集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作探究論文
企業(yè)績(jī)效是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容之一,科學(xué)有效的企業(yè)績(jī)效考核不僅能夠起到激勵(lì)員工的作用,而且能夠淸晰地展示企業(yè)整體的運(yùn)營情況、收益情況、預(yù)期發(fā)展情況等，進(jìn)而便于企業(yè)的負(fù)責(zé)人或管理者及時(shí)地做出決策,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),客觀公正的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)也是企業(yè)再投資或者其他社會(huì)因素評(píng)價(jià)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要依據(jù)�？�(jī)效評(píng)價(jià)能夠科學(xué)有效地展示其關(guān)鍵因素在于財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及面較廣且直接關(guān)系著企業(yè)的價(jià)值核心內(nèi)容,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作情況可以說是企業(yè)績(jī)效應(yīng)用和實(shí)現(xiàn)的重要途徑。
作為集團(tuán)企業(yè),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠掌控母公司、子公司的全部信息,進(jìn)而從績(jī)效考核的角度將企業(yè)目標(biāo)縱深到每個(gè)職能部門甚至每位員工,責(zé)任到人,強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)整體的考核體系。
一、集團(tuán)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的原則以及與財(cái)務(wù)的關(guān)系
集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)涉及到子公司,其評(píng)價(jià)過程是層層遞交的，很容易存在主觀因素，進(jìn)而影響到績(jī)效整體評(píng)價(jià)情況。為了更真實(shí)有效地凸顯集團(tuán)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的公正,在實(shí)際運(yùn)用過程中應(yīng)遵循一定的原則。第一,母子公司的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該做到量化;第二,評(píng)價(jià)要關(guān)注顧客的需求。對(duì)此，不少企業(yè)借鑒西方評(píng)價(jià)內(nèi)容將績(jī)效評(píng)價(jià)創(chuàng)新運(yùn)用,規(guī)定要遵循的原則是:企業(yè)全體人員的參與,其中包括企業(yè)的髙管人員;建立顧客滿意度的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；績(jī)效實(shí)施得透徹和公平;制定評(píng)價(jià)反饋制度；財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法與其他評(píng)價(jià)方法相融合;企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)隨著企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整而及時(shí)地調(diào)整等。
財(cái)務(wù)績(jī)效指的是企業(yè)在運(yùn)營過程中就財(cái)務(wù)方面取得的成績(jī)展示內(nèi)容，主要包括:企業(yè)的收益情況、企業(yè)整體價(jià)值等財(cái)務(wù)量化內(nèi)容。財(cái)務(wù)績(jī)效的展示需要借助財(cái)務(wù)系列報(bào)表內(nèi)容,諸如:資產(chǎn)報(bào)酬率、子公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息等。而財(cái)務(wù)績(jī)效的最終目的在于促使集團(tuán)企業(yè)績(jī)效的有效實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效的優(yōu)越代表著企業(yè)篳效的優(yōu)越,從這個(gè)角度來說，財(cái)務(wù)績(jī)效是企業(yè)績(jī)效量化形式的表現(xiàn)。
二、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的財(cái)務(wù)層面彩響因素分析
新背景下的集團(tuán)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中，雖然一直強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融人,但是財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容是基礎(chǔ)性的績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容,是不可忽略的,且在績(jī)效評(píng)價(jià)中是占主導(dǎo)地位的。財(cái)務(wù)指標(biāo)具有很強(qiáng)的量化性,能夠縱深多個(gè)角度反映企業(yè)的真實(shí)情況，更是企業(yè)管理者以及外界評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要依據(jù)。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)一直受財(cái)務(wù)層面因素的影響,具體分析如下。
