論企業(yè)內控的財務集中管理工作之重
【摘 要】企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得存活并且發(fā)展下去，一定要在內部建立并完善財務內控管理機制，內控制約在財務管理中應用的重要作用體現(xiàn)在很多方面，但是必須要做好企業(yè)本身的內在管理與制約機制的落實工作，尤其是完善財務管理機制，做到集中管理。因為它是企業(yè)內控的重要構成因素。針對這一理由，文章首先分析了當前企業(yè)財務內控管理存在的一些理由，然后對企業(yè)財務內控管理的創(chuàng)新途徑進行了探討。
【關鍵詞】財務管理 企業(yè)內控 創(chuàng)新途徑 財務集中
一、引言
在當前我國企業(yè)的管理體制中，財務內制約度占據(jù)舉足輕重的地位。內部制約在財務管理中應用的重要性，主要體現(xiàn)在兩方面：一是有利于企業(yè)財務管理價值的發(fā)揮;二是有利于企業(yè)規(guī)劃的實現(xiàn)。因為良好的財務內控工作能夠有效地提高企業(yè)的競爭力和企業(yè)的經營效益，所以，要在實際工作中，根據(jù)企業(yè)的實際情況，采取科學合理的策略對財務內控工作進行有效管理。
二、當前企業(yè)財務內控管理存在的理由
(一)傳統(tǒng)管理模式的發(fā)展目前狀況
現(xiàn)階段我國處于新型的社會主義現(xiàn)代化國家，經濟的發(fā)展較快，但是，受到傳統(tǒng)經濟因素的制約，不少企業(yè)在發(fā)展中，財務管理方面還處在傳統(tǒng)的管理模式發(fā)展階段之中。國內的財務內控管理理論大部分都是借鑒西方發(fā)達國家的內控制約理論，而自身的創(chuàng)新研究則還不夠充分，這就直接導致了我國財務內控管理理論較弱的適應性。另外，不少企業(yè)的管理者把精力都集中在企業(yè)的生產經營上去了，而忽略了對財務內控管理理論的強化。因此導致財務管理還處在傳統(tǒng)的管理模式之中。
(二)企業(yè)財務內控管理機制不完善
我國改革開放這幾十年中，經濟方面總體發(fā)展較快，在繁榮我國國家經濟的同時地方經濟發(fā)展狀態(tài)出現(xiàn)不平衡發(fā)展。具體來說，有些企業(yè)的決策層和管理層較為保守，對財務內控工作的管理流于形式，對財務內制約度的落實和執(zhí)行力度遠遠不夠，而且很多企業(yè)的財務內控管理體系相對比較片面，其管理效率也不高。因為不少企業(yè)在財務內控工作上，還沒有建立完善的內控管理體系，所以造成了內控管理缺乏整體的覆蓋性，同時不利于企業(yè)各職能部門的結合，不便于財務內控工作的統(tǒng)一進行，也不便于對企業(yè)經營管理的全面調控，這將嚴重阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。
(三)企業(yè)財務內控管理存在財務方面的風險危機
內控管理的重點就是有效制約企業(yè)的財務風險，然而縱觀我國大部分企業(yè)目前的運轉狀況，一些管理人士仍然將財務管理的重點局限于記賬管理上，在財務的風險制約方面缺乏科學的管理體制，從而忽視對企業(yè)財務風險的合理預測。一些企業(yè)的財務管理部門或是經營管理部門在制定經濟活動的決策時，還不能夠準確核算出風險可能存在的概率，故而，在具體的經濟活動中，也不能有效地規(guī)避風險，這就導致了企業(yè)財務內控管理工作難以展開進行。
(四)會計制度不規(guī)范，財會人員素質低下
企業(yè)的財務內控管理理論還不夠成熟，相關工作人員對內控管理工作的重視程度還不夠高，財會人員專業(yè)素質及職業(yè)道德上的缺陷是導致會計憑證填制不規(guī)范、出現(xiàn)財務理由的一個重要理由，在一些企業(yè)中，部分財會人員忽視國家制定的財務管理法規(guī)，對工作極端不負責任，常常導致會計信息失真，會計資料得不到落實，甚至出現(xiàn)偽造，變造原始會計憑證的惡劣現(xiàn)象;缺乏誠信觀念，在工作中時常出現(xiàn)憑證要素不符、賬賬不符、賬實不符等嚴重失誤，給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。
三、財務集中管理內部制約措施
(一)建立并完善內控制約制度
