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美國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事反思
美國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事包括：美國(guó)大學(xué)生的出租自行車創(chuàng)業(yè)故事、聽美國(guó)大學(xué)生講創(chuàng)業(yè)的故事、美國(guó)大學(xué)生用垃圾敲開財(cái)富之門這三個(gè)故事。
美國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事1：美國(guó)大學(xué)生的出租自行車創(chuàng)業(yè)故事
比爾是美國(guó)費(fèi)吉尼亞州的一位在校大學(xué)生，他的家庭非常富有，父親有兩家公司，母親是律師。但當(dāng)他離開家上大學(xué)時(shí)，卻拒絕了父親的資助。
臨走時(shí)他信心滿滿地對(duì)父親說：“我只需要帶點(diǎn)車費(fèi)就行，上學(xué)的費(fèi)用自己想辦法解決。”
父母一臉吃驚，但是看到比爾那么自信，只好答應(yīng)了。
剛到大學(xué)，比爾就跑到一家餐廳，他請(qǐng)求店主，說自己愿意為餐廳送外賣。因?yàn)榇髮W(xué)里面是不允許開商店的，很多餐廳都開在學(xué)校外面，競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，所以店主很快就答應(yīng)了，并且答應(yīng)他每銷售一份外賣，能獲得1美元提成。
比爾為了提高銷售量，獲取更多的提成，用自己車費(fèi)僅剩的20美元給餐廳印刷廣告，然后把全校每個(gè)寢室都跑了個(gè)遍，發(fā)廣告做宣傳。
當(dāng)天就有人陸續(xù)打電話過來訂外賣，這是比爾意料之中的：學(xué)校寢室距離外面很遠(yuǎn)，肯定會(huì)有學(xué)生不愿意多走路，寧愿多花高一點(diǎn)價(jià)錢。
以后的一個(gè)月里，外賣銷售量迅速增長(zhǎng)，比爾從一天拿30美元的提成增長(zhǎng)到了每天200美元!
令人意想不到是，當(dāng)這份工作做得如火如荼時(shí)，比爾居然辭職不干了。他拿著掙來的五千多美元，到即將畢業(yè)的學(xué)長(zhǎng)那里收購(gòu)二手自行車。在學(xué)校，有些同學(xué)為了方便買了自行車代替步行，快畢業(yè)時(shí)，自行車不方便帶回家，只能當(dāng)做垃圾賣掉。
比爾意識(shí)到了這一點(diǎn)，便立即做出了行動(dòng)，到學(xué)長(zhǎng)們那里進(jìn)行宣傳，稱愿意高價(jià)回收二手自行車。大家一看有人愿意高價(jià)回收舊自行車，都很愿意把自己騎舊的自行車賣出去。這樣一來，比爾很快就收購(gòu)了幾十輛自行車。
接下來，他邊發(fā)廣告邊把收購(gòu)來的自行車進(jìn)行修理、刷洗，之后又成立了一個(gè)自行車出租“公司”。
這次，比爾又抓住了新生們的心理。因?yàn)楹芏嘈律�，想買自行車，但平常上課沒時(shí)間出行，只有周末才騎車出去玩，買新的到畢業(yè)時(shí)自行車只能當(dāng)垃圾賣出去，很浪費(fèi)，所以比較猶豫。這下聽說有人出租自行車，自然打消了買車的念頭。
于是，比爾以10美元一天的價(jià)格出租自行車，平常每天能租出去二十多輛，周末時(shí)自行車被一租而空�？吹阶约旱�“生意”十分火爆，賺到錢后，比爾繼續(xù)收購(gòu)自行車，增加出租量。
一年以后，比爾正式成立了出租公司，他花錢請(qǐng)了一些人員，把出租自行車的范圍擴(kuò)展到周圍好幾個(gè)大學(xué)，還開了幾家自行車店面，出售新自行車。
畢業(yè)時(shí)，他的出租公司和自行車專賣店加起來的銷售額已經(jīng)達(dá)到父親一家公司的銷售額!
