水利水電工程項(xiàng)目管理存在的問題論文
摘要:水利水電工程是我國(guó)重要的基礎(chǔ)建設(shè)之一，是一項(xiàng)十分龐大的工程，其消耗的人力物力都十分巨大，而且由于建設(shè)在自然環(huán)境中，其管理、防護(hù)、修理工作都受到十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。雖然國(guó)家制定了針對(duì)性的政策來管理水利水電，但是依舊存在著很多的問題�；诖耍槍�(duì)水利水電工程項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞:水利水電；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目工程
近年來，國(guó)家的水利水電建設(shè)技術(shù)在不斷提高，工程質(zhì)量也有所提高。但是工程的危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高，一旦出現(xiàn)問題，會(huì)對(duì)周邊人口產(chǎn)生非常大的危害，嚴(yán)重?fù)p壞周邊的環(huán)境。所以，加強(qiáng)對(duì)工程的管理，及時(shí)進(jìn)行防護(hù)工作，防止危害的發(fā)生有十分重要的作用。
1管理水利水電工程的建設(shè)意義
水利水電工程由于建設(shè)在不同的地區(qū)，受到自然環(huán)境的影響，其結(jié)構(gòu)有很大的不同，并且建設(shè)位置是固定不變的，不可以進(jìn)行隨意更改。由于水利水電工程的危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高，所以一般修建在相對(duì)偏僻、人口稀少的地區(qū)，這也為工程的建設(shè)帶來了很大的不利；工程修建若是在河流中進(jìn)行，必須進(jìn)行充分的科學(xué)論證才能保證工程的安全性。這些不利因素都充分體現(xiàn)了工程管理的重要性。通過工程項(xiàng)目的管理，為工程施工制定科學(xué)合理的施工方案，對(duì)施工程序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保證施工的正常進(jìn)行；對(duì)施工企業(yè)和施工人員進(jìn)行正確的選擇，培養(yǎng)安全意識(shí)，同時(shí)在施工完成后對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)和維護(hù)，防止工程出現(xiàn)危險(xiǎn)的情況。
2我國(guó)水利水電工程管理存在的問題
2.1制度不完善，管理人員不盡責(zé)
根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策，水利水電項(xiàng)目必須要有完善的責(zé)任人和責(zé)任制度，保障工程項(xiàng)目的安全性。但是，部分工程項(xiàng)目并沒有針對(duì)性的責(zé)任人，只是由其他部門的人員管理一些相關(guān)工作，最后沒有人員專門管理工程項(xiàng)目，一旦出現(xiàn)問題，沒有辦法落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)造成建設(shè)時(shí)只注重建設(shè)速度而忽略建設(shè)質(zhì)量，產(chǎn)生不良影響。另外，雖然部分工程確立了相關(guān)責(zé)任人，但是負(fù)責(zé)人沒有負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，管理任務(wù)不落實(shí)，管理力度較小，甚至部分責(zé)任人完全忽略了項(xiàng)目管理制度，沒有一個(gè)明確的管理方向，工作的程序和任務(wù)都有很大的缺陷，在很大程度上影響了管理部門的作用，也影響了建設(shè)工程的質(zhì)量，使后期的使用無法得到應(yīng)有的保障。
2.2施工方不規(guī)范
水利水電工程的工作量是十分巨大的。在前期的招標(biāo)與投標(biāo)的過程中，部分負(fù)責(zé)人只顧及自己的利益，而忽略了施工單位的本身資質(zhì)問題，將施工任務(wù)交給資質(zhì)不足的施工單位，由于這些施工部門的綜合素質(zhì)不高，在建設(shè)工程時(shí)很難保證工程質(zhì)量，而且對(duì)工程項(xiàng)目的管理也有很大的影響。甚至部分負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目進(jìn)行分包或再分包，由多個(gè)施工單位來建設(shè)工程，這不但對(duì)施工資金的發(fā)放產(chǎn)生了很大的影響，而且為工程的管理帶來了更大的難度。甚至部分施工單位由于素質(zhì)過低，為了增加自身的利益，刻意偷工減料，或者使用質(zhì)量差的原材料，不按規(guī)范的施工程序進(jìn)行，使建設(shè)的工程質(zhì)量存在問題，無法達(dá)到正常的使用年限。
3水利水電項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略
3.1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
水利水電工程與人們的生活息息相關(guān)，并且對(duì)社會(huì)的發(fā)展有很大的影響。所以，必須保障水利水電工程的質(zhì)量問題。不管是在施工前期、施工過程還是施工完成后的評(píng)審，都必須根據(jù)科學(xué)的依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行，都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在施工前期，項(xiàng)目管理單位必須根據(jù)現(xiàn)實(shí)的問題制定正確的方案，針對(duì)性地解決出現(xiàn)的問題；施工過程是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以說是工程質(zhì)量的核心影響因素，管理部門必須保證施工單位有一個(gè)良好的綜合素質(zhì)，防止施工單位由于自身原因偷工減料，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。施工人員要有足夠的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)待工作要積極認(rèn)真，認(rèn)真做好施工的每一步，保證每一個(gè)步驟都足夠安全；結(jié)束后的評(píng)審過程必須由專家進(jìn)行，運(yùn)用科學(xué)的方法，必須符合國(guó)家規(guī)定后才可以正常使用。工程有一個(gè)優(yōu)良的質(zhì)量是保證國(guó)家利益和人民安全的重要因素，必須要重視工程的質(zhì)量管理。
3.2規(guī)范管理制度
管理制度是管理人員需要遵循的規(guī)范、原則，為了提高管理的現(xiàn)實(shí)效率，必須制定規(guī)范的管理制度。管理部門需要在保證安全生產(chǎn)的前提下制定正確的施工方案，要預(yù)防施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)，要以安全為核心，不但是施工過程中的安全，而且包括施工完成后的工程安全。管理部門要根據(jù)實(shí)際情況，成立不同的管理小組，并確定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，對(duì)出現(xiàn)問題的負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，保證管理小組負(fù)起責(zé)任，明確自己的任務(wù)。對(duì)于管理人員，必須進(jìn)行按時(shí)的培訓(xùn)工作，讓他們學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識(shí)，也要了解自己工作的重要性和工作失職可能帶來的危害，加強(qiáng)他們的安全教育工作，提升安全意識(shí)。
4結(jié)語
水利水電工程的重要性是毋庸置疑的，而工程的建設(shè)需要極強(qiáng)的專業(yè)性，需要面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境和施工內(nèi)容，這就對(duì)施工團(tuán)隊(duì)有很高的要求。為了能夠?qū)崿F(xiàn)原有的目標(biāo)，建設(shè)更加安全的工程，在建設(shè)過程中一定要運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，要實(shí)行責(zé)任人制度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化水利水電工程的質(zhì)量，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。
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