我國(guó)再保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的幾個(gè)問(wèn)題論文

　　[收稿日期]2000-04-01[作者簡(jiǎn)介]戴鳳舉(1941-),男,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,江蘇興化縣人。曾任中國(guó)人民保險(xiǎn)公司浙江省分公司總經(jīng)理,中國(guó)人民保險(xiǎn)公司副總經(jīng)理,中國(guó)人民保險(xiǎn)(集團(tuán))公司副總經(jīng)理,中保再保險(xiǎn)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。現(xiàn)任中國(guó)再保險(xiǎn)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理。

　　[關(guān)鍵詞]再保險(xiǎn)公司;再保險(xiǎn)市場(chǎng);保險(xiǎn)公司;公司法人;治理結(jié)構(gòu)

　　[摘要]我國(guó)再保險(xiǎn)業(yè)已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力,發(fā)展勢(shì)頭良好,但國(guó)有再保險(xiǎn)公司要適應(yīng)“入世”的需要,在中國(guó)再保險(xiǎn)市場(chǎng)上發(fā)揮主渠道作用,維護(hù)國(guó)家利益,當(dāng)前需要不斷壯大國(guó)有再保險(xiǎn)公司的實(shí)力。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),要按黨的十五屆四中全會(huì)精神,加快建立公司法人治理結(jié)構(gòu),使公司真正成為法人,自主經(jīng)營(yíng)。同時(shí),對(duì)國(guó)有再保險(xiǎn)公司進(jìn)行股份制改造的探索,深化內(nèi)部管理體制的改革,合理使用人才,完善激勵(lì)機(jī)制,重視資金運(yùn)用,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,還需要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,再來(lái)一搏。

　　(一)

　　自1979年恢復(fù)國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以來(lái),中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)以年均37.6%的速度增長(zhǎng),為再保險(xiǎn)業(yè)的興起奠定了基礎(chǔ)。1996年初,中保再保險(xiǎn)有限公司成立。1999年,國(guó)務(wù)院在中保再保險(xiǎn)有限公司的基礎(chǔ)上組建了中國(guó)再保險(xiǎn)公司,行使國(guó)家再保險(xiǎn)公司職能。1999年,中國(guó)再保險(xiǎn)公司分保費(fèi)收入達(dá)122.14億元,年末總資產(chǎn)達(dá)120億元,比成立之初增長(zhǎng)了295.52%;總資產(chǎn)中貨幣資產(chǎn)占90%多;長(zhǎng)期責(zé)任準(zhǔn)備金也比成立之初增長(zhǎng)了54.74%。公司已在紐約、倫敦、迪拜設(shè)立了代表處,上海、深圳分公司正在籌建之中,年內(nèi)可以開(kāi)業(yè)。按凈保費(fèi)規(guī)模計(jì)算,中國(guó)再保險(xiǎn)公司目前已位居世界同行前20強(qiáng)之列。1997年,中保再保險(xiǎn)有限公司在國(guó)際上獲得了“最佳公司創(chuàng)立”獎(jiǎng),令世界同行刮目相看。

　　再保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展,又有力地支持了直接業(yè)務(wù)的發(fā)展。4年來(lái),中保再保險(xiǎn)有限公司和中國(guó)再保險(xiǎn)公司共支付各類賠款219億元。1998年發(fā)生特大洪災(zāi)期間,僅預(yù)付賠款就達(dá)到6.89億元。

　　目前,中國(guó)再保險(xiǎn)公司保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭,但也有一些急需解決的問(wèn)題,既有內(nèi)在的矛盾和困難,也面臨來(lái)自外部的發(fā)展機(jī)遇和強(qiáng)烈挑戰(zhàn)。

