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常見的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險之機會風(fēng)險及管理風(fēng)險

時間:2024-07-27 06:01:22 經(jīng)驗訪談 我要投稿
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常見的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險之機會風(fēng)險及管理風(fēng)險

  風(fēng)險,就是生產(chǎn)目的與勞動成果之間的不確定性,大致有兩層含義:一種定義強調(diào)了風(fēng)險表現(xiàn)為收益不確定性;而另一種定義則強調(diào)風(fēng)險表現(xiàn)為成本或代價的不確定性,下面小編整理的常見的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險之機會風(fēng)險及管理風(fēng)險,歡迎閱讀收藏。

  一、機會風(fēng)險

  創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè),也就意味了放棄從事其他職業(yè)的機會,機會風(fēng)險是指選擇某件事情就喪失其他選擇。例如,大學(xué)生羅某原先在A公司上班,后來辭職創(chuàng)業(yè),對他而言,就面臨著兩個機會風(fēng)險。一是如果不選擇創(chuàng)業(yè),他現(xiàn)在尚有一個職業(yè)可以解決溫飽,現(xiàn)在辭去工作,不僅失去穩(wěn)定的薪水,而且連五險一金都沒有了。二是假如他創(chuàng)業(yè)成功,則擁有了自己的事業(yè),比起其他還在為別人打工的同學(xué),他算是事業(yè)有成;如果他創(chuàng)業(yè)失敗,不得不又去給別人打工,則他不僅不算是回到起點,就連這幾年的付出可能都是白費的。

  二、管理風(fēng)險

  (1)管理者的素質(zhì)。

  一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家,要具有強烈的創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新意識;要具有追求成功的強烈愿望和富于冒險、獻(xiàn)身的精神和一定的忍耐力;要具有敏銳的機會意識和高超的決策水平等等。如果只是隨大流、沒有主見、不具備能力,則創(chuàng)業(yè)失敗是在所難免的。

  (2)決策風(fēng)險。

  經(jīng)濟學(xué)家西蒙曾說,管理就是決策。創(chuàng)業(yè)者的決策必須是建立在科學(xué)論證、大膽求證的基礎(chǔ)上,決不能根據(jù)自己的喜好或不切實際及他人的想法而輕易做出決策。

  (3)組織風(fēng)險。

  即由創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理所帶來的風(fēng)險。對于新企業(yè),創(chuàng)業(yè)者要在從一開始就注意組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、調(diào)整,人力資源的甄選、考評,薪酬的設(shè)計及學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度的制定;企業(yè)文化的建設(shè)等方面,并在企業(yè)發(fā)展、擴張到一定程度時伴隨相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險

  1、機會風(fēng)險:

  創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)也就放棄了原先從事的職業(yè),一個人只能做一件事,選擇創(chuàng)業(yè)就沒有其他的選擇,這就是所謂的機會成本風(fēng)險;

  2、技術(shù)風(fēng)險:

  指在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中,因技術(shù)軒素導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性;

  3、市場風(fēng)險:

  指市場主體從事經(jīng)濟洗活動所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性;

  4、資源風(fēng)險:

  指因資源不能適時供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性;

  5、管理風(fēng)險:

  由管理者的素質(zhì),決策風(fēng)險,組織風(fēng)險所決定;

  6、環(huán)境風(fēng)險:

  指一項高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新活動由于所處的社會環(huán)境,政策,法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成創(chuàng)新失敗的可能性。

  拓展閱讀

  基本含義

  企業(yè)在實現(xiàn)其目標(biāo)的經(jīng)營活動中,會遇到各種不確定性事件,這些事件發(fā)生的概率及其影響程度是無法事先預(yù)知的,這些事件將對經(jīng)營活動產(chǎn)生影響,從而影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的程度。這種在一定環(huán)境下和一定限期內(nèi)客觀存在的、影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定性事件就是風(fēng)險。簡單來說,所謂風(fēng)險就是指在一個特定的時間內(nèi)和一定的環(huán)境條件下,人們所期望的目標(biāo)與實際結(jié)果之間的差異程度。

  風(fēng)險由來

  “風(fēng)險”一詞的由來,最為普遍的一種說法是,在遠(yuǎn)古時期,以打魚捕撈為生的漁民們,每次出海前都要祈禱,祈求神靈保佑自己能夠平安歸來,其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時能夠風(fēng)平浪靜、滿載而歸;他們在長期的捕撈實踐中,深深的體會到“風(fēng)”給他們帶來的無法預(yù)測無法確定的危險,他們認(rèn)識到,在出海捕撈打魚的生活中,“風(fēng)”即意味著“險”,因此有了“風(fēng)險”一詞的由來。