1.財(cái)務(wù)效益。集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效展示最直接的便是財(cái)務(wù)效益。同時(shí)財(cái)務(wù)效益更是衡量集團(tuán)企業(yè)整體實(shí)力的主要依據(jù)。是企業(yè)獲取盈利情況的主要探知途徑。集團(tuán)企業(yè)母公司和子公司是分開管理的，財(cái)務(wù)效益能夠分開將其展示，進(jìn)而便于母公司更清楚地了解子公司的情況，也便于子公司更淸楚地認(rèn)知自己的運(yùn)營能力、償還能力等。財(cái)務(wù)效益是企業(yè)績(jī)效評(píng)估其中的一項(xiàng)內(nèi)容,是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營情況、總價(jià)值、未來發(fā)展的綜合展示,是推動(dòng)企業(yè)正常運(yùn)營的原始動(dòng)力�？梢哉f,企業(yè)績(jī)效展示的是企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo),財(cái)務(wù)效益則是促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)條件，有著不可替代的作用和價(jià)值。
2.資產(chǎn)運(yùn)營。資產(chǎn)運(yùn)營是企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,也是企業(yè)資本的循環(huán)展示,是財(cái)務(wù)績(jī)效的重要內(nèi)容之一,關(guān)系著企業(yè)的收益情況以及償還債務(wù)能力。企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營情況是對(duì)母子公司整體資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的表現(xiàn),諸如:生產(chǎn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況、母子公司之間存貨或者應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)等，也是企業(yè)運(yùn)營管理水平的體現(xiàn)。而企業(yè)績(jī)效評(píng)估的展示目的在于企業(yè)收益最大的同時(shí)提升企業(yè)整體的資產(chǎn)運(yùn)營情況，多管齊下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵在于企業(yè)資產(chǎn)利用的效率，透過資產(chǎn)利用的效率可以直接看出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、管理情況等,是績(jī)效評(píng)價(jià)不可缺少的內(nèi)容。企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營的財(cái)務(wù)比率則能夠直接的映現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)利用的效率,對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)有著很直接的影響。
3.償債能力。償債能力是財(cái)務(wù)績(jī)效的又一重要內(nèi)容，主要是對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估，通過償債能力評(píng)估能夠了解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，是投資者或者債權(quán)人對(duì)整體企業(yè)實(shí)力衡量的依據(jù)。一般來說,償債能力指標(biāo)低的企業(yè)，則資產(chǎn)利用效率較低，甚至?xí)霈F(xiàn)資金危機(jī),影響企業(yè)的正常運(yùn)營。而這個(gè)也是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要元素之一。這個(gè)問題可以通過兩個(gè)方面進(jìn)行分析,第一,從企業(yè)自身來說，就是企業(yè)本身資產(chǎn)償還債務(wù)的能力;第二，從社會(huì)角度來說，企業(yè)的所有資產(chǎn)以及其運(yùn)營過程中所創(chuàng)造的利潤整體償還債務(wù)的能力。償債能力是企業(yè)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素,更是企業(yè)績(jī)效評(píng)估的重要內(nèi)容之一。
三、集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考核中的財(cái)務(wù)系列內(nèi)容
1.預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)的預(yù)算指標(biāo)是對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃和實(shí)施。預(yù)算本身是為了企業(yè)整體的未來發(fā)展情況。從2012年之后,我國對(duì)企業(yè)考核范疇進(jìn)行了拓寬和延伸,倡導(dǎo)企業(yè)預(yù)算考核不應(yīng)該只注重企業(yè)的規(guī)模建設(shè),而應(yīng)該注重企業(yè)的內(nèi)在內(nèi)容,BP:企業(yè)的盈利情況、負(fù)債情況、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。一般企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)內(nèi)容主要是:純利潤、資產(chǎn)負(fù)債率、資金周轉(zhuǎn)率、管理費(fèi)用率、財(cái)務(wù)費(fèi)用率等。集團(tuán)企業(yè)不同于一般的企業(yè),在規(guī)模建設(shè)方面都很有實(shí)力，以金德管業(yè)集團(tuán)為例，其工業(yè)園8個(gè)(包括建設(shè)中的）,下設(shè)子公司100多個(gè)，其預(yù)算指標(biāo)則不能夠只依據(jù)其工業(yè)園以及子公司的數(shù)量來評(píng)估,而應(yīng)是對(duì)每個(gè)子公司的全部信息情況進(jìn)行評(píng)估，即:每個(gè)子公司的盈利情況以及集團(tuán)總部的負(fù)債情況、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合進(jìn)行展示，借以來更客觀地展示預(yù)算指標(biāo)。