　　我國(guó)“入世”以后國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)和再保險(xiǎn)市場(chǎng)將進(jìn)一步開(kāi)放。這對(duì)我國(guó)民族再保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展,既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。從機(jī)遇看,擴(kuò)大開(kāi)放有利于加快形成國(guó)內(nèi)再保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,提高再保險(xiǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平,促進(jìn)市場(chǎng)逐步趨向完善;也可以更好地學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。從挑戰(zhàn)看,剛剛起步的中國(guó)再保險(xiǎn)公司要同外國(guó)公司在資本實(shí)力、服務(wù)水平和質(zhì)量、人才培訓(xùn)和使用等各方面展開(kāi)全方位的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)再保險(xiǎn)公司行使國(guó)家再保險(xiǎn)公司的職能,能否在中國(guó)再保險(xiǎn)市場(chǎng)上發(fā)揮主渠道作用,這不僅僅是公司利益之爭(zhēng),更是國(guó)家利益之爭(zhēng)。因此“入世”之后,中國(guó)再保險(xiǎn)公司通過(guò)分散風(fēng)險(xiǎn)、平衡外匯收支的獨(dú)特功能來(lái)維護(hù)國(guó)家利益的擔(dān)子更重了。

　　再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)由于其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),本身具有開(kāi)放性,外資公司進(jìn)入這一市場(chǎng)的成本又大大低于進(jìn)入直接承保市場(chǎng)的成本。因此,我國(guó)再保險(xiǎn)市場(chǎng)必將首先成為中外公司爭(zhēng)奪的戰(zhàn)略要地。

　　再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)與直接保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)還有一個(gè)明顯的不同:沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的“緩沖地帶”。外資公司與中資直接承保公司之間的競(jìng)爭(zhēng),是搶客戶、爭(zhēng)保單,而同再保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng),則是對(duì)分出公司的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。丟掉一張保單和丟掉一個(gè)公司的力量當(dāng)然不一樣,丟掉一個(gè)公司,就等于失去一部分市場(chǎng)。

　　中國(guó)再保險(xiǎn)公司成立的時(shí)間不長(zhǎng),與發(fā)達(dá)國(guó)家的再保險(xiǎn)公司相比,資產(chǎn)規(guī)模不夠大,實(shí)力不夠強(qiáng),在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)力量、服務(wù)質(zhì)量、信息處理、人力資源的開(kāi)發(fā)和使用以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面都存在一定的差距。另外,中國(guó)再保險(xiǎn)公司目前尚未形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制,優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和按勞分配等激勵(lì)機(jī)制改革力度不大。這些都制約了中國(guó)再保險(xiǎn)公司的發(fā)展,削弱了在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力

　　(二)

　　作為我國(guó)保險(xiǎn)事業(yè)重要組成部分的再保險(xiǎn)業(yè),適應(yīng)“入世”挑戰(zhàn)需要,必須走適合中國(guó)國(guó)情的道路。依法保護(hù)保戶利益、維護(hù)民族保險(xiǎn)利益、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我們的根本宗旨。其戰(zhàn)略思路是:在依法經(jīng)營(yíng)的前提下,以國(guó)家再保險(xiǎn)公司為主導(dǎo),全國(guó)各家保險(xiǎn)公司共同參與,充分運(yùn)用現(xiàn)階段政策扶持的優(yōu)勢(shì),以開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、為國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司提供再保險(xiǎn)保障、逐步走向開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)為基本出發(fā)點(diǎn),建立多層次的、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、利益互惠、有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的再保險(xiǎn)體制,促進(jìn)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

　　首先,要依據(jù)我國(guó)《保險(xiǎn)法》經(jīng)營(yíng)再保險(xiǎn)業(yè)務(wù),促進(jìn)我國(guó)再保險(xiǎn)事業(yè)的順利發(fā)展。一國(guó)法律,一般都是有利于本國(guó),對(duì)本國(guó)市場(chǎng)實(shí)行特別保護(hù),是世界各國(guó)的通常作法。發(fā)展中國(guó)家尤其如此。我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)頒布和實(shí)施了一些重要的法律、法規(guī),為保險(xiǎn)、再保險(xiǎn)事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的條件。特別是《保險(xiǎn)法》關(guān)于法定分保及優(yōu)先在國(guó)內(nèi)分保的規(guī)定,是民族利益的體現(xiàn),為防范和化解保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、避免國(guó)家外匯流失等方面提供了法律依據(jù),我們必須認(rèn)真遵守法律,維護(hù)國(guó)家利益。