  而另一種據(jù)說經(jīng)過多位學(xué)者論證的“風(fēng)險”一詞的“源出說”稱,風(fēng)險(RISK)一詞是舶來品,有人認(rèn)為來自阿拉伯語、有人認(rèn)為來源于西班牙語或拉丁語,但比較權(quán)威的說法是來源于意大利語的“RISQUE”一詞。在早期的運用中,也是被理解為客觀的危險,體現(xiàn)為自然現(xiàn)象或者航海遇到礁石、風(fēng)暴等事件。大約到了19世紀(jì),在英文的使用中,風(fēng)險一詞常常用法文拼寫,主要是用于與保險有關(guān)的事情上。

  現(xiàn)代意義上的風(fēng)險一詞,已經(jīng)大大超越了“遇到危險”的狹義含義,而是“遇到破壞或損失的機會或危險”,可以說,經(jīng)過兩百多年的演義,風(fēng)險一詞越來越被概念化,并隨著人類活動的復(fù)雜性和深刻性而逐步深化,并被賦予了從哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、統(tǒng)計學(xué)甚至文化藝術(shù)領(lǐng)域的更廣泛更深層次的含義,且與人類的決策和行為后果聯(lián)系越來越緊密,風(fēng)險一詞也成為人們生活中出現(xiàn)頻率很高的詞匯。

  無論如何定義風(fēng)險一詞的由來,但其基本的核心含義是“未來結(jié)果的不確定性或損失”,也有人進(jìn)一步定義為“個人和群體在未來遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認(rèn)知”。如果采取適當(dāng)?shù)拇胧┦蛊茐幕驌p失的概率不會出現(xiàn),或者說智慧的認(rèn)知,理性的判斷,繼而采取及時而有效的防范措施,那么風(fēng)險可能帶來機會,由此進(jìn)一步延伸的意義,不僅僅是規(guī)避了風(fēng)險,可能還會帶來比例不等的收益,有時風(fēng)險越大,回報越高、機會越大。

  風(fēng)險性質(zhì)

  風(fēng)險具有客觀性、普遍性、必然性、可識別性、可控性、損失性、不確定性和社會性。

  風(fēng)險成本

  由于風(fēng)險的存在和風(fēng)險事故發(fā)生后人們所必須支出費用的增加和預(yù)期經(jīng)濟利益的減少,又稱風(fēng)險的代價。

  包括風(fēng)險損失的實際成本,風(fēng)險損失的無形成本和預(yù)防和控制風(fēng)險損失的成本。

  風(fēng)險單位

  發(fā)生一次風(fēng)險事故可能造成標(biāo)的物最大的損失范圍。是保險公司確定其能夠承擔(dān)的最高保險責(zé)任的計算基礎(chǔ)。

  《中華人民共和國保險法》第103條明確規(guī)定:保險公司對每一危險單位,即對一次保險事故可能造成的最大損失范圍所承擔(dān)的責(zé)任,不得超過其實有資本金加公積金總和的10%;超過的部分應(yīng)辦理再保險。

  相關(guān)概念

  一、風(fēng)險因素:是指能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素。是風(fēng)險發(fā)生的潛在原因,是造成損失的內(nèi)在或間接原因。

  二、風(fēng)險事件:是指造成損失的偶發(fā)事件。是造成損失的外在原因或直接原因。如失火、雷電、地震等事件。這里要注意把風(fēng)險事件與風(fēng)險因素區(qū)別開來。例如,因汽車剎車失靈,導(dǎo)致車禍中人員傷亡,這里剎車失靈是風(fēng)險因素而車禍?zhǔn)秋L(fēng)險事件。

  三、損失:是指非故意的,非計劃的和非預(yù)期的經(jīng)濟價值的減少,通常以貨幣單位來衡量。

  四、風(fēng)險管理:風(fēng)險管理就是一個識別、確定和度量風(fēng)險,并制定、選擇和實施風(fēng)險處理方案的過程。

  五、風(fēng)險管理過程:包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策、決策、實施決策、檢查五方面的內(nèi)容。

  六、風(fēng)險管理的目標(biāo):在風(fēng)險事件發(fā)生前,其首要目標(biāo)是使?jié)撛趽p失最小,其次是減少憂慮及相應(yīng)憂慮的價值,在風(fēng)險事件發(fā)生后其首要目標(biāo)是使實際損失減少到最低程度。

