解析深圳陽光第五季花園工程現(xiàn)場項目管理問題與對策論文
針對目前工程項目進(jìn)行現(xiàn)場管理過程中存在的問題，本文分析了實際工程項目制定的管理制度，對項目管理質(zhì)量的作用價值。其目的是為相關(guān)建設(shè)人員提供一些理論依據(jù)，以提高工程建設(shè)的質(zhì)量。
現(xiàn)階段，我國的建筑市場環(huán)境呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢。在謀求符合各地建筑工程現(xiàn)場項目管理方式的過程中，相關(guān)建設(shè)人員要根據(jù)甲方、施工方以及監(jiān)理單位制定出的管理制度，來進(jìn)行實際建設(shè)。因而，建設(shè)人員要按照制度的條款要求，對工程現(xiàn)場項目實施合理化、科學(xué)化以及規(guī)范化管理。這是提高建筑業(yè)快速發(fā)展穩(wěn)定性的關(guān)鍵。
一、工程概況
深圳陽光第五季花園工程位于深圳市龍崗區(qū)坂田五和南路，小區(qū)內(nèi)建有4棟商住樓，其層數(shù)分別是兩棟17層、兩棟11+1層。該工程的總用地面積約為17300m2，總建筑面積約為61700m2。這一小區(qū)建設(shè)工程的基礎(chǔ)形式是砼預(yù)應(yīng)力鋼管靜壓樁，主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻。工程建設(shè)歷時兩年，共經(jīng)歷開工建設(shè)過程、竣工入伙過程、竣工驗收過程以及整個項目的售后維修及客戶投訴、協(xié)調(diào)等過程。
二、深圳陽光第五季花園工程現(xiàn)場管理架構(gòu)與制度內(nèi)容
1.工程項目組織架構(gòu)
如圖1所示，深圳陽光第五季花園工程項目現(xiàn)場管理組織架構(gòu)。其中工程部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)開工報告、竣工報告以及落實開工前的準(zhǔn)備工作等。工程項目的土建主管部門主要參與的設(shè)計優(yōu)化，以降低工程建設(shè)不必要的投資額度。電氣專業(yè)主管則主要負(fù)責(zé)參與專業(yè)范圍內(nèi)的圖紙會審以及熟悉施工技術(shù)規(guī)范以及工藝流程等。而排水專業(yè)主管則主要通過施工預(yù)算書中的內(nèi)容條款，來監(jiān)控給排水工程項目的施工成本。
2.項目管理制度內(nèi)容
深圳陽光第五季花園工程項目制度主要分3部分內(nèi)容進(jìn)行管理，分別是工程系統(tǒng)管理人員職權(quán)界定制度、工期與質(zhì)量管理制度以及建造成本的費(fèi)用控制制度。其中工程系統(tǒng)管理人員的職權(quán)主要包括3條，分別是：項目經(jīng)理掌握所有該項目信息的程度，應(yīng)作為公司總經(jīng)理對其進(jìn)行年度考核的重要依據(jù)之一;各崗位人員掌握本部門內(nèi)工作情況和其它相關(guān)部門的情況(包括準(zhǔn)確性和及時性等)，應(yīng)作為其直接上司對其進(jìn)行月度考核的依據(jù)之一;凡是由公司各職能部門承擔(dān)的有關(guān)項目的工作事項，各部門應(yīng)主動、及時、全面地跟蹤掌握工作情況(包括工作計劃、完成情況以及存在的問題等)。
而工程項目工期與質(zhì)量的制度內(nèi)容，主要界定項目經(jīng)理要承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任以及企業(yè)工程方面的評估、指導(dǎo)以及監(jiān)控職責(zé)。例如，對于開工前的施工準(zhǔn)備階段，項目建設(shè)人員首先應(yīng)在現(xiàn)場確定紅線點、并對場地進(jìn)行拆遷處理。其次，測量地形地貌圖，并著手申請施工建設(shè)用水用電。再次，對臨時的施工路口進(jìn)行報批，以提高圍墻、道路以及臨時設(shè)施施工的便利。最后，對市政工程建設(shè)的配套管線施工情況，進(jìn)行更進(jìn)一步地落實。
工程項目的建造成本控制制度，總工辦是項目建筑設(shè)計、裝修設(shè)計和環(huán)境設(shè)計成本的控制中心，公司總工程師承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;公司總經(jīng)理承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。銷售經(jīng)營部是項目營銷推廣和銷售包裝費(fèi)用的控制中心，公司總經(jīng)理承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。項目部是項目建造成本的控制中心，項目經(jīng)理對項目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;公司總經(jīng)理承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。此外，除工程項目管理制度外，相關(guān)建設(shè)人員還要將工程部工地檢查制度、工程施工組織設(shè)計審查制度、園林工程管理制度以及工程監(jiān)理工程制度等，充分融進(jìn)深圳陽光第五季花園工程項目的施工建設(shè)[3]。
三、深圳陽光第五季花園工程現(xiàn)場的項目管理問題
1.工程項目現(xiàn)場員工的管理問題
員工在長期的工作過程中，因為勞動強(qiáng)度和薪資等原因，人員有較大的流動性，積極性存在著波動。加上正常工作過程中，可能會觸及到一些具有副作用的物質(zhì)，施工企業(yè)大部分單位在管理過程中沒能采取較為有效的措施，導(dǎo)致員工身心沒有得到保障。這些問題的存在可能會對人員的管理帶來較大的困難。
2.監(jiān)督管理機(jī)制不夠完善
對深圳陽光第五季花園工程進(jìn)行施工的施工單位對經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督的過程中，監(jiān)督機(jī)制不是十分完善，其機(jī)制還不是十分完善和健全。站在項目內(nèi)部管理的角度進(jìn)行分析，施工單位中具備的項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，在對項目進(jìn)行管理的過程中，其水平和能力均存在著較大的差異，通常情況下，這一內(nèi)容主要表現(xiàn)在管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，或者是對財務(wù)進(jìn)行控制的過程中不是十分嚴(yán)格，這種情況下，很容易導(dǎo)致企業(yè)資金流失，從而使工程成本有所增加，使企業(yè)的利潤被降低。