　　其次,以立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。目前,世界發(fā)達(dá)國(guó)家再保險(xiǎn)承保能力過(guò)剩,再保市場(chǎng)疲軟,發(fā)展空間十分有限,他們的再保險(xiǎn)公司大多把發(fā)展戰(zhàn)略定位于國(guó)際市場(chǎng),尤其是潛力巨大的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。而我國(guó)本身就是一個(gè)發(fā)展保險(xiǎn)、再保險(xiǎn)的大市場(chǎng),對(duì)于我國(guó)的再保險(xiǎn)公司來(lái)講,開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為立足點(diǎn)更符合實(shí)際,而且具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),一定要充分發(fā)揮好這一優(yōu)勢(shì)。

　　再次,增強(qiáng)凝聚力,提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,維護(hù)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的共同、長(zhǎng)遠(yuǎn)、根本的利益。這是一個(gè)宏偉的目標(biāo),不是一個(gè)公司孤軍奮戰(zhàn)所能實(shí)現(xiàn)的,必須群策群力,共同奮斗。近幾年來(lái),國(guó)內(nèi)再保險(xiǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了一些值得注意的現(xiàn)象,在國(guó)內(nèi)承保能力沒(méi)有充分用足的情況下,國(guó)內(nèi)直保公司卻很少有分保往來(lái)。除去航空航天、核電站等特殊險(xiǎn)外,1997年我國(guó)大陸市場(chǎng)非法定分保費(fèi)1.1億美元,其中分給國(guó)內(nèi)公司不足500萬(wàn)美元;1998年非法定分保費(fèi)720

　　0萬(wàn)美元,分給國(guó)內(nèi)公司不足250萬(wàn)美元。這說(shuō)明《保險(xiǎn)法》“優(yōu)先在國(guó)內(nèi)分保”的規(guī)范沒(méi)有被認(rèn)真執(zhí)行。究其原因的確存在缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、溝通與協(xié)調(diào)不夠、法規(guī)執(zhí)行不到位等問(wèn)題。為堅(jiān)決適用《保險(xiǎn)法》及其有關(guān)法律規(guī)定,保險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)依法監(jiān)管的力度。國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司要維護(hù)互利的共同點(diǎn),加強(qiáng)相互之間分保往來(lái),切實(shí)做到“在同等條件下優(yōu)先在國(guó)內(nèi)分保”。中國(guó)再保險(xiǎn)公司作為國(guó)家專業(yè)再保險(xiǎn)公司,應(yīng)當(dāng)主動(dòng)做好服務(wù)工作,當(dāng)好監(jiān)管部門(mén)的助手,充當(dāng)保險(xiǎn)公司的“紅娘”,充分發(fā)揮紐帶和橋梁作用。

　　(三)

　　當(dāng)前,最重要的是以黨的十五屆四中全會(huì)《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》為指導(dǎo),用較短的時(shí)間,使公司管理體制改革和經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革基本到位,使中國(guó)再保險(xiǎn)公司成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的實(shí)體。

　　第一,進(jìn)行股份制改革的探索。中國(guó)再保險(xiǎn)公司目前注冊(cè)資本金是30億元。資本金同建立具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的再保險(xiǎn)公司的要求顯然不足,但在短期內(nèi),完全靠國(guó)家財(cái)政補(bǔ)足資本金不太現(xiàn)實(shí),為此,探索如何把中國(guó)再保險(xiǎn)公司辦成由國(guó)有控股、各家保險(xiǎn)公司和部分非保險(xiǎn)企業(yè)參股的股份有限公司,已成為現(xiàn)實(shí)的課題。

　　中國(guó)再保險(xiǎn)公司走股份制的路子,至少可以實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)飛躍:一是資本金積累的飛躍,放大國(guó)有資本的功能,二是利益協(xié)調(diào)的飛躍,把境內(nèi)保險(xiǎn)企業(yè)變成中國(guó)再保險(xiǎn)公司的投資人,使他們的利益同中國(guó)再保險(xiǎn)公司的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái),從而有助于協(xié)調(diào)各方的利益關(guān)系。

