簡論如何加強油田企業(yè)安全環(huán)保管理意識
摘 要：強油田安全環(huán)保管理是實現(xiàn)我國經濟與環(huán)境和諧統(tǒng)一發(fā)展，推進我國經濟持續(xù)增長的重要基礎。對企業(yè)的和諧與持續(xù)發(fā)展具有重要作用。本文主要對油田安全環(huán)保管理工作中所存在的不足進行了詳細分析，并對如果加強油田安全環(huán)保管理意識進行了深入探討。
關鍵詞：油田企業(yè) 安全環(huán)保 管理意識
一、引言
油田安全環(huán)保管理工作，是保證油田企業(yè)發(fā)展的重要前提。在開展油田生產過程中，必須重視安全環(huán)保管理的重要性，強化相關責任人員的認知水平，從根本上重視安全環(huán)保管理工作，為油田的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎�，F(xiàn)階段，雖然我國油田企業(yè)生產管理水平逐步提高，各項安全環(huán)保措施已經得到良好的落實，但仍然存在著不足，嚴重制約了我國油田安全環(huán)保管理工作的發(fā)展。
二、油田安全環(huán)保管理工作中存在的不足
1.相關責任落實不夠明確
我國油田管理的相關責任制度沒有得到明確的落實與執(zhí)行，相關領導對于自身工作重要性認識不足，缺乏嚴格有效的管理與執(zhí)行，很多安全檢查以敷衍的態(tài)度來進行，對相關生產與施工沒有提出有具體的整改意見。與此同時，相關安全環(huán)保管理人員，對于現(xiàn)場管理理由的提出缺乏有效的針對性，意見內容空泛，難以對安全生產提供有效的支持。部分單位由于不重視安全環(huán)保管理工作，對于員工的安全環(huán)保意識培訓不夠深入，缺乏有效的安全管理基礎，很多基層單位的安全管理資料不夠規(guī)范。
2.相關隱患的排查與治理不夠深入
在隱患的排查與治理過程中，由于相關人員缺乏足夠的專業(yè)意識，導致相關理由的整治進程過于緩慢，存在安全隱患的設備依然在使用，應該報廢與淘汰更換的設備沒有得到處理。與此同時，部分報廢井沒有按照相關的規(guī)定進行封井操作，對安全管理造成了很大的影響。
3.井控與危險品管理水平不足
在進行井下作業(yè)的過程中，如果不能嚴格的按照相關作業(yè)規(guī)范進行作業(yè)，就會造成一系列的安全理由的發(fā)生。很多作業(yè)情況缺乏科學、完善的井控設計，相關領導缺乏對井控工作的重視，缺乏對員工的培訓工作，井下作業(yè)達標程度存在不足。另外，對于危險品的管理上，缺乏足夠的管理力度，這也是造成了油田安全環(huán)保管理工作中安全隱患的一個重要因素[2]。
4.安全演練實施不夠深入
合理的安全演練可以提高對安全事故的應對能力與處理能力，是安全管理工作中的重要組成部分。很多單位在安全管理的過程中，忽視安全演練工作，不能正確的認識到安全演練的重要性，相關管理工作的投入不足，很多設施與設備不能得到合理的利用。安全演練實施的不足，也造成了安全應急預案的不完善，難以有效的保證對安全風險的管控[3]。
5.環(huán)保工作存在不足
環(huán)保工作中所存在的理由主要體現(xiàn)在相關環(huán)保隱患治理項目開展進度較慢、管理不到位。由于油田生產作業(yè)的內容較多，很多管線存在著老化與腐蝕的情況，一旦管理過程中出現(xiàn)理由，就會對環(huán)境造成破壞。環(huán)保理由已經成為了威脅油田公司長期發(fā)展的重要理由，對周邊生態(tài)環(huán)境造成了重大的影響。針對現(xiàn)有環(huán)保工作中的理由，必須提出行之有效的解決措施。
三、加強油田安全環(huán)保管理意識的主要措施
1.加強宣傳與培訓工作