有人問到比爾創(chuàng)業(yè)的感受時(shí)，比爾答道：“我就是一個(gè)普通的大學(xué)生，能走到今天，只不過是比別人多了一點(diǎn)敢想敢做的勇氣而已。”
因?yàn)楦蚁�，所以�?mèng)想一直都在眼前;因?yàn)楦易�，所以成功并不遙遠(yuǎn)。
李開復(fù)說：“人生在世時(shí)間非常短暫，如果你總是不敢做想做的事情，那么一生過去了你留下來的只有悔恨懊惱。我常常說追隨我心，冒一些風(fēng)險(xiǎn)是值得的。雖然經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)的日子可能會(huì)比較艱難，但如果我不這樣做，那蹉跎十年二十年后可能會(huì)后悔終生。”
美國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事2：聽美國(guó)大學(xué)生講創(chuàng)業(yè)的故事
華爾街引發(fā)的金融危機(jī)正深刻影響著整個(gè)美國(guó)社會(huì)，也讓畢業(yè)生的就業(yè)蒙上了陰影。
在美國(guó)待了六年，馬上要從芝加哥大學(xué)金融專業(yè)畢業(yè)的小林決定不找工作了。去年年末，他與自己的大學(xué)好朋友——一個(gè)美國(guó)人一起注冊(cè)了一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，打算白手起家自己創(chuàng)業(yè)。
日前，來自美國(guó)麻省理工學(xué)院的講師Tony Eng和他的學(xué)生團(tuán)隊(duì)來到浙江大學(xué)管理學(xué)院交流時(shí)，說起了這個(gè)故事。
也許，在經(jīng)濟(jì)不景氣的形勢(shì)下，創(chuàng)業(yè)成了解決大學(xué)生就業(yè)的一劑“良方”。
美國(guó)大學(xué)生找工作也很難
提起美國(guó)大學(xué)生的就業(yè)情況，Tony很無奈地做了一個(gè)倒大拇指的手勢(shì)。“找工作實(shí)在太難了。”Tony說，據(jù)密歇根州立大學(xué)高校就業(yè)問題研究所測(cè)算，目前適合美國(guó)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的“入門級(jí)”工作崗位比去年減少8%。
不過，在Tony看來，這也不完全是一件壞事。Tony在麻省理工學(xué)院的EECS(Electrical Engineering and Computer Science，即電子機(jī)械和計(jì)算機(jī)科學(xué))學(xué)院任職。除了教授專業(yè)課程外，他還是EECS學(xué)院創(chuàng)業(yè)課程的負(fù)責(zé)老師，指導(dǎo)和幫助大學(xué)生們創(chuàng)業(yè)。
“金融危機(jī)或許點(diǎn)燃了更多學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)!”樂觀的Tony這樣評(píng)價(jià)眼前的危機(jī)。
去年來，不斷有學(xué)生跑來問Tony——“這個(gè)想法適合開公司嗎?”“至少有一半的學(xué)生還沒有畢業(yè)就曾開辦過自己的公司。”同樣畢業(yè)于麻省理工學(xué)院的Tony在讀書期間也創(chuàng)辦了自己的公司“RallyPoint”，申請(qǐng)了政府的小額貸款資助，專門研發(fā)智能手套。
其實(shí)，麻省理工學(xué)院的創(chuàng)業(yè)氛圍一直十分濃郁。據(jù)悉，自1990年以來，每年該學(xué)院的畢業(yè)生和教師平均創(chuàng)辦150家新公司。每年，該校師生創(chuàng)辦的這些公司至少雇用上百萬人，銷售額達(dá)幾千億美元。
46%優(yōu)秀高新技術(shù)公司誕生于創(chuàng)業(yè)大賽
有一年冬天，麻省理工學(xué)院的師生們一覺醒來，發(fā)現(xiàn)一輛雪佛蘭車“爬”上了學(xué)校查爾斯河邊教學(xué)樓的大圓頂上。
