產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，消費(fèi)者需求日趨個(gè)性化、多樣化。高新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上的生命周期越來(lái)越短，產(chǎn)品研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。以下是yjbys小編為您整理的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析，希望能提供幫助。

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)伴隨著殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已上升為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力的競(jìng)爭(zhēng)，源于西方并已發(fā)展成熟的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理正是提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力的有效工具。文章通過(guò)闡述產(chǎn)品研發(fā)中的組織、管理過(guò)程以及產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工具，認(rèn)為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理是充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神、有效配置資源，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成一項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)的科學(xué)管理制度。

　　關(guān)鍵詞：產(chǎn)品研發(fā);競(jìng)爭(zhēng)力;項(xiàng)目管理

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，消費(fèi)者需求日趨個(gè)性化、多樣化。高新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上的生命周期越來(lái)越短，產(chǎn)品研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。為了能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為我國(guó)企業(yè)的共識(shí)，各廠家都希望在最短的時(shí)間周期內(nèi)生產(chǎn)出符合消費(fèi)者多樣審美功能要求、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量上乘、性能可靠的產(chǎn)品。但往往在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中由于組織管理不到位，細(xì)節(jié)控制不嚴(yán)格，造成不必要的資源浪費(fèi)，開(kāi)發(fā)周期的延長(zhǎng)，產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，致使產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)價(jià)值，甚至由于隱含嚴(yán)重質(zhì)量缺陷給企業(yè)帶來(lái)致命傷害。

　　產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理在西方企業(yè)早已形成一套完整成熟的體系，配套科學(xué)的操作程序和軟件支持，最大程度的利用企業(yè)資源，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出具有超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。具有外資背景的企業(yè)和部分國(guó)內(nèi)企業(yè)也因?yàn)椴捎卯a(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理制度而受益。

　　產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體現(xiàn)出一個(gè)團(tuán)隊(duì)——項(xiàng)目組在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理精心組織、各盡其職、協(xié)同合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、繼承發(fā)展、科學(xué)創(chuàng)新、嚴(yán)格質(zhì)量控制，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成一項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)的能力，它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制。它涉及市場(chǎng)研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目組建立、項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、設(shè)計(jì)試驗(yàn)、設(shè)計(jì)評(píng)審、樣機(jī)制作與測(cè)試、產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)、試生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。

　　本文介紹產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工具，希望對(duì)實(shí)踐產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理有所啟示。

　　1 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

　　實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理涉及企業(yè)諸多管理程序，所以產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理首先是建立在企業(yè)程序化管理制度基礎(chǔ)上的。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)研和項(xiàng)目立項(xiàng)之前應(yīng)該做好充分的調(diào)研工作，調(diào)研內(nèi)容至少應(yīng)當(dāng)包括：市場(chǎng)可行性調(diào)研、技術(shù)可行性調(diào)研、經(jīng)濟(jì)及成本可行性調(diào)研、知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)研。項(xiàng)目立項(xiàng)首先要擬定《項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)》，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，任命項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)，成立由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)參與，以項(xiàng)目經(jīng)理組織管理的項(xiàng)目組。

　　1.1 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組

　　項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)就是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過(guò)程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)更注重于管理，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目經(jīng)理由公司主管領(lǐng)導(dǎo)直接指定。項(xiàng)目組成員應(yīng)來(lái)自技術(shù)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、客服部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等部門(mén)，應(yīng)具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新精神。

　　產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組的工作圍繞產(chǎn)品《項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)》所規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行。在項(xiàng)目經(jīng)理組織管理下，產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組各成員明確分工、各盡其職、協(xié)調(diào)溝通、相互配合開(kāi)展工作。在整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，高層管理者的強(qiáng)力支持，項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目組成員的協(xié)作努力是項(xiàng)目成功的必然條件。

　　1.2 項(xiàng)目計(jì)劃

　　為了推動(dòng)項(xiàng)目有序、有節(jié)的進(jìn)行，作為項(xiàng)目組織管理者，項(xiàng)目經(jīng)理必須制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃表，明確各項(xiàng)目階段的任務(wù)和各項(xiàng)目成員階段性工作的細(xì)節(jié)和節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目計(jì)劃是規(guī)定、監(jiān)督、考核項(xiàng)目成員任務(wù)進(jìn)度、推動(dòng)研發(fā)有序進(jìn)行的重要工具。一個(gè)完整的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：清晰的目標(biāo)、資源、成本、質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度、完成標(biāo)志、任務(wù)名稱、層次及其分解、上層任務(wù)的約束、下層任務(wù)的配合、 階段里程碑。

　　microsoft project是由微軟公司開(kāi)發(fā)的非常好的專業(yè)項(xiàng)目管理軟件。圖1是用microsoft project制作的某新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃表。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，細(xì)化排列各項(xiàng)目任務(wù)和層次，明確責(zé)任人，依據(jù)任務(wù)工期及項(xiàng)目任務(wù)依賴順序制定或自動(dòng)計(jì)算出項(xiàng)目任務(wù)開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。

　　1.3 項(xiàng)目例會(huì)

