關(guān)于施工建設承諾書范例參考
結(jié)合本工程的特點和業(yè)主的要求，我公司擬采取以下措施，確保工期如期完成：
�。�1）本工程一旦中標，將列為我公司的重點工程，為確保其施工期，我公司將抽調(diào)優(yōu)秀的管理、技術(shù)骨干組建項目經(jīng)理部，全面負責本工程的施工管理，組織充足和先進的機械設備及專業(yè)隊伍，進行平行交叉流水作業(yè)，在人力、物資、設備、資金等方面給予充分的保證，確保整體工程優(yōu)質(zhì)、按時完成。
（2）按項目法組織施工，施工現(xiàn)場成立高效運行的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部主要施工技術(shù)人員和管理人員，由多年從事高速公路綠化工程管理、施工的人員組成。施工中合理配置勞動力，按施工組織設計安排勞力數(shù)量。項目部將建立以項目技術(shù)負責人為核心、技術(shù)科、質(zhì)量檢驗科為指導、現(xiàn)場試驗室、施工隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負責承擔起與業(yè)主、監(jiān)理、設計等聯(lián)系和工程施工技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，做到：及時編制科學、詳細的施工組織設計和作業(yè)指導書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當造成的停工、返工等；對技術(shù)方案應根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、實用性和高效性。
�。�3）工程開工前，編制謹慎嚴密的'實施性施工計劃。編制計劃時要充分考慮施工現(xiàn)場各種干擾因素可能對工期造成的延誤及相應的預防及補救措施，進度作業(yè)指標要留有余地，以便當有延誤發(fā)生時，能立即采取補救措施，做到“有備無患”。
（4）項目部將根據(jù)工程實際情況、施工圖和招標文件要求，圍繞批準的總進度計劃分解編排階段性“季、月、周、天”的施工作業(yè)計劃，堅持生產(chǎn)周計劃及周生產(chǎn)調(diào)度會制度，根據(jù)實施過程中的完成情況，及時檢查、調(diào)整進度計劃，施工全過程實行動態(tài)管理，對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后及時查找原因，切實做到“以日保周、以周保月、以月保季、以季�？偣て凇钡倪M度保證要求。
（5）應根據(jù)施工組織設計及總進度計劃的要求，及時配置好各階段的人力、機械設備和材料物資供應，并按各工序正常情況下需要的時間，提前做好機具、材料的準備工作，對主要的機械設備、材料物資應有必要和足夠的備用，設備機具應保持其完好率。對不適合的設備應及時更換，不得影響施工，確保施工強度的要求。材料供應根據(jù)總體計劃提早安排檢驗及進場，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。
（6）據(jù)總體目標和施工進度、難點、環(huán)境和特點，充分利用以前的施工經(jīng)驗，提前分析、預測可能會發(fā)生的工序間配合銜接不到位的情況，及早采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞力、機械設備等生產(chǎn)要素，保證關(guān)鍵工序順利開展。
�。�7）組織好多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高工作面利用效率，節(jié)省直線工期。設現(xiàn)場值班員，及時處理現(xiàn)場問題。
�。�8）發(fā)揮我公司在在高速公路綠化工程施工方面的優(yōu)勢，合理選擇施工方案，解決好各工序之間的銜接問題，優(yōu)化配置高效率的機械設備和施工人員，為關(guān)鍵工程施工工期提供保障。
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