企業(yè)并購中會(huì)計(jì)問題探討論文提綱
企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。這個(gè)過程所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)問題要合理地去解決，那又該如何規(guī)劃呢?
企業(yè)并購中會(huì)計(jì)問題探討論文提綱
論題觀點(diǎn)來源
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，公司之間的并購已經(jīng)是很多企業(yè)快速的發(fā)展的重要方法的一個(gè)方面，企業(yè)并購是為了發(fā)揮雙方資產(chǎn)的作用，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化，即實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，事實(shí)上對(duì)于并購的企業(yè)來說，并購發(fā)生產(chǎn)生后，該并購活動(dòng)宣布結(jié)束，這并不能表明并購后的企業(yè)會(huì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，所有的這些整合是企業(yè)并購最最核心的工作，整合并購是每個(gè)公司發(fā)展的重要因素，特別是假設(shè)人力資源和企業(yè)文化沒有得到有效的整合，已變成影響企業(yè)并購是否成功的非常主要原因。對(duì)于公司并購中所看到的這些問題，如人力資源和文化整合、有效的溝通以及保留核心員工等，應(yīng)是公司并購必須考慮的重要問題。
論文基本觀點(diǎn)
并購失敗的原因之一是系列人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，如果處理不當(dāng)，并購后企業(yè)的一些優(yōu)勢(shì)將會(huì)消失在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而難以達(dá)到并購的目的，最終導(dǎo)致并購失敗，而能夠做好并購中的人力資源整合工作，對(duì)于減少或消除消極的嚴(yán)重后果，加強(qiáng)企業(yè)并購的成功率具有非常的重要意義。
一、相關(guān)理論基礎(chǔ)
1.1企業(yè)并購
1.2人力資源整合
二、企業(yè)并購過程中的人力資源整合存在的問題
2.1人力資源整合過程冗雜
2.2缺少有效的溝通
2.3忽視企業(yè)文化的整合
三、企業(yè)并購過程的人力資源整合的策略
3.1優(yōu)化人力資源的整合配置
3.2建立有效的溝通體系
3.3重視企業(yè)文化的整合
參考文獻(xiàn)
1.王長(zhǎng)征.并購整合：通過能力管理創(chuàng)造價(jià)值，外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2010年第12期
2.萬希.企業(yè)并購中的人力資源戰(zhàn)略整合，中國(guó)人力資源開發(fā). 2010年第1期
3.歐亞菲、肖恒.解決并購中的人力資源管理問題，中國(guó)人力資源開發(fā). 2009年第2 期
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有關(guān)財(cái)務(wù)分析的論文：企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)
論文的選定不是一下子就能夠確定的.若選擇的畢業(yè)論文題目范圍較大，則寫出來的畢業(yè)論文內(nèi)容比較空洞，下面是編輯老師為各位同學(xué)準(zhǔn)備的有關(guān)財(cái)務(wù)分析的論文。
企業(yè)并購是實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張和增長(zhǎng)的一種方式。不少企業(yè)通過并購取得了超速的發(fā)展和驕人的業(yè)績(jī)，但根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，成功的并購案例并不多見。因?yàn)槠髽I(yè)并購是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一旦控制稍有偏差，便會(huì)導(dǎo)致失敗。由于財(cái)務(wù)活動(dòng)幾乎貫穿于整個(gè)并購過程，因此由財(cái)務(wù)活動(dòng)所引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便成為企業(yè)并購成功與否的重要影響因素，它是并購活動(dòng)中必須充分考慮的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義是“企業(yè)并購活動(dòng)未能達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)的可能性”。這表明所說的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅限于并購融資所造成的風(fēng)險(xiǎn)，而且還包括并購過程中各種可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，如并購前的投資風(fēng)險(xiǎn)、并購過程中的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)、并購后的整合風(fēng)險(xiǎn)等等。
投資風(fēng)險(xiǎn)是并購前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要種類，它是指企業(yè)在并購?fù)顿Y過程中因并購時(shí)機(jī)和目標(biāo)企業(yè)選擇不當(dāng)而形成的風(fēng)險(xiǎn)。
并購的.目標(biāo)企業(yè)選擇不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。并購的目標(biāo)行業(yè)選擇不當(dāng)是一種常見的并購問題，其根本原因還在于對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源缺乏透徹的掌握。企業(yè)并購的行業(yè)選擇是從戰(zhàn)略的角度來考慮的，尤其是跨國(guó)并購，它是一種對(duì)外直接投資行為，也是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略行為。如果高層決策人對(duì)本企業(yè)整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有一個(gè)清晰的框架結(jié)構(gòu)和清醒的認(rèn)識(shí)，跨國(guó)并購不是出于戰(zhàn)略需要，而是出于偶然因素而突然對(duì)目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)生興趣，盲目地選擇目標(biāo)企業(yè)，或是出于機(jī)會(huì)主義心理在毫無準(zhǔn)備之下就卷入并購浪潮，就很容易出現(xiàn)投資決策上的巨大風(fēng)險(xiǎn)。如果戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向不清，選擇并購目標(biāo)企業(yè)不當(dāng)?shù)脑挘菀讓?dǎo)致并購失敗。 并購的時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購的時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)主要分為外部時(shí)機(jī)選擇風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部時(shí)機(jī)選擇風(fēng)險(xiǎn)，因此要高度重視并購的時(shí)機(jī)選擇。(1)外部時(shí)機(jī)選擇。經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，中小企業(yè)易倒閉和破產(chǎn)，大企業(yè)可以依仗勢(shì)力強(qiáng)大資金雄厚尋找并購機(jī)會(huì)。此外，企業(yè)并購活動(dòng)與擴(kuò)大再生產(chǎn)周期在同一個(gè)軌跡上運(yùn)行，這就是說并購活動(dòng)有極強(qiáng)的時(shí)間性。因此，企業(yè)并購要把握時(shí)機(jī)，注意當(dāng)時(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。(2)內(nèi)部時(shí)機(jī)選擇。企業(yè)產(chǎn)品存在著周期性：開創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。開創(chuàng)期新開發(fā)的產(chǎn)品技術(shù)在不斷完善中，具有高度技術(shù)壟斷、產(chǎn)品成本高、市場(chǎng)需求有限等特點(diǎn)。如果企業(yè)處在開創(chuàng)期，切忌盲目出擊。產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期以后，生產(chǎn)技術(shù)逐步提高，生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，管理水平日臻提高，市場(chǎng)渠道不斷拓寬，產(chǎn)品產(chǎn)量和企業(yè)利潤(rùn)都有了迅速增長(zhǎng)。這是企業(yè)進(jìn)行并購的一個(gè)好時(shí)機(jī)。成熟期市場(chǎng)極易趨于飽和，產(chǎn)品銷售量開始下滑，企業(yè)利潤(rùn)開始減少。企業(yè)的技術(shù)壟斷開始削弱。一般來講，一個(gè)企業(yè)在這個(gè)階段并購其他企業(yè)，比較容易實(shí)現(xiàn)。衰退期產(chǎn)品已進(jìn)入老化階段，企業(yè)銷售額與利潤(rùn)呈下降趨勢(shì)，企業(yè)實(shí)力受到很大的削弱，企業(yè)需要考慮并購那種產(chǎn)品還處于開創(chuàng)期的企業(yè)。
在企業(yè)并購的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為融資風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)，融資風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)都是由不合理的定價(jià)引起的。因此，我們將并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為三類：定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)。
定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要是指目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)。即由于收購方對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值和獲利能力估計(jì)過高，以至出價(jià)過高而超過了自身的承受能力，盡管目標(biāo)企業(yè)運(yùn)作很好，過高的買價(jià)也無法使收購方獲得滿意的回報(bào)。定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要來自兩個(gè)方面:(1)信息不對(duì)稱所引起的風(fēng)險(xiǎn)。信息不對(duì)稱對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響是深遠(yuǎn)的。當(dāng)目標(biāo)企業(yè)是缺乏信息披露機(jī)制的非上市公司時(shí)，并購方往往對(duì)其負(fù)債多少、會(huì)計(jì)報(bào)表是否真實(shí)、資產(chǎn)抵押擔(dān)保等情況估計(jì)不足，無法準(zhǔn)確地判斷目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值和盈利能力，從而導(dǎo)致定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。即使并購目標(biāo)是上市公司，也會(huì)因?qū)ζ滟Y產(chǎn)可利用價(jià)值、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等情況了解不充分，導(dǎo)致并購后的整合難度很大，甚至整合失敗。(2)目標(biāo)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)。其產(chǎn)生的主要原因是在并購過程中，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的過分倚重和事前調(diào)查的疏忽。在并購過程中，并購雙方首先要確定目標(biāo)企業(yè)的并購價(jià)格，主要依據(jù)便是目標(biāo)企業(yè)的年度報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)表等。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表固有缺陷的認(rèn)識(shí)不足，會(huì)直接影響到并購價(jià)格的合理性，直接導(dǎo)致并購方的損失或并購失敗。 融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購需要大量資金，企業(yè)并購的融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指能否按時(shí)足額地籌集到資金，以保證并購能順利進(jìn)行。并購決策往往會(huì)對(duì)企業(yè)資金規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響。如何利用內(nèi)部和外部的資金渠道在短期內(nèi)籌集到并購所需要的資金是并購活動(dòng)能否成功的關(guān)鍵。企業(yè)并購籌集資金主要有四種渠道：留存收益、銀行借款、發(fā)行債券、發(fā)行股票。
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