　　項(xiàng)目例會(huì)是各項(xiàng)目成員傳達(dá)信息，溝通協(xié)調(diào)的平臺(tái)。項(xiàng)目經(jīng)理要定期組織項(xiàng)目例會(huì)，保持項(xiàng)目成員間的信息暢通。項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)通報(bào)決、計(jì)劃調(diào)整狀況。各成員借助項(xiàng)目例會(huì)平臺(tái)要積極探討項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)、瓶頸問(wèn)題，尊重集體意見(jiàn)，采用多種評(píng)價(jià)方法，要善于利用有限資源。通過(guò)項(xiàng)目例會(huì)使各項(xiàng)目成員隨時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，合理做好自己的工作安排。項(xiàng)目成員要養(yǎng)成寫(xiě)“工作日志”的良好習(xí)慣，對(duì)已完成的工作要有可追溯性，對(duì)未來(lái)的工作要有前瞻性。

　　1.4 階段評(píng)審

　　評(píng)審是產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目進(jìn)展的核心節(jié)點(diǎn)必須進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、詳細(xì)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購(gòu)及制造策略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃(包括物料、產(chǎn)品測(cè)試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等)。評(píng)審是一種預(yù)防糾正行為。評(píng)審成員的集體經(jīng)驗(yàn)和智慧能夠減少和消除設(shè)計(jì)缺陷。同一企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有類似性，技術(shù)部門(mén)有必要將設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、成熟模型整理成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便指導(dǎo)新的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)評(píng)審，這一點(diǎn)有利于繼承歷史經(jīng)驗(yàn)，減少錯(cuò)誤重犯。

　　dfmea(design failure mode and effects analysis)設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析，是一種可靠性設(shè)計(jì)的重要方法，也是一種以預(yù)防為主的可靠性設(shè)計(jì)分析技術(shù)，該技術(shù)的應(yīng)用有助于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，縮短研發(fā)周期。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程中，充分考慮到產(chǎn)品在生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用過(guò)程中所涉及到的困難及問(wèn)題，將所有的可能出現(xiàn)的因素納入預(yù)防范圍，提前做好預(yù)防措施及解決方案，圖2是dfmea的一個(gè)應(yīng)用實(shí)例。

　　1.5 試驗(yàn)測(cè)試

　　可靠的產(chǎn)品性能源于嚴(yán)格的試驗(yàn)測(cè)試。依照國(guó)際國(guó)內(nèi)相關(guān)法規(guī)、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)關(guān)鍵部件、關(guān)鍵模塊、整機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)測(cè)試，根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)修正設(shè)計(jì)方案，確保各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到預(yù)定值，取得最優(yōu)化、最可靠的設(shè)計(jì)方案。

　　doe(design of experiment)試驗(yàn)設(shè)計(jì)，是一種安排實(shí)驗(yàn)和分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。試驗(yàn)設(shè)計(jì)主要對(duì)試驗(yàn)進(jìn)行合理安排，以較小的試驗(yàn)規(guī)模(試驗(yàn)次數(shù))、較短的試驗(yàn)周期和較低的試驗(yàn)成本，得到理想的試驗(yàn)結(jié)果以及得出科學(xué)的結(jié)論。

　　1.6 產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)

　　設(shè)計(jì)確認(rèn)主要包括圖紙確認(rèn)和樣機(jī)確認(rèn)。圖紙確認(rèn)包括相關(guān)的文件和資料;樣機(jī)確認(rèn)包括總功能和性能試驗(yàn)以及環(huán)境、安全試驗(yàn)和其他試驗(yàn)等。設(shè)計(jì)確認(rèn)應(yīng)提出確認(rèn)報(bào)告，記錄設(shè)計(jì)失效的各種情況﹑以及相應(yīng)的整改措施，必要時(shí)進(jìn)行再確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)論必須明確回答是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求。

　　設(shè)計(jì)確認(rèn)完成后，轉(zhuǎn)入小批量試制和生產(chǎn)試產(chǎn)階段。

　　一旦產(chǎn)品得到最終定型，將產(chǎn)品、過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的資料進(jìn)行整理、受控，保留一整套完善的文檔。定型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更改必須按照設(shè)計(jì)更改程序進(jìn)行，涉及主要零部件時(shí)，要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新實(shí)驗(yàn)確認(rèn)。

　　2 結(jié) 語(yǔ)

　　從產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程可以看出，產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理涉及產(chǎn)品研發(fā)的全過(guò)程細(xì)節(jié)管理。它注重于全盤(pán)的計(jì)劃性，注重于團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，注重于預(yù)防糾正，注重于科學(xué)實(shí)驗(yàn)，注重于資源的有效配置;它是在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成一項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)的科學(xué)管理制度。這項(xiàng)起源于西方企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理制度在長(zhǎng)期實(shí)踐中已得到不斷發(fā)展和完善，許多知名企業(yè)、跨國(guó)公司無(wú)一不依賴產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理制度來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)在有限的資源下，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期、成本、質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制，而產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理正好符合了這種要求。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 樊智勇.我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理研究[j].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2006,(31).

　　[2] 閔亞能.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(doe)應(yīng)用指南[m].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2011.

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