原來是一個(gè)學(xué)生突發(fā)奇想，想出用直升機(jī)把汽車吊到屋頂，給全校師生一個(gè)圣誕驚喜。Tony說，各種奇思妙想的創(chuàng)意和創(chuàng)新，在麻省理工學(xué)院隨處可見。“學(xué)校非常鼓勵(lì)學(xué)生們實(shí)現(xiàn)自己的想法，甚至還會(huì)出租直升飛機(jī)提供擔(dān)保。”創(chuàng)業(yè)大賽是大學(xué)生們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的良好契機(jī)。Tony說，他們學(xué)校每年都有幾家新企業(yè)從創(chuàng)業(yè)大賽中誕生，并有相當(dāng)數(shù)量的項(xiàng)目被附近的高新技術(shù)企業(yè)以上百萬美元買走;由創(chuàng)業(yè)計(jì)劃直接孵化出來的企業(yè)，有的短短幾年就成長(zhǎng)為年?duì)I業(yè)額達(dá)數(shù)十億美元的大公司。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年美國(guó)表現(xiàn)最優(yōu)秀的100家高新技術(shù)公司有46%出于麻省理工學(xué)院的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。在麻省，大部分教授都在給公司擔(dān)任顧問，每周至少有一天的時(shí)間呆在公司。“學(xué)校的理念是確保教學(xué)和研究處于最前沿陣地，確保師生不僅僅在課堂和實(shí)驗(yàn)室的學(xué)習(xí)，而且學(xué)會(huì)如何發(fā)現(xiàn)問題，并把學(xué)到的東西很快地轉(zhuǎn)移運(yùn)用到企業(yè)中去。”Tony說。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，手續(xù)簡(jiǎn)便政府支持
剛到杭州時(shí)，Tony和幾個(gè)美國(guó)學(xué)生一起去游西湖。午后陽光明媚，湖水波光粼粼，幾艘小船飄蕩在湖面上，Tony忍不住起了騎自行車環(huán)湖游的念頭。他們興致勃勃地跑到一個(gè)自行車出租點(diǎn)，咨詢租借事宜。一位工作人員讓Tony轉(zhuǎn)過路口到另一個(gè)站點(diǎn)辦理租借。Tony走了十五分鐘，好不容易找到了地方，對(duì)方卻告知，要先辦會(huì)員卡。無奈之下，Tony又去找會(huì)員卡辦理點(diǎn)�；舜蟾虐雮�(gè)小時(shí)，Tony找到辦理點(diǎn)，郁悶地得知——卡已經(jīng)賣完了!
“我想，這也許能說明大學(xué)生在中國(guó)創(chuàng)業(yè)和在美國(guó)創(chuàng)業(yè)的最大不同吧。”Tony說。2001年，還在念書的Tony曾在上海一家公司實(shí)習(xí)了兩個(gè)月。這兩個(gè)月，關(guān)于在中國(guó)創(chuàng)業(yè)他聽到最多的詞匯是“關(guān)系”和“面子”。“我感覺在中國(guó)很多東西還很不明確。如果不是本地人，也許創(chuàng)業(yè)會(huì)更難。”而在美國(guó)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有著極其便利的條件，手續(xù)簡(jiǎn)便，資金來源順暢，學(xué)校支持，還會(huì)受到社會(huì)和政府部門的悉心指導(dǎo)。
美國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事3：美國(guó)大學(xué)生用垃圾敲開財(cái)富之門
在湯姆·薩奇眼中，人們隨手扔掉的果汁包裝袋可不是垃圾，他看到的是一個(gè)鉛筆袋;而一張被丟棄的唱片可以變身為掛鐘;糖果紙呢?當(dāng)然是漂亮的風(fēng)箏啦。
薩奇，28歲，美國(guó)新澤西州地球循環(huán)公司總裁。對(duì)這位商業(yè)奇才而言，正是這些奇思妙想助他敲開了財(cái)富之門。
地球循環(huán)公司不像其他垃圾回收公司那樣把垃圾打碎、分解或制成漿，再做成其他東西，而是收集各種廢棄包裝，想辦法讓它們“重生”。例如，優(yōu)酪乳瓶可以改造成花盆;零食包裝袋可以做成浴簾。公司85名員工制作的商品多達(dá)200種，目前通過Petco(美國(guó)大型寵物連鎖店)、沃爾瑪?shù)攘闶燮髽I(yè)銷售。
薩奇的公司如今市值達(dá)740萬美元，并已進(jìn)軍墨西哥、加拿大、英國(guó)和巴西，和2002年草創(chuàng)時(shí)的情況相比，不可同日而語。
當(dāng)年，薩奇是普林斯頓大學(xué)的一年級(jí)新生，和同窗好友喬恩·拜爾聯(lián)手參加一次創(chuàng)業(yè)比賽，計(jì)劃利用蚯蚓的排泄物制成有機(jī)肥料。盡管沒能贏得比賽，他們還是決定放手一搏。兩人傾其所有，向親友借錢，透支了所有的信用卡，還請(qǐng)來創(chuàng)投專家羅賓·塔特相助。
