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沒有傳奇就是傳奇
人們常常說，企業(yè)如人，一個企業(yè)家的性格就是這個企業(yè)的性格，創(chuàng)始人尤其如此。
所以當你見到中興通訊公司董事長侯為貴——一個溫和質(zhì)樸的老人時，你就不會驚詫為什么這么多年，中興通訊一直被籠罩在同城競爭對手的光環(huán)之下，以至于似乎太缺少了點個性和傳奇。在回望中興通訊在改革開放30年的歷程里拼搏、成長的歷史時，侯為貴輕描淡寫的似乎沒有發(fā)生過任何驚心動魄、艱難曲折的故事，讓我們在聽多了中國企業(yè)沉沉浮浮的悲壯命運后，反而感到了驚奇！
的確，一切看起來都很順，中興通訊20多年的發(fā)展自然而然。許多企業(yè)曾經(jīng)面臨的那些要死要活的關(guān)口和考驗，中興都波瀾不驚地順利通過。比如企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改制、上市、多元化與專業(yè)化的抉擇、接班人問題等等。可以說，中興發(fā)展到今天，已經(jīng)基本解決了作為一家國有民營企業(yè)可能存在的各種制度層面的隱患。
如何解讀中興通訊這20多年的發(fā)展？在侯為貴輕描淡寫的描述里，我們恰恰發(fā)現(xiàn)了一個優(yōu)秀長跑選手所應(yīng)具備的一些基本素質(zhì)。他信奉“中庸之道”的思想，追求平衡的理念。20多年里始終在按照自己的節(jié)奏奔跑，執(zhí)行相對謹慎的財務(wù)政策，對現(xiàn)金流高度警惕，從不受外界的誘惑，沒有疾跑急停的體力透支，也不會違背商業(yè)道德準則去做企業(yè)公民不該做的事情。
對侯為貴來說，沒有傳奇就是傳奇。
記者：今年是改革開放30周年，在這30年里，中國的很多企業(yè)都倒下了，活下來的可能也是九死一生，中間經(jīng)歷了很多曲折，中興通訊至少從外界看來還是比較穩(wěn)健的，原因在哪里？
侯為貴：所有市場都存在風險，企業(yè)就是在不斷面對風險、競爭和危機，在矛盾中成長起來的。如果不能面對風險，看不見風險，遇到大的風險企業(yè)就會垮掉；或者說冒很大的風險，像賭博一樣孤注一擲，也有可能會垮掉，當然也有可能大勝。所以看你怎么樣去面對風險，怎么樣去把握風險。
企業(yè)增長的速度有時候快一點，有時候慢一點，不同時期也遇到一些轉(zhuǎn)型或者是發(fā)展過程中不適應(yīng)的情況。但整體上這20多年公司年均增長還一直保持不錯的勢頭，前面16年年均增長大概70％，因為那時候基數(shù)小。后面這七八年年均增長20％~30％左右吧。所以發(fā)展到今年銷售收入500億元左右的規(guī)模。
總結(jié)這20多年的發(fā)展，應(yīng)該說我們對外部的反應(yīng)還是比較敏感的，最主要的是內(nèi)部的經(jīng)營管理能夠適時地根據(jù)外部變化進行調(diào)整，提高效率。我們一直奉行比較保守的財務(wù)政策，寧可發(fā)展慢一點也不要有大的失誤，特別是現(xiàn)金流如果出現(xiàn)大的問題可能就是生死問題。因此，中興一直沒有出現(xiàn)什么大的危機。
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