　　此外,實(shí)行股份制,還有利于建立公司法人治理結(jié)構(gòu),在公司內(nèi)部建立起所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的授權(quán)經(jīng)營(yíng)和制衡關(guān)系,有利于經(jīng)營(yíng)效益的提高。

　　目前中國(guó)再保險(xiǎn)公司處于起步階段,分支機(jī)構(gòu)少,改革成本很低。同時(shí),中國(guó)再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展前景非常好,投資者參股的積極性很高,我們應(yīng)當(dāng)抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī),著力進(jìn)行股份制改造的探索。

　　第二,深化內(nèi)部管理體制改革。這是建立公司法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求,是強(qiáng)化公司管理,提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。公司改革的重點(diǎn)是業(yè)務(wù)部門(mén),特別是經(jīng)營(yíng)商業(yè)分保業(yè)務(wù)的部門(mén),目的是讓它們“活”起來(lái),成為一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的責(zé)任中心。其它部門(mén)的改革要圍繞這個(gè)中心進(jìn)行。

　　按照現(xiàn)行內(nèi)部管理體制,中國(guó)再保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)部門(mén)都不是經(jīng)營(yíng)責(zé)任中心,不能很好地面對(duì)市場(chǎng)。公司能不能搞活、再上一層樓,關(guān)鍵取決于各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)能不能搞活、再上一層樓。只有業(yè)務(wù)部門(mén)“活”起來(lái),公司才能發(fā)展、壯大。為此,我們要從戰(zhàn)略高度積極推進(jìn)公司內(nèi)部管理體制改革,通過(guò)責(zé)、權(quán)、利的重新配置,在公司內(nèi)部形成這樣一種“扁平式”的管理模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制:減少管理層級(jí),對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和分公司實(shí)行子公司式的市場(chǎng)化管理,使其以一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體形式進(jìn)入市場(chǎng),去求生存,求發(fā)展。這就是說(shuō),要在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范圍和人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,公司給予他們一定的人事使用權(quán)、費(fèi)用開(kāi)支權(quán)、收入分配權(quán)等,同時(shí)要求他們努力捍衛(wèi)中國(guó)再保險(xiǎn)公司在中國(guó)再保險(xiǎn)市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位,既擴(kuò)大市場(chǎng)份額,又提高經(jīng)濟(jì)效益,有效地控制風(fēng)險(xiǎn),保持穩(wěn)定的承保業(yè)績(jī),并接受公司的監(jiān)督與檢查。各業(yè)務(wù)部門(mén)以及分公司在業(yè)務(wù)開(kāi)拓和績(jī)效考核上獨(dú)立進(jìn)行,允許有差異。相互間的合作允許有償進(jìn)行。各業(yè)務(wù)部門(mén)以及分公司對(duì)內(nèi)是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)責(zé)任中心,但對(duì)外是母子公司結(jié)構(gòu)的中國(guó)再保險(xiǎn)公司。這樣一來(lái),公司在總體規(guī)模(包括人員、機(jī)構(gòu)、固定資產(chǎn)投資等)沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的情況下,就可以有多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的主體,靈活主動(dòng)地加入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去,整體競(jìng)爭(zhēng)能力必然得到增強(qiáng)。

　　第三,合理使用人才,完善激勵(lì)機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),從一定意義上說(shuō),就是優(yōu)勝劣汰經(jīng)濟(jì),這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力所在。根據(jù)實(shí)際需要聘用員工,完善激勵(lì)機(jī)制,這是轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制內(nèi)在的、必然的要求,也是提高公司經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵一環(huán)。對(duì)于一個(gè)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),這是一個(gè)非闖不可,也繞不過(guò)去的關(guān)口。1999年,中國(guó)再保險(xiǎn)公司本著為民族再保險(xiǎn)事業(yè)培養(yǎng)跨世紀(jì)人才的思想,不僅引進(jìn)了優(yōu)秀人才,而且大膽提拔、聘任了一批高素質(zhì)的年輕干部,開(kāi)了一個(gè)好頭。今后,要著眼于中國(guó)再保險(xiǎn)公司未來(lái)發(fā)展的需要,著眼于民族再保險(xiǎn)事業(yè)的需要,繼續(xù)加大用人、用工制度的改革力度,特別要在“用”字上下功夫,“聘”以致用,人盡其才。只有這樣,才能吸引、留住人才。

