試談建筑工程項目施工管理及措施

　　摘要：在工程施工過程中，需要建立建筑工程施工管理系統(tǒng)，以便實現(xiàn)對整個施工項目的一體化管理，應以工程施工的管理作為研究對象，把項目管理所涉及的六大職能管理——成本、進度、質量、安全、合同和文檔信息有機的結合在一起，使其成為一個相互聯(lián)系的整體，利用集成的優(yōu)勢優(yōu)化項目管理的全過程。本文提出并對工程施工管理中的施工質量及安全管理進行分析，并指出具體的實現(xiàn)管理措施及策略。

　　關鍵詞：建筑工程 施工管理 施工質量

　　一、引言

　　工程項目質量，根據(jù)工程質量的一般概念所述是指通過工程建設過程而形成的工程項目產品，應滿足用戶從事生產、生活所需的功能和使用價值，應符合設計、合同規(guī)定的質量標準;同時，工程項目是一系統(tǒng)工程，工程項目的質量是多層次，多方面的要求，應達到整體優(yōu)化的目的。工程施工具有特殊性，它要求項目必須在設計規(guī)定的時間和使用條件下，達到和通過指定性能的能力。另外工程對人、車輛、環(huán)境等方面的安全保證程度，必須符合國家標準，滿足公共需求。工程施工階段的質量管理及其制約是一個動態(tài)的過程。

　　二、工程施工質量管理分析及相應措施

　　施工階段的質量制約工作是項目監(jiān)理總工程師的領導下，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或質量制約工程師來具體實行的。由于質量檢查人員的主要工作是檢查工程質量并填寫質量檢查表，制定相關措施，其主要包括：

　　1、企業(yè)是否健全質量保證體系，是否每月對施工現(xiàn)場進行檢查。

　　2、施工現(xiàn)場質量管理必須建立三交底、六預控、三檢三驗制度。三交底指：開工前進行設計交底、施工前進行監(jiān)理交底、作業(yè)前進行技術交底;六預控指：監(jiān)理、施工單位要針對工程特點、難點、關鍵點、消除質量通病、四新使用、工程質量檢測六個環(huán)節(jié)制定從人、機、料、法、環(huán)五個方面的預控方案。三檢三驗指：工程實體實行班組自檢、工序交接檢、專業(yè)質檢和企業(yè)自驗、監(jiān)理檢驗、業(yè)主驗收。

　　3、工程建設質量各方責任主體應及時簽署各項鑒證資料。監(jiān)理單位應及時簽認材料進場報驗、工程測量放線、隱蔽工程驗收及檢驗批、分項、分部(子分部)質量驗收，參加見證取樣工作，監(jiān)督施工單位施工技術資料的收集、整理、歸檔、組卷。

　　4、建設單位應制定質量管理目標，建立項目質量管理責任制，將質量管理責任分解到各質量責任主體。建立健全工程質量制約體系，制定嚴格有效、獎罰分明的項目質量管理制度。質量管理內容要覆蓋工程建設各項工序、各責任單位、各個施工階段、相關各項主要業(yè)務范圍。應在項目工地上設置項目質量管理網(wǎng)絡框圖和質量管理目標責任制框圖。

　　5、建筑企業(yè)和工程項目部積極參與質量創(chuàng)優(yōu)活動，將工程創(chuàng)優(yōu)列入本單位的質量管理目標，建立激勵機制和措施。監(jiān)理單位應根據(jù)委托監(jiān)理合同，有明確的質量管理目標和質量管理責任制度，應建立健全現(xiàn)場質量制約標準和工程質量制約措施，并具有單獨的項目質量管理體系和制約網(wǎng)絡。工程項目部的質量技術管理人員及一線操作的工長、技術員必須配備與工程和承擔的項目任務相適應的現(xiàn)行技術標準、操作規(guī)程、企業(yè)技術標準和工法。對工程采用的新技術、新工藝、新設備、新材料應先進行技術培訓，再進行試點、試操作。對采用的新材料，應對其性能進行驗證，并編制工藝措施。施工現(xiàn)場必須完善見證取樣送檢制度。施工單位應建立見證取樣送檢臺帳，各方參加見證取樣人員應取得相應資格并在樣品上簽字，對取樣及送檢過程的真實性負責。施工單位要嚴格按照工程建設標準《建筑工程施工工藝規(guī)程》(DBJ14-032-2004)所列工程質量通病治理措施，加強對工程質量薄弱環(huán)節(jié)的管理，確保工程施工符合規(guī)范要求。