2.核心指標(biāo)。筆者這里說的核心指標(biāo)主要是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范情況,也可以說是企業(yè)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)、收益指標(biāo)。其內(nèi)容有:資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用率、經(jīng)濟(jì)增加值、運(yùn)營收益率、盈余資金數(shù)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防情況、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、融資情況等。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為導(dǎo)向內(nèi)容,更客觀、真實(shí)地考核企業(yè)的實(shí)際情況。一般來說，集團(tuán)企業(yè)總部的收益情況是融合了所有的子公司的收益情況，但是其中不乏有子公司是虧損的,單一的以企業(yè)現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)或者某個(gè)率來考核則會(huì)讓績(jī)效考核失去意義。還以金德管業(yè)集團(tuán)為例,其總部的資產(chǎn)以及收益情況是將所有子公司的盈利加起來減去虧損子公司的虧損情況，最后得出的是集團(tuán)企業(yè)整體的收益率,而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)與子公司分開來進(jìn)行,即:集團(tuán)總部以整體企業(yè)的情況進(jìn)行分析,制定資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用率、經(jīng)濟(jì)增加值、運(yùn)營收益率、盈余資金數(shù)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防情況、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、融資情況?子公司相對(duì)則依據(jù)母公司的考核指標(biāo)結(jié)合自己的情況進(jìn)行調(diào)整即可。
3.發(fā)展指標(biāo)。企業(yè)績(jī)效考核的出現(xiàn)是為了推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,財(cái)務(wù)績(jī)效的目的也是如此,財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)報(bào)表可以直接體現(xiàn)企業(yè)的整體情況，關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展情況,財(cái)務(wù)的系列報(bào)表內(nèi)容能夠讓管理者更好地決策是再生產(chǎn)還是再投入創(chuàng)新生產(chǎn)等,是直接與企業(yè)的運(yùn)營和經(jīng)營質(zhì)量相關(guān)的。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本在于企業(yè)的創(chuàng)新生產(chǎn)、銷售方面的情況,而這兩方面在實(shí)施評(píng)估過程中應(yīng)考慮挑戰(zhàn)性原則和關(guān)鍵性原則,應(yīng)注重從財(cái)務(wù)角度來進(jìn)行設(shè)計(jì)。如??金德管業(yè)集團(tuán)為了拓寬企業(yè)發(fā)展的道路，在原有的發(fā)展基礎(chǔ)之上，出臺(tái)系列的簽合同獎(jiǎng)勵(lì)的措施,政策獎(jiǎng)勵(lì)措施由母公司出臺(tái),子公司則是執(zhí)行者的身份。這里的獎(jiǎng)勵(lì)不僅僅是獎(jiǎng)勵(lì)給簽合同的員工，給予合同客戶更多的獎(jiǎng)勵(lì)措施,以此來迅速占領(lǐng)市場(chǎng),增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
4.資產(chǎn)管理指標(biāo)。資產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的根基性內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)注重對(duì)其的管理,盡可能較多地增加其保值能力。資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一，是企業(yè)績(jī)效評(píng)估中的基礎(chǔ)內(nèi)容,主要是:資產(chǎn)保值增值率、產(chǎn)值完成比率、凈資產(chǎn)增值率、不良資產(chǎn)比率等。透過這些方面基本能夠了解企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的系列信息，進(jìn)而通過他們對(duì)資產(chǎn)的管理也能夠間接地反映企業(yè)整體的管理水平，大概測(cè)算其未來的發(fā)展情況等。集團(tuán)企業(yè)涉及的資產(chǎn)較多，筆者認(rèn)為應(yīng)該采取資產(chǎn)劃分的形式來進(jìn)行管理，母公司的資產(chǎn)由集團(tuán)人員進(jìn)行管理，而分公司情況不同，則可以交由分公司管理，每月固定時(shí)間上報(bào)相關(guān)信息即可。如:金德管業(yè)集團(tuán)的8個(gè)工業(yè)園中單獨(dú)設(shè)每個(gè)資產(chǎn)管理人員對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，分公司則由分公司的會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)管理，每月中旬都需要將相關(guān)的資產(chǎn)信息上傳總部,總部則定期下派人員去核實(shí)，雙向互動(dòng),確保資產(chǎn)管理有效，進(jìn)而更真實(shí)地展示企業(yè)實(shí)力。
四、集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要注意的問題分析
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)績(jī)效考核有著千絲萬縷的關(guān)系,在實(shí)施過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作會(huì)涉及更多的內(nèi)容,同樣也會(huì)遇到系列的問題，而任何一種問題都會(huì)影響到企業(yè)績(jī)效的真實(shí)體現(xiàn)。對(duì)此,筆者將集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要注意的問題總結(jié)如下。