　　要做到人盡其才,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,就必須下大力氣建立和完善各種激勵(lì)機(jī)制。要讓每一個(gè)員工都有“登臺(tái)表演”的機(jī)會(huì),形成干部能上能下,職工能進(jìn)能出,收入能增能減的按勞分配的制度。同時(shí),在公司內(nèi)部推行民主管理,積極采用員工的合理建議,使員工切實(shí)感到自己是公司的主人。

　　要在國(guó)家有關(guān)工資政策指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致的原則,健全崗位測(cè)評(píng)、定員定額、業(yè)績(jī)考核等制度,實(shí)行以崗位定薪,以貢獻(xiàn)取酬,使職工工資隨著崗位和貢獻(xiàn)的變化而變化,將按勞分配這一原則進(jìn)一步細(xì)化,落到實(shí)處,真正拉開(kāi)分配檔次,實(shí)現(xiàn)能者多勞、多勞者多得�！鞍磩诜峙洹辈坏扔凇鞍醇�(jí)別分配”,同樣都是處長(zhǎng),因崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)不同,收入就要有差別;只要是合理的,普通職員的收入完全可以超過(guò)總經(jīng)理。

　　第四,切實(shí)加強(qiáng)管理,提高效率和效益。這既是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,也是提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。加入WTO后,對(duì)各類公司要實(shí)行同等待遇,中國(guó)再保險(xiǎn)公司要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳,必須把加強(qiáng)內(nèi)部管理擺在更加突出的位置,這是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展永恒的主題,從2000年起要用幾年時(shí)間把加強(qiáng)和改善公司管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。,必須嚴(yán)而有據(jù),讓制度說(shuō)話。建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,搞“活”業(yè)務(wù)部門(mén),很重要的一條,是要制定一套科學(xué)合理的考核辦法,從制度上保證改革的順利進(jìn)行。一個(gè)好的考核辦法,能夠轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力;如果辦法僵化,統(tǒng)得過(guò)死,只能成為發(fā)展的桎梏。

　　信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為現(xiàn)代高效益企業(yè)的一個(gè)普遍特征。它所帶來(lái)的工作效率和巨大經(jīng)營(yíng)效益是不可估量的。因此,加強(qiáng)內(nèi)部管理,還必須不斷提高科學(xué)技術(shù)水平,加快計(jì)算機(jī)管理進(jìn)程,提高經(jīng)營(yíng)管理中的科技含量。同時(shí),進(jìn)一步重視資金運(yùn)用,提高投資決策的科學(xué)性,加強(qiáng)對(duì)資金自身運(yùn)動(dòng)規(guī)律的研究,把握時(shí)機(jī)、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和投資品種,千方百計(jì)提高投資回報(bào)率。

　　第五,實(shí)現(xiàn)國(guó)有再保險(xiǎn)公司在中國(guó)再保險(xiǎn)市場(chǎng)中的主導(dǎo)作用,還必須大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。我國(guó)是一個(gè)人口多,底子薄的大國(guó),發(fā)展保險(xiǎn)業(yè)有很多制約因素,因此,艱苦奮斗是我們發(fā)展我國(guó)再保險(xiǎn)市場(chǎng)的傳家寶,是我們不怕困難,艱苦創(chuàng)業(yè)的有力武器。我們?cè)谟�接加入“WTO”的進(jìn)程中,加快公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)中,仍然要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)政治,為創(chuàng)立一流的再保險(xiǎn)公司,為我國(guó)保險(xiǎn)事業(yè)健康發(fā)展而奮斗。

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