為了避開內控管理的規(guī)定流于形式，對內控人員的行為真正起到強有力的約束作用，需要企業(yè)進一步規(guī)范并完善財務內控的相關機制，落實員工個人負責的制度，規(guī)定內控人員按規(guī)章制度辦事，在工作中如果出現(xiàn)了重大失誤或者違規(guī)操作等行為，則追究責任到個人，從而保障財務內制約度的順利實施。不斷地建立與完善與之相關的制度，使其形成一定的體系，企業(yè)財務管理方面的內部制約體系，也是企業(yè)實現(xiàn)下一步的戰(zhàn)略目標的關鍵。
(二).建立財務風險防范體系
要根據(jù)相關的法律法規(guī)及其相關要求，在結合企業(yè)財務管理狀況的基礎之上，更進一步去完善企業(yè)的財務內控管理制度，加強財務風險防范體系的建立，強化管理人員對財務風險的規(guī)避意識以及防范風險的預警能力，建立一定的財務風險預警機制，做好防范措施，提高規(guī)避風險的能力，明確企業(yè)財務風險監(jiān)管工作程序，分清監(jiān)管職責，落實好分級負責制。簡言之，為了企業(yè)的良好運轉和長遠發(fā)展，其在經營過程中，必須要加強風險規(guī)避意識，并制定相關的防范措施，來提高防范能力。
(三)提高企業(yè)財務內控管理人員的工作水平
注重企業(yè)財務管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)核心競爭能力，企業(yè)作為經濟活動的重要媒介，競爭是不可避開的發(fā)展因素，人才資源的競爭屬于企業(yè)核心競爭之一，企業(yè)財務管理處于企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，不可偏廢。強化對管理人員的培訓教育，重點在財務會計理論知識、國家政策規(guī)定、財務會計法律、職業(yè)道德等幾方面，只有通過全方位的教育培訓，才能提高企業(yè)財務內控管理人員的綜合素質水平，從而確保企業(yè)財務內控管理工作的順利開展。
(四)創(chuàng)新財務內控管理的組織機構和策略
為了能夠使企業(yè)在財務內控管理工作中實現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新，需要推動財務內控管理的組織機構創(chuàng)新和策略創(chuàng)新。創(chuàng)新需要在對企業(yè)自身財務發(fā)展特點的原有基礎上實現(xiàn)對企業(yè)財務管理方面的進一步研究，全方位地實現(xiàn)對企業(yè)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展，對于內控管理策略的創(chuàng)新，具體來說需要做到以下幾個方面：第一，對每一項經濟活動落實事前精確預算，事中嚴格制約，事后檢查評估的三項原則，以便及時發(fā)現(xiàn)理由和解決理由，降低財務風險;第二，加強對現(xiàn)代計算機網絡技術的應用，只有這樣，才能保證企業(yè)財務內控工作能夠及時準確地反映企業(yè)在生產經營中的財務管理理由，推動企業(yè)財務管理工作的有序開展。
四、結語
綜上所述，任何企業(yè)在財務管理過程中都需要內部制約，以保障財務管理沒有任何偏頗，或者說能夠顧及到各個利益代表的利益，以此使企業(yè)達到和諧發(fā)展的狀態(tài)。財務內控管理是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的必要條件，對加強企業(yè)財務內制約度建設和執(zhí)行力度起著至關重要的作用，對提高財務管理效率、保護企業(yè)資產、保證會計信息的準確性具有較強的現(xiàn)實作用。只有實現(xiàn)企業(yè)財務的現(xiàn)代化管理，才能實現(xiàn)提高穩(wěn)定地企業(yè)經濟效益，提高企業(yè)經濟發(fā)展的基礎地位，才能實現(xiàn)企業(yè)經濟的飛速發(fā)展。
參考文獻：
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[2]劉海蓉.淺析企業(yè)內部制約評價指標體系的構建與應用[J].中國外資，2011(12)
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