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常見的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險之機會風(fēng)險及管理風(fēng)險

  風(fēng)險,就是生產(chǎn)目的與勞動成果之間的不確定性,大致有兩層含義:一種定義強調(diào)了風(fēng)險表現(xiàn)為收益不確定性;而另一種定義則強調(diào)風(fēng)險表現(xiàn)為成本或代價的不確定性,下面小編整理的常見的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險之機會風(fēng)險及管理風(fēng)險,歡迎閱讀收藏。

  一、機會風(fēng)險

  創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè),也就意味了放棄從事其他職業(yè)的機會,機會風(fēng)險是指選擇某件事情就喪失其他選擇。例如,大學(xué)生羅某原先在A公司上班,后來辭職創(chuàng)業(yè),對他而言,就面臨著兩個機會風(fēng)險。一是如果不選擇創(chuàng)業(yè),他現(xiàn)在尚有一個職業(yè)可以解決溫飽,現(xiàn)在辭去工作,不僅失去穩(wěn)定的薪水,而且連五險一金都沒有了。二是假如他創(chuàng)業(yè)成功,則擁有了自己的事業(yè),比起其他還在為別人打工的同學(xué),他算是事業(yè)有成;如果他創(chuàng)業(yè)失敗,不得不又去給別人打工,則他不僅不算是回到起點,就連這幾年的付出可能都是白費的。

  二、管理風(fēng)險

  (1)管理者的素質(zhì)。

  一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家,要具有強烈的創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新意識;要具有追求成功的強烈愿望和富于冒險、獻(xiàn)身的精神和一定的忍耐力;要具有敏銳的機會意識和高超的決策水平等等。如果只是隨大流、沒有主見、不具備能力,則創(chuàng)業(yè)失敗是在所難免的。

  (2)決策風(fēng)險。

  經(jīng)濟學(xué)家西蒙曾說,管理就是決策。創(chuàng)業(yè)者的決策必須是建立在科學(xué)論證、大膽求證的基礎(chǔ)上,決不能根據(jù)自己的喜好或不切實際及他人的想法而輕易做出決策。

  (3)組織風(fēng)險。

  即由創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理所帶來的風(fēng)險。對于新企業(yè),創(chuàng)業(yè)者要在從一開始就注意組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、調(diào)整,人力資源的甄選、考評,薪酬的設(shè)計及學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度的制定;企業(yè)文化的建設(shè)等方面,并在企業(yè)發(fā)展、擴張到一定程度時伴隨相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險

  1、機會風(fēng)險:

  創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)也就放棄了原先從事的職業(yè),一個人只能做一件事,選擇創(chuàng)業(yè)就沒有其他的選擇,這就是所謂的機會成本風(fēng)險;

  2、技術(shù)風(fēng)險:

  指在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中,因技術(shù)軒素導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性;

  3、市場風(fēng)險:

  指市場主體從事經(jīng)濟洗活動所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性;

  4、資源風(fēng)險:

  指因資源不能適時供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性;

  5、管理風(fēng)險:

  由管理者的素質(zhì),決策風(fēng)險,組織風(fēng)險所決定;

  6、環(huán)境風(fēng)險:

  指一項高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新活動由于所處的社會環(huán)境,政策,法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成創(chuàng)新失敗的可能性。

  拓展閱讀

  基本含義

  企業(yè)在實現(xiàn)其目標(biāo)的經(jīng)營活動中,會遇到各種不確定性事件,這些事件發(fā)生的概率及其影響程度是無法事先預(yù)知的,這些事件將對經(jīng)營活動產(chǎn)生影響,從而影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的程度。這種在一定環(huán)境下和一定限期內(nèi)客觀存在的、影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定性事件就是風(fēng)險。簡單來說,所謂風(fēng)險就是指在一個特定的時間內(nèi)和一定的環(huán)境條件下,人們所期望的目標(biāo)與實際結(jié)果之間的差異程度。

  風(fēng)險由來

  “風(fēng)險”一詞的由來,最為普遍的一種說法是,在遠(yuǎn)古時期,以打魚捕撈為生的漁民們,每次出海前都要祈禱,祈求神靈保佑自己能夠平安歸來,其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時能夠風(fēng)平浪靜、滿載而歸;他們在長期的捕撈實踐中,深深的體會到“風(fēng)”給他們帶來的無法預(yù)測無法確定的危險,他們認(rèn)識到,在出海捕撈打魚的生活中,“風(fēng)”即意味著“險”,因此有了“風(fēng)險”一詞的由來。

