通信工程中風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析

　　古典文學(xué)常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。下面我們?yōu)榇蠹規(guī)�來通信工程中風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析論文，僅供參考，希望能夠幫到大家。

　　通信工程中風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是衡量通信工程項(xiàng)目安全質(zhì)量水平的重要參考指標(biāo)，下面是小編搜集整理的一篇探究通信工程中風(fēng)險(xiǎn)管理策略的論文范文，供大家閱讀查看。

　　摘要：通信工程項(xiàng)目建設(shè)越來越多，對(duì)人們的生產(chǎn)和生活產(chǎn)生了巨大的影響。近十年來，為了規(guī)避通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，我們積累了大量風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)。但是，由于通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，因此，一成不變的風(fēng)險(xiǎn)管理措施難以適應(yīng)項(xiàng)目工程的發(fā)展。筆者分析了現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的普遍問題，進(jìn)一步提出了通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略。

　　關(guān)鍵詞：通信工程項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理;問題與控制;策略研究

　　1引言

　　隨著我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展不斷成熟，信息化程度不斷加深，我國通信行業(yè)處于高速發(fā)展的階段。但是，由于我國通信技術(shù)尚且不夠成熟，造成通信工程項(xiàng)目本身存在著缺陷，導(dǎo)致通信工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的不確定風(fēng)險(xiǎn)愈來愈多，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來了極大的威脅。要想提高通信工程項(xiàng)目的核心競爭力，就要提高通信工程項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其中，風(fēng)險(xiǎn)管理是衡量通信工程項(xiàng)目安全質(zhì)量水平的重要參考指標(biāo)。做好對(duì)通信共層項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作，對(duì)于保證項(xiàng)目正常運(yùn)行、有效控制成本以及確保項(xiàng)目成功具有關(guān)鍵作用。

　　2通信工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理普遍存在的問題

　　2.1缺乏通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

　　對(duì)于通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺乏是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理問題的主觀因素。主要體現(xiàn)在不少企業(yè)尚未建立其專門開展風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作的部門，風(fēng)險(xiǎn)管理工作大多是其它部門的“兼職”。這就使得風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，執(zhí)行效果不佳;另外，忽視了對(duì)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的檢測，行動(dòng)上的滯后以及時(shí)間上的怠慢，導(dǎo)致本可以補(bǔ)救的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)失去了恢復(fù)的可能;除此之外，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的人員責(zé)任意識(shí)不高，沒有意識(shí)到自身工作能力和效果的重要性。

　　2.2通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

　　通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度涉及了到了多方面的內(nèi)容，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理并不僅僅就是通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自身，還涉及到風(fēng)險(xiǎn)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)等等多方面的因素，但是，很多通信企業(yè)尚未建立其完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，而且在多數(shù)情況下，僅僅是依靠風(fēng)險(xiǎn)管理人員個(gè)人的主觀推測，管理策略的實(shí)施缺乏一定的依據(jù)，無疑陷入到了本本主義、教條主義的枷鎖中;對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制建立的忽略，造成風(fēng)險(xiǎn)控制的不及時(shí)，造成項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。

　　3通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

　　3.1進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)分析、識(shí)別哪一種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生影響，并將其對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響以書面的形式記錄下來的過程。進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的，能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響不會(huì)蔓延。而且，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)長期的過程中，在實(shí)際的通信工程項(xiàng)目的建設(shè)中，隨著工程的深入，最初的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別記錄也將不斷被證實(shí)以及更新。執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，及時(shí)的將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在“搖籃”里，能夠降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成本，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效益，對(duì)于降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的危害，以及充分利用項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)為項(xiàng)目創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

　　3.2分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素

　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，可將風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，這些也是通信工程項(xiàng)目中幾大重要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素;根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失大小，可將風(fēng)險(xiǎn)分為特定風(fēng)險(xiǎn)和基本風(fēng)險(xiǎn);根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，可將風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);若把風(fēng)險(xiǎn)分為可分散風(fēng)險(xiǎn)和不可分散則是按照分擔(dān)方式來劃分的。在實(shí)際的建設(shè)中，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)以及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等都是通信工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行清晰、條理性的分析，對(duì)于提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性以及有效性具有極大的推動(dòng)作用。另外，負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的相關(guān)工作人員在風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過程中影響力很大，這就要求這些工作人員具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，而且要具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)。

　　3.3制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

　　在進(jìn)行完以上風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及分析風(fēng)險(xiǎn)因素這兩個(gè)步驟后，制定科學(xué)、有針對(duì)性的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略對(duì)于通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制能夠發(fā)揮至關(guān)重要的作用。要想制定出科學(xué)有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，首先需要建立起一個(gè)完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門，專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的應(yīng)對(duì)策略;其次，要提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的后備人才;除此之外，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失做出評(píng)估，在應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際的變化做出變動(dòng)。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，本文從風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管理的制度出發(fā)分析了通信工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，并進(jìn)一步提出了相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的策略。通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制并非一朝一夕可以完成，要根據(jù)實(shí)際問題的變化不斷的更新和發(fā)展，增強(qiáng)通信工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，確保通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量安

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