　　三、工程施工安全管理分析及相應措施

　　安全管理是指通過辯識、估計和評價對風險做出全面的、綜合的分析，是風險管理的重要環(huán)節(jié)。工程施工安全管理廣義上包含兩個方面的含義：一方面是指工程建筑本身的質量安全，即質量是否達到了合同法規(guī)的要求，勘察、設計、施工是否符合工程建設強制性標準，能否在設計規(guī)定的年限內安全使用。另一方面是指在工程施工過程中人員的安全，特指合同有關各方在現(xiàn)場工作人員的生命安全。風險是客觀存在的，是人們無法完全消除的。一方面，客觀因素復雜，風險具有偶然性和突發(fā)性，難以預料;另一方面，風險又具有必定性，有其自身發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律，是可以認識的。所以應正視風險，把握其規(guī)律，采取相應的防范和處理措施，避開或減輕風險，這也是安全管理的初衷所在。針對這一分析，可采用下面項目的安全生產的相關措施：

　　1、企業(yè)是否健全安全保障體系，是否每月對施工現(xiàn)場進行檢查，塔吊和腳手架、臨電及其他設施是否驗收后使用。

　　2、工程項目部安全保障體系建立健全情況，是否制定安全生產責任制和安全生產管理目標，明確各個部門、各工種班組的安全生產職責，做到責任到人。

　　3、項目部是否嚴格落實安全生產考核制度、特種作業(yè)人員管理制度和一線操作工人持證上崗制度，項目負責人和專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員及一線操作工人取得資格證書后任職或上崗作業(yè)。工程項目部的專職安全管理人員隨工程進度進行檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正。各種檢查應建立臺賬，做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的隱患按照“五定”(定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人)原則進行整改。施工單位是否嚴格執(zhí)行專項安全技術方案和專家論證審查制度。施工現(xiàn)場臨時用電、起重機械設備拆裝、基坑支護與降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除與爆破等分部分項工程是否編制專項施工方案，并附安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督;對涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位必須組織專家進行論證、審查后實施。工程項目部是否嚴格落實分部分項技術交底制度。施工作業(yè)前，工程項目部技術人員應將分項工程有關安全施工的技術要求向班組、作業(yè)人員進行技術交底。技術交底以書面形式進行，交底雙方應簽字確認。施工單位是否建立安全事故應急救援預案和報告制度。工程項目部應根據(jù)工程的特點制定事故應急救援預案并組織演練。

　　建立安全技術資料管理制度，設專職安全技術資料員，技術資料應齊全、真實、整齊，按照規(guī)定分類歸檔。建筑工程必須使用鋼管扣件式腳手架，嚴禁使用鋼木、鋼竹混搭腳手架。并按要求設置水平安全網(wǎng)，對樓體進行圍擋，禁止裸體施工。腳手架的搭設方案應附計算書、施工詳圖、大樣圖，并按照規(guī)定程序審批。腳手架的搭設和拆除分包給具有腳手架搭設作業(yè)勞務分包資質的專業(yè)勞務公司，驗收合格后方可使用。附著式(整體提升)腳手架必須使用經(jīng)建設部組織鑒定或委托認證并在省市建筑業(yè)主管部門備案的產品，由具有相應資質的單位安裝。進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。安全通道及操作人員工作區(qū)域有安全防護，各類機械要有安全防護。

　　工程總承包單位應組織編制施工現(xiàn)場臨時用電方案，并按照規(guī)定的程序審批。施工現(xiàn)場臨時用電應采用TN-S系統(tǒng)，達到“三級配電兩級保護”和“一機、一隔、一漏、一箱”要求。配電箱、電纜、漏電保護器等必須使用在省、市建筑業(yè)主管部門備案的產品。建筑施工現(xiàn)場使用的起重機械設備必須按照規(guī)定辦理注冊登記和使用登記手續(xù)，經(jīng)工程總承包單位、使用單位、安裝單位、監(jiān)理單位進行全面檢查，經(jīng)驗收合格后方可使用。起重機械設備的拆裝單位必須具有相應的資質。物料提升機、高處作業(yè)吊籃等必須使用在省、市建筑業(yè)主管部門的備案產品。建筑施工現(xiàn)場必須建立消防制度，配備消防設施;嚴格執(zhí)行動火審批和專人監(jiān)護措施等。監(jiān)理工程師應采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對施工單位執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范及落實安全生產責任制、施工安全措施等情況進行監(jiān)理，并對施工現(xiàn)場易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患的，要求施工單位立即停工整改，整改情況要進行書面紀錄。

　　四、結束語

　　綜上所述，本文分析了工程施工管理中重要的施工質量及安全管理，形成了在實際項目工程中可供采用的策略和實際措施，希望這些策略及措施在項目施工管理中取得一定的績效。

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