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創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗機會在哪里

時間:2024-08-23 08:44:55 經(jīng)驗訪談 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗機會在哪里

  “任何時候,創(chuàng)業(yè)都很難。”青陽投資合伙人蘇禹烈說。

  的確。從VC退出平均賬面投資回報來看,2012年上半年A股新股發(fā)行市盈率下降,中概股在海外又遭遇信任危機,導致IPO退出回報并不理想。

  英國版《連線》雜志卻在2012年5月的創(chuàng)業(yè)特別報道中稱,從全球來看,現(xiàn)在都是一個創(chuàng)業(yè)的好時機。

  這與中國的創(chuàng)業(yè)投資者意見剛好相左。德同資本創(chuàng)始合伙人邵俊在投資中國企業(yè)時尤其擔心知識產(chǎn)權(quán)風險,因為國內(nèi)對知識產(chǎn)權(quán)的保護不夠,一個新企業(yè)的產(chǎn)品或者服務很容易被復制。

  大玩家們截然相反的做法也讓他付出了代價。邵俊看到的是,在美國這樣產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)達、完整的成熟市場,創(chuàng)業(yè)者做一個細分市場的解決方案就能活得很好。因為他可以很容易地把自己的產(chǎn)品賣給大玩家。思科從1999年至今收購了超過150家公司。很多國外的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初,就是奔著被思科收購的目標去的。

  然而在中國,大玩家們并不太愿意溢價購買,有時寧愿砸錢自己做,小公司最終只好被大公司擠掉。

  邵俊曾是知名通信公司港灣網(wǎng)絡的投資人。港灣網(wǎng)絡在寬帶IP基礎網(wǎng)絡設備上擁有領先的技術(shù)!爱敃r一直以為華為會來買我們,結(jié)果港灣賣這個產(chǎn)品華為就送,最后(港灣網(wǎng)絡)失敗了!

  蘇禹烈用“市場風險高、政策風險高、商業(yè)誠信風險高”來概括中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。27歲的他在3年前和朋友一起成立了中國最年輕的天使投資基金青陽基金,因此他既是投資人,也是創(chuàng)業(yè)者。不被信任、缺乏支持,創(chuàng)業(yè)者遇到過的問題他幾乎無一例外地遇到過。2011年,蘇禹烈的基金同樣因為經(jīng)濟低迷遭遇了挫折:募集不到足夠的錢、投資的項目在同伴看來更是問題頻出。

  “很多人認為我必死無疑”,但他從絕境中走了出來。蘇禹烈覺得自己之所以能度過危機,靠的是平時資源的積累和在合作關系上的果斷。他不是那種刻意和創(chuàng)業(yè)者拉開距離的投資人,他樂意與各種圈子的人接觸,并且愿意分享,正是這些資源幫他填補了1000萬元資金的募集缺口。

  他和那些志不同道不合的人分道揚鑣。在蘇禹烈眼里,這個世界上永遠有路。為了獲得天使投資人徐小平的投資,蘇禹烈連續(xù)5個月,每隔兩三天就給他打電話。那時徐小平表示對蘇禹烈的項目“有興趣”,但他本人“要么在飛機上,要么在開會,要么不在服務區(qū)”。

  這是發(fā)生在蘇禹烈身上另一個似曾相識的故事—5個月的“死纏爛打”后,有一天,徐小平接起了電話,約蘇禹烈見面。見面后20分鐘,徐小平成了蘇禹烈的第一個投資人。

  “1000個人里,總有300個人愿意跟你談;其中百十來個人會對你有興趣,二三十個人會深入跟你談方案,最終有十分之一的人會跟你落實。”但成功絕不只是一個概率問題:你能找到1000個人嗎?這個“能”,不僅僅是你愿不愿意堅持,還指你是否擁有這樣的能力。

  樂觀一點說,由于經(jīng)濟不景氣,被淘汰的劣質(zhì)品很多,可正因為壞市場,對好產(chǎn)品的需求也更加強烈。一個稍微古老的例子來源于創(chuàng)立于1928年的摩托羅拉。1929年到1939年,世界經(jīng)濟經(jīng)歷長達10年的大蕭條,而它們的汽車收音機在1930年代仍是最先在商業(yè)上大獲成功的汽車收音機之一。

  如果你還沒有為創(chuàng)業(yè)做好完全的準備,如果你在猶豫,這是對的。因為創(chuàng)業(yè)任何時候都很艱難,所以你必須謹慎。但反過來,只是擔心氣候的惡劣,那么不如鼓足勇氣:既然創(chuàng)業(yè)從來都沒有什么太好的時間,干脆就勇敢踏出去。前提是,你明白無誤地知道自己想要做什么,即便你的小生意看上去離天使投資、A輪融資可能還很遠。

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