1.財(cái)務(wù)績(jī)效考核與非財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)相融合。財(cái)務(wù)績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效考核的基礎(chǔ)性內(nèi)容，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈決定了企業(yè)績(jī)效考核應(yīng)該是多元化的。對(duì)此，筆者認(rèn)為，集團(tuán)企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核過程中應(yīng)采取財(cái)務(wù)績(jī)效考核與非財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)相融合的形式進(jìn)行,借以來全方位地確保企業(yè)績(jī)效考評(píng)的公正、公平。如:集團(tuán)母公司、子公司在企業(yè)運(yùn)營過程中是不同的，他們各自有著自己的特點(diǎn)，技術(shù)含量、管理水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等都是績(jī)效考核的內(nèi)容。因此,財(cái)會(huì)工作人員在工作中應(yīng)打破傳統(tǒng)考核的局限性,拓寬工作范疇,強(qiáng)化二者指標(biāo)的融合實(shí)施。
2.餅企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境打造工作。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境涉及內(nèi)容較多,包括:企業(yè)的管理者、高層管理人員的屬性(個(gè)人的誠信、道德觀、價(jià)值觀等),企業(yè)的管理理念、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任劃分、人力資源管理等。從宏觀角度來說,企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)核心文化范疇。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境好壞將直接影響著企業(yè)績(jī)效實(shí)施過程中的公平、公正與否，關(guān)系著其最終的效果真實(shí)、全面情況。對(duì)此,筆者認(rèn)為可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,規(guī)劃內(nèi)部控制環(huán)境并制定相關(guān)的制度、措施來進(jìn)行強(qiáng)化’以無形的力量來推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的有效開展。現(xiàn)在諸多的企業(yè)集團(tuán)都明確自己的管理理念,并將其作為自己的品牌效應(yīng)進(jìn)行宣傳，髙層管理人員的選拔和管理都是多元形式進(jìn)行的,并將責(zé)任到人,確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)開展的有效，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以監(jiān)督的身份出現(xiàn)的，即:對(duì)集團(tuán)企業(yè)所行使的一切有著監(jiān)督和督促作用。如:金德管業(yè)集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)控環(huán)境打造方面采取的是母子公司相互評(píng)價(jià)與監(jiān)督、子公司人員內(nèi)部財(cái)務(wù)人員與其他人員相互評(píng)價(jià)與監(jiān)督等互動(dòng)、“轉(zhuǎn)圈”形式進(jìn)行的。
3.注重母子公司、部門之間信息的溝通和反饋。集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考核涉及的是母公司、子公司的所有人員，其實(shí)施過程是人性化的,不是為了考核結(jié)果而進(jìn)行考核的，需要考慮的是所有人員的滿意情況以及參與情況等。這就會(huì)涉及到考核制度、考核方式、考核實(shí)施等內(nèi)容,母子公司、部門之間的溝通與反饋相關(guān)事宜。財(cái)務(wù)人員作為母子公司、子公司之間、子公司部門之間的紐帶，應(yīng)加強(qiáng)信息方面的溝通和反饋,諸如:建立一定的考核對(duì)象申訴制度、考核意見交換制度等，打造信息溝通和反饋的平臺(tái),借以來確保企業(yè)績(jī)效考核的順利有效進(jìn)行。如:金德管業(yè)集團(tuán)為了便于集團(tuán)各個(gè)部門之間以及母子公司之間的信息溝通和反饋，每周開設(shè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議室；對(duì)于子公司的主管領(lǐng)導(dǎo)則每半個(gè)月以省為單位開會(huì)交流和反饋信息等,強(qiáng)化集團(tuán)信息的交流和反饋。
總的來說,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)的制定、實(shí)施有著多元化的作用。從管理角度來說,企業(yè)績(jī)效考評(píng)屬于財(cái)務(wù)管理范疇，而從企業(yè)實(shí)踐的角度來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考核的基礎(chǔ)內(nèi)容,是量化的表現(xiàn)。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作角度著手來開展企業(yè)績(jī)效考核是經(jīng)濟(jì)體制競(jìng)爭(zhēng)日益激烈發(fā)展背景下的必然趨勢(shì)。筆者認(rèn)為,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際情況,強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展。
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