  而另一種據(jù)說經(jīng)過多位學(xué)者論證的“風(fēng)險”一詞的“源出說”稱,風(fēng)險(RISK)一詞是舶來品,有人認(rèn)為來自阿拉伯語、有人認(rèn)為來源于西班牙語或拉丁語,但比較權(quán)威的說法是來源于意大利語的“RISQUE”一詞。在早期的運用中,也是被理解為客觀的危險,體現(xiàn)為自然現(xiàn)象或者航海遇到礁石、風(fēng)暴等事件。大約到了19世紀(jì),在英文的使用中,風(fēng)險一詞常常用法文拼寫,主要是用于與保險有關(guān)的事情上。

  現(xiàn)代意義上的風(fēng)險一詞,已經(jīng)大大超越了“遇到危險”的狹義含義,而是“遇到破壞或損失的機會或危險”,可以說,經(jīng)過兩百多年的演義,風(fēng)險一詞越來越被概念化,并隨著人類活動的復(fù)雜性和深刻性而逐步深化,并被賦予了從哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、統(tǒng)計學(xué)甚至文化藝術(shù)領(lǐng)域的更廣泛更深層次的含義,且與人類的決策和行為后果聯(lián)系越來越緊密,風(fēng)險一詞也成為人們生活中出現(xiàn)頻率很高的詞匯。

  無論如何定義風(fēng)險一詞的由來,但其基本的核心含義是“未來結(jié)果的不確定性或損失”,也有人進(jìn)一步定義為“個人和群體在未來遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認(rèn)知”。如果采取適當(dāng)?shù)拇胧┦蛊茐幕驌p失的概率不會出現(xiàn),或者說智慧的認(rèn)知,理性的判斷,繼而采取及時而有效的防范措施,那么風(fēng)險可能帶來機會,由此進(jìn)一步延伸的意義,不僅僅是規(guī)避了風(fēng)險,可能還會帶來比例不等的收益,有時風(fēng)險越大,回報越高、機會越大。

  風(fēng)險性質(zhì)

  風(fēng)險具有客觀性、普遍性、必然性、可識別性、可控性、損失性、不確定性和社會性。

  風(fēng)險成本

  由于風(fēng)險的存在和風(fēng)險事故發(fā)生后人們所必須支出費用的增加和預(yù)期經(jīng)濟利益的減少,又稱風(fēng)險的代價。

  包括風(fēng)險損失的實際成本,風(fēng)險損失的無形成本和預(yù)防和控制風(fēng)險損失的成本。

  風(fēng)險單位

  發(fā)生一次風(fēng)險事故可能造成標(biāo)的物最大的損失范圍。是保險公司確定其能夠承擔(dān)的最高保險責(zé)任的計算基礎(chǔ)。

  《中華人民共和國保險法》第103條明確規(guī)定:保險公司對每一危險單位,即對一次保險事故可能造成的最大損失范圍所承擔(dān)的責(zé)任,不得超過其實有資本金加公積金總和的10%;超過的部分應(yīng)辦理再保險。

  相關(guān)概念

  一、風(fēng)險因素:是指能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素。是風(fēng)險發(fā)生的潛在原因,是造成損失的內(nèi)在或間接原因。

  二、風(fēng)險事件:是指造成損失的偶發(fā)事件。是造成損失的外在原因或直接原因。如失火、雷電、地震等事件。這里要注意把風(fēng)險事件與風(fēng)險因素區(qū)別開來。例如,因汽車剎車失靈,導(dǎo)致車禍中人員傷亡,這里剎車失靈是風(fēng)險因素而車禍?zhǔn)秋L(fēng)險事件。

  三、損失:是指非故意的,非計劃的和非預(yù)期的經(jīng)濟價值的減少,通常以貨幣單位來衡量。

  四、風(fēng)險管理:風(fēng)險管理就是一個識別、確定和度量風(fēng)險,并制定、選擇和實施風(fēng)險處理方案的過程。

  五、風(fēng)險管理過程:包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策、決策、實施決策、檢查五方面的內(nèi)容。

  六、風(fēng)險管理的目標(biāo):在風(fēng)險事件發(fā)生前,其首要目標(biāo)是使?jié)撛趽p失最小,其次是減少憂慮及相應(yīng)憂慮的價值,在風(fēng)險事件發(fā)生后其首要目標(biāo)是使實際損失減少到最低程度。