3.施工技術(shù)存在一定問題
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，施工技術(shù)對企業(yè)未來發(fā)展具有舉足輕重的作用，對企業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈具有決定性作用。在施工過程中，常見的技術(shù)問題有：①將電氣和土建部分相互不協(xié)調(diào)。②不同預(yù)制件以及預(yù)埋件、建筑裝飾等和建筑結(jié)構(gòu)之間存在的關(guān)系，施工過程中應(yīng)當(dāng)滿足的要求和施工特點。③建筑的表面和建筑功能等和建筑結(jié)構(gòu)之間存在的關(guān)系。④給排水施工和建筑結(jié)構(gòu)之間的相互協(xié)調(diào)。⑤各種輔助專業(yè)之間相互協(xié)調(diào)。對這些工作進(jìn)行科學(xué)管理的同時，還應(yīng)當(dāng)對人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，從而使施工人員和技術(shù)人員的及時水平和專業(yè)水平均有所提高。
四、解決深圳陽光第五季花園工程現(xiàn)場項目管理問題對策
1.針對人員需求，提高管理積極性
工程部現(xiàn)場工程師應(yīng)按公司制度規(guī)定對每個分部或分項工程施工進(jìn)行認(rèn)真驗收并作詳細(xì)的驗收記錄。若未執(zhí)行，則由工程部提請公司領(lǐng)導(dǎo)后對責(zé)任人處以當(dāng)月工資5%(每一次違反)的經(jīng)濟(jì)處罰。工程部現(xiàn)場工程師在施工管理中對每個分項工程的分步施工進(jìn)行驗收，但是工程仍存在較為明顯的質(zhì)量問題，對此，工程部經(jīng)理將視情況提請公司領(lǐng)導(dǎo)后對責(zé)任人處以當(dāng)月工資5%～10%的經(jīng)濟(jì)處罰;情節(jié)嚴(yán)重者另行追究責(zé)任。工程中因為施工材料導(dǎo)致工程質(zhì)量較差，則由材料進(jìn)場時驗收人員負(fù)直接責(zé)任，給予責(zé)任人當(dāng)月工資5%～10%的經(jīng)濟(jì)處罰;情節(jié)嚴(yán)重(如索拿回扣，驗收施工材料時以次充好等)者另行追究責(zé)任。
2.建立項目管理責(zé)任制
本工程項目的監(jiān)理工作應(yīng)從明確監(jiān)理內(nèi)容以及制定考核制度，來建立項目管理的建立責(zé)任制。具體來說，監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，必須經(jīng)甲方審核。監(jiān)理單位在進(jìn)行旁站之前向甲方工程師提交旁站方案計劃表，具體內(nèi)容包括：旁站部位、旁站方法、主控項目等。這一監(jiān)理內(nèi)容要報給甲方工程師對其內(nèi)容進(jìn)行審查、確認(rèn)，以保證監(jiān)理質(zhì)量沒有存在較大誤差。此外，當(dāng)監(jiān)理單位在對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核時，應(yīng)重點審核施工單位提交的勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備等生產(chǎn)要素的需求計劃，分析其可行性并提出審核意見，必要時監(jiān)理單位需對審核意見作出解釋說明。對于監(jiān)理工作的考評，主要包括3部分內(nèi)容，分別是：現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考評、施工現(xiàn)場管理的考評和監(jiān)理文件管理的考評。在此過程中，制定監(jiān)理考評制度人員，要根據(jù)工程項目的實際情況，來設(shè)置相應(yīng)的獎懲機(jī)制。例如，工程項目的測量放線復(fù)核管理工作，監(jiān)理單位沒有按照相關(guān)規(guī)范對施工單位測量放線的成果進(jìn)行復(fù)核。這就要對復(fù)雜該項目施工監(jiān)理的人員采用必要的懲處措施。
3.應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，優(yōu)化工程項目現(xiàn)場管理技術(shù)水平
由于工程項目的施工技術(shù)管理，具有復(fù)雜性的特點。相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對其進(jìn)行科學(xué)化管理。這樣一來，工程項目的現(xiàn)場管理技術(shù)就能夠在相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度基礎(chǔ)上得到很大程度的優(yōu)化。深圳陽光第五季花園工程現(xiàn)場的管理，就應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，有效解決現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的問題。由此可見，把科學(xué)技術(shù)融入項目現(xiàn)場管理制度的實施，將在很大程度上提高工程項目的施工建設(shè)質(zhì)量。
結(jié)語
綜上所述，深圳陽光第五季花園工程項目的施工現(xiàn)場管理，要嚴(yán)格遵循各方制定的管理制度，這是滿足各方對施工建設(shè)需求的關(guān)鍵。對于實際工程建設(shè)過程中存在的問題，相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)根據(jù)制度的要求，通過建立監(jiān)理單位的責(zé)任制來提高監(jiān)理質(zhì)量;應(yīng)用科學(xué)技術(shù)來優(yōu)化工程項目現(xiàn)場管理技術(shù)水平;針對人員需求，來滿足管理積極性的提升需求。事實證明，只有根據(jù)制度內(nèi)容，才能將工程現(xiàn)場項目的管理控制在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及高質(zhì)量水平的狀態(tài)下。
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