夢，而是未來一定會實現(xiàn)的事實。
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