有效的宣傳工作，是培養(yǎng)相關從業(yè)人員安全理念，提高安全環(huán)保意識的重要基礎。在油田生產的過程中，要嚴格的執(zhí)行以人為本、安全第一的發(fā)展理念，相關管理部門要樹立正確的安全管理觀念，對于現(xiàn)有安全制度進行有效的宣傳與落實。另外，針對現(xiàn)有安全管理工作的培訓，要提高培訓力度，對員工的安全生產意識進行強化，完善現(xiàn)有的安全管理體系，為員工營造良好的安全生產氛圍。只有保證高水平培訓工作的開展與落實，才能提高整體的安全管理水平。在進行安全培訓的過程中，要加強對監(jiān)管人員的培養(yǎng)，并且深入的對現(xiàn)場操作人員的操作規(guī)范進行培養(yǎng)。對安全監(jiān)管人員培訓時，要保證其資質符合要求，并且嚴格選拔監(jiān)管人才，根據崗位需求對監(jiān)管人才進行選拔，保證監(jiān)管人才具備良好的專業(yè)素質。與此同時，還要加強崗位之間的交流，提高不同崗位之間的協(xié)同工作能力，對于不適應崗位的人員進行崗位調整，真正的做到因人設崗，人盡其才。對操作人員培訓的過程中，要以生產需求為培訓的基礎，提高操作人員對自身崗位的認識程度，完善、系統(tǒng)的學習崗位操作規(guī)程，提高生產操作的規(guī)范性[4]。
2.完善安全管理機制
完善安全管理機制，是油田安全環(huán)保管理的有效基礎，也是保證安全管理工作開展有章可循的關鍵。相關的安全管理部門，要深入的學習相關安全發(fā)展理論，通過落實相關安全生產要求，建設一套規(guī)范、合理、科學的管理機制。在管理體系的建設過程中，要嚴抓安全生產，對于生產過程進行嚴格的監(jiān)督，嚴抓安全隱患，完善安全事故應急預案體系。與此同時，還要大力開展安全生產文化建設，營造一個良好的安全生產環(huán)境。隨著現(xiàn)代社會的進步，油田公司自身發(fā)展也面對著很大的變化，如何對現(xiàn)有安全管理工作進行革新與改善，與時俱進的保證安全管理水平，是油田公司發(fā)展的必定需求。安全管理機制需要不斷更新，并且走規(guī)范化、程序化的道路，為油田發(fā)展奠定堅實的基礎。另外，長效的安全管理機制，也是保證安全管理體系完善的重要基礎。安全管理的投入上，必須要保證投入合理，充分利用公司的資源，對于生產管理中所存在的理由進行全面的評估與考量，通過采用合理的措施，保證安全生產的進行。在生產設備的更新上，要保證對安全管理工作的有力支持，通過結合嚴謹?shù)臋C械設備更新與淘汰制度，消除安全隱患，保證安全生產[5]。
3.加強安全環(huán)保管理工作的落實
相關管理部門要嚴格落實安全監(jiān)督管理規(guī)定，要求基層單位要明確各個崗位的責任，審批手續(xù)的管理上，要嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，保證管理流程的規(guī)范化。在進行施工、生產時，要提前對安全風險進行評估，做好相關安全事故防范措施。在生產過程中要嚴格把關，加強生產考核，嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度。另外，管理者還要制定有效的獎懲制度，將激勵與日常工作相結合，提高員工的工作積極性，加強對安全生產的制約，有效的提高公司的安全生產管理水平。
四、結束語
綜上所述，油田公司能否長期、持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，與安全環(huán)保管理工作的開展水平息息相關。安全管理工作需要貫穿整個生產過程中，通過從制度上進行完善、落實上進行監(jiān)管、思想上進行提高等方式，針對現(xiàn)有理由采取有效措施，提高安全環(huán)保管理工作的穩(wěn)定性，為油田公司的長效發(fā)展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
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