由于沒錢做產(chǎn)品包裝，薩奇和拜爾只好上街，在資源回收箱里搜集空瓶，還差點(diǎn)兒被抓進(jìn)警察局(他們不知道這樣做是違法的)。不過，他們倒有一個(gè)意外收獲：發(fā)現(xiàn)大多數(shù)廢棄空瓶的尺寸其實(shí)大同小異，蓋子也大致通用。也就是說，他們可以利用生產(chǎn)線來快速裝填產(chǎn)品。目標(biāo)非常明確：化垃圾為產(chǎn)品!薩奇覺得他可以從普林斯頓大學(xué)退學(xué)了。
地球循環(huán)公司首推的產(chǎn)品是肥料。他們利用大型餐廳的剩飯剩菜養(yǎng)殖蚯蚓，將蚯蚓的排泄物裝在回收瓶里販賣。結(jié)果這種廉價(jià)又環(huán)保的綠色肥料，迅速在市場(chǎng)上贏得口碑。
2004年，家居建材連鎖超市家得寶開始把這種肥料放在旗下的加拿大商店里銷售，形勢(shì)一片大好，就連園藝產(chǎn)品巨頭施可得，都開始注意地球循環(huán)公司這個(gè)新興的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2007年，施可得將薩奇的小公司告上法庭，聲稱地球循環(huán)公司的黃、綠兩色包裝圖案，與施可得的品牌包裝圖案過于相似，誤導(dǎo)了消費(fèi)者。
地球循環(huán)公司立即更換了包裝，薩奇卻形容這次訴訟是“前所未有的好事”，因?yàn)槊襟w大肆報(bào)道“小蝦米對(duì)抗大鯨魚”，讓地球循環(huán)公司有以小搏大的宣傳效應(yīng)，業(yè)績(jī)一夜間飆升了一倍以上。地球循環(huán)公司自此迅速成長(zhǎng)，并增加了新的生產(chǎn)線。
發(fā)動(dòng)龐大的“資源回收隊(duì)”收取原料
地球循環(huán)公司的另一件明星產(chǎn)品，是用果汁包裝袋制成的鉛筆袋。最初，該公司共同創(chuàng)辦人羅賓·塔特聽說，加拿大某處存放了2000萬個(gè)回收的卡普里陽光果汁袋，被壓成一堆堆又黏又臭的垃圾塊等待處理。他趕到那兒，說服加拿大官員把這堆可怕的垃圾交給他。“他們認(rèn)為我腦子壞掉了!”羅賓說。
隨后，他找到了卡普里陽光所屬的卡夫公司，向幾位負(fù)責(zé)人說明來意。對(duì)方欣然認(rèn)同了這個(gè)資源再生的好主意。
如今，地球循環(huán)公司的倉庫，每周都會(huì)接收200萬個(gè)來自“資源回收隊(duì)”的包裝袋�；厥贞�(duì)成員來自學(xué)校與非營(yíng)利組織，并由幾家袋裝食品公司贊助�；厥杖藛T每交出一件回收物品，可以得到兩美分的報(bào)酬。
新澤西州羅賓斯維爾市沙隆小學(xué)的老師艾倫·瑪麗薩，動(dòng)員學(xué)生組織了一支回收隊(duì)。僅僅一年時(shí)間，孩子們就收集了2萬個(gè)果汁包裝袋。“表面上看來，他們花了好大力氣才賺到400美元，”瑪麗薩說，“不過，這些活動(dòng)能讓他們更加了解垃圾回收的重要性。我們還給每個(gè)孩子買了一個(gè)用果汁袋做成的鉛筆袋。”
“自然界沒有垃圾”
贊助企業(yè)也從中獲益。只要由他們的產(chǎn)品包裝改制的商品成功售出，他們就可以得到銷售額的百分之五至百分之七，但同時(shí)也得捐出部分收入給慈善團(tuán)體，企業(yè)形象因此大大提升。卡夫公司的杰夫·沙赫利說：“由于我們公司的努力，大約500噸垃圾(相當(dāng)于1億多個(gè)包裝袋)擺脫了進(jìn)入垃圾場(chǎng)的命運(yùn)，我們捐款超過25萬美元。”
來到地球循環(huán)公司的辦公室，一切物品都經(jīng)歷著自己的“第二春”(或許是“第三春”、“第四春”了)。這些家具打哪兒來?薩奇說：“垃圾車。”他老愛強(qiáng)調(diào)，自然界沒有垃圾。
地球循環(huán)公司進(jìn)行垃圾回收再制作，必須與許多大公司合作，但這些大公司往往被傳統(tǒng)環(huán)保分子視為“生態(tài)大敵”，薩奇承認(rèn)他一直受到批判。
“但百分之八十的美國(guó)人都在大賣場(chǎng)購(gòu)物，”薩奇說，“因?yàn)楸容^劃算，這點(diǎn)是不會(huì)改變的，問題出在那些有機(jī)、綠色產(chǎn)品總是比較貴。而我們公司的所有產(chǎn)品都由免費(fèi)的垃圾制成，人們有權(quán)利不必花大錢，也能保護(hù)地球。
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