國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

　　人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)效益。以下是yjbys小編為您整理的國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析論文，希望能對(duì)您有所幫助。

　　摘要：人力資源管理是企業(yè)管理活動(dòng)中重要的組成部分，有效的人力資源管理，能夠使企業(yè)的人力資源得到合理的開(kāi)發(fā)和利用，并且創(chuàng)造出巨大的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)中，也需要不斷加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展。本文就主要對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源的管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 人力資源管理 思考

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，國(guó)有企業(yè)也需要進(jìn)行不斷的改革，才能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。尤其是我國(guó)加入WTO以后，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，大量的外企進(jìn)入我國(guó)，對(duì)我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。人力資源管理是國(guó)有企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和核心工作，因此，國(guó)有企企業(yè)需要不斷加強(qiáng)人力資源管理，不斷提高人力資源的管理和利用效率，才能夠從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

　　一.人力資源管理現(xiàn)狀分析

　　當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理仍然處于一個(gè)初級(jí)階段，發(fā)展的還不夠成熟，而且作用也沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.對(duì)人力資源管理的重視程度不夠。當(dāng)前，人力資源管理在國(guó)有企業(yè)中還沒(méi)有受到足夠的重視，在國(guó)有企業(yè)中的地位不突出。人力資源的管理工作只是停留在主管層以下，也僅僅針對(duì)個(gè)別部門(mén)的員工在培訓(xùn)、薪酬管理等方面體現(xiàn)出人力資源管理工作，對(duì)于其他部門(mén)的影響力卻十分有限，也缺乏與其他部門(mén)的有效溝通，而使得人力資源管理缺乏完善的考核體系。

　　2.考核制度執(zhí)行力度不夠。在一部分國(guó)有企業(yè)中，對(duì)績(jī)效考核的方式以實(shí)現(xiàn)在職人員分配和薪酬的合理化，以此來(lái)提高國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，但是在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，卻很難收到理想的效果。

　　3.培訓(xùn)機(jī)制不夠完善。在一部分國(guó)有企業(yè)中，在培訓(xùn)方面投入的力度較小，這直接影響著員工整體素質(zhì)的提高，培訓(xùn)工作也無(wú)法發(fā)揮其作用。另外一部分國(guó)有企業(yè)雖然進(jìn)行了大量的培訓(xùn)工作，但是卻沒(méi)有對(duì)其培訓(xùn)效果進(jìn)行有效的評(píng)估，培訓(xùn)也無(wú)法順利開(kāi)展。

　　二.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的措施

　　1.堅(jiān)持以人為本的管理理念。

　　以人為本的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)的核心理念，因此，國(guó)有企業(yè)的管理者也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，人是企業(yè)發(fā)展中的一種重要資源，不是機(jī)器的延伸物，也不是被控制的對(duì)象，人的因素是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以說(shuō)，管理者要正確認(rèn)識(shí)并且肯定人的主導(dǎo)地位，一切管理活動(dòng)的開(kāi)展都圍繞著調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性為目標(biāo)，管理活動(dòng)要著眼于尊重人、理解人的思想，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展，使二者的命運(yùn)緊密的聯(lián)系在一起，使以人為本的管理思想得到充分的體現(xiàn)。

　　2.完善用人機(jī)制

　　首先，在人才的選拔和分配過(guò)程中，就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，改變傳統(tǒng)的任命制度，通過(guò)公平的競(jìng)爭(zhēng)制度，建立統(tǒng)一的選拔標(biāo)準(zhǔn)，在透明、公正的環(huán)境下進(jìn)行人才的選拔和任用。其次，重視人才的開(kāi)發(fā)，建立健全人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，在固有企業(yè)中建立起職工教育體系，將職工的發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，向職工宣傳企業(yè)的文化和精神，對(duì)于不同層次的職工進(jìn)行分別的培訓(xùn)工作，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和綜合能力的培訓(xùn)，逐漸完善人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，培養(yǎng)更多具有高素質(zhì)的人才。第三，建立能進(jìn)能出的靈活流動(dòng)機(jī)制。

　　為了使國(guó)有企業(yè)的人力資源得到合理和充分的運(yùn)用，必須要建立起完善的人才流動(dòng)機(jī)制。該機(jī)制中應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)外部和內(nèi)部?jī)蓚�(gè)方面的流動(dòng)：一方面，采用勞動(dòng)合同制度，當(dāng)合同期滿(mǎn)后，可以在企業(yè)和員工雙方自愿的基礎(chǔ)上，決定人才的去留;另一方面，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，定期進(jìn)行崗位輪換制度，允許員工在各部門(mén)之間的流動(dòng)，以及不同層級(jí)的崗位流動(dòng)，使人才得到充分的利用。另外，對(duì)于流動(dòng)性較大的崗位，可以適當(dāng)建立起職工淘汰機(jī)制，能夠增強(qiáng)員工的危機(jī)感。

　　3.建立科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制

　　國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)自身的管理目標(biāo)，建立起有效的人才培訓(xùn)機(jī)制，以此來(lái)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部教育制度的完善，使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的職工素質(zhì)得到全面的提升，這不僅使職工個(gè)人發(fā)展的需要，同時(shí)更是企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)在進(jìn)行人才的培訓(xùn)和教育時(shí)，要充分尊重人員之間的個(gè)體差異，做到因材施教;對(duì)于重點(diǎn)部門(mén)的緊缺人才，要著重培訓(xùn);在培訓(xùn)過(guò)程中不斷培養(yǎng)具有潛力的儲(chǔ)備人才。需要注意的是，對(duì)于企業(yè)高層管理人員以及科學(xué)技術(shù)人員的培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)“不惜重金”，結(jié)合這類(lèi)人才自我發(fā)展的需要，對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。

　　三.結(jié)束語(yǔ)：

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)人力資源管理也需要不斷的完善，脫離傳統(tǒng)機(jī)制的束縛，轉(zhuǎn)變觀念、完善用人機(jī)制，不斷提高人力資源的管理和利用效率，才能夠使夠有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并且持續(xù)、健康的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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