生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書(shū)_策劃書(shū)

　　時(shí)光匆匆，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們的工作將會(huì)有更高的難度，更高的工作目標(biāo)，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份策劃書(shū)吧。相信寫(xiě)策劃書(shū)是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編收集整理的生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書(shū)_策劃書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　一、目的：提高高層、中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預(yù)防和解決問(wèn)題的能力從而達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益，最終使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的目的。

　　二、生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目

　　1、生產(chǎn)主管實(shí)踐訓(xùn)練

　　課程目標(biāo)：掌握系統(tǒng)、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，解決在實(shí)際工作中遇到的難題，成為一流的生產(chǎn)主管

　　課程受益：

　　讓您提升管理水平；

　　建立起一支高效融洽的團(tuán)隊(duì)；

　　有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；

　　成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者。

　　課程特點(diǎn)：

　　內(nèi)容：注重實(shí)戰(zhàn)性。

　　互動(dòng)：采用了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員積極參與的互動(dòng)培訓(xùn)方式，包括：游戲啟發(fā)，案例分析，問(wèn)卷測(cè)試，小組討論等等，營(yíng)造活潑、愉快的課堂氣氛。

　　課程對(duì)象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工

　　課程長(zhǎng)度：2天

　　課程目錄

　　第一講現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用

　　客戶(hù)的要求

　　五個(gè)基本問(wèn)題

　　管理五大職能

　　任務(wù)—員工平衡

　　一流現(xiàn)場(chǎng)的員工

　　現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具

　　現(xiàn)場(chǎng)管理者禁忌的行為

　　成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者

　　為了使資產(chǎn)投資行為更能符合客觀需要，能獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，在具體投資之前，應(yīng)對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。其主要任務(wù)是論證新建或改、擴(kuò)建項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的效益性，并預(yù)測(cè)投資后的經(jīng)濟(jì)效益，為投資決策提供可靠的.依據(jù)。

　　可行性研究的一般程序。

　　1、機(jī)會(huì)研究（又稱(chēng)為立項(xiàng)建議）它是對(duì)投資的方向提出建議，企業(yè)及基層單位根據(jù)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)，以充分利用自然資源為基礎(chǔ)，尋找最有利的投資機(jī)會(huì)。從企業(yè)來(lái)看，應(yīng)根據(jù)資金實(shí)力的大小，現(xiàn)有技術(shù)能力，尋求新的效益較好的投資機(jī)會(huì)。

　　2、初步可行研究（又稱(chēng)為立項(xiàng)審查）它是進(jìn)行可行性研究的前期活動(dòng)，是大體收集材料，對(duì)投資項(xiàng)目的前景粗略估價(jià)的過(guò)程。由初步可行性研究，決定是否繼續(xù)進(jìn)行可行性研究。

　　3、可行性研究是在初步可行研究基礎(chǔ)上認(rèn)為基本可行，而對(duì)項(xiàng)目各方面的詳細(xì)材料進(jìn)行全面的搜集、掌握，依此對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)諸方面進(jìn)行綜合分析考察，并對(duì)項(xiàng)目建成后提供的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、費(fèi)用、價(jià)格及收益情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，為決策提供確切的依據(jù)。

　　4、形成評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)可行性研究后，要將技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理與否的情況形成結(jié)論，寫(xiě)成報(bào)告，并對(duì)重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定和決策。報(bào)告的具體內(nèi)容包括資產(chǎn)投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)（就是預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目需要增加那些固定資產(chǎn)，增加多少，何時(shí)增加等）；提出投資概算，籌劃投資來(lái)源；擬定投資方案，測(cè)算投資效果。

　　5、投資方案的審核和決策投資效益指標(biāo)計(jì)算出來(lái)后，就應(yīng)對(duì)同一項(xiàng)目的不同投資方案的效益進(jìn)行對(duì)比，擇優(yōu)進(jìn)行決策。

【生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書(shū)_策劃書(shū)】相關(guān)文章：

1.拓展公司項(xiàng)目策劃書(shū)

2.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)

3.關(guān)于開(kāi)店項(xiàng)目策劃書(shū)

4.開(kāi)店項(xiàng)目策劃書(shū)方案

5.開(kāi)店項(xiàng)目策劃書(shū)范文

6.開(kāi)店項(xiàng)目策劃書(shū)范例

7.心理委員培訓(xùn)策劃書(shū)

8.大學(xué)禮儀培訓(xùn)策劃書(shū)

9.旅游項(xiàng)目